摘要:
我是1982年高中毕业后参加工作的财税员,从1983年8月份起分管两个染整厂的财税征管工作。几年来,在老同志的热情帮助下,做了一些工作,连续两年被评为天津市财税系统的先进工作者。下面谈谈我是怎样帮助天津市第一染整厂加强财务管理工作的。
四条建议,只被采纳一条
第一染整厂是个重点企业,有职工1,700人,年利润近千万元。接户以后,我就象初上战场的新战士,既很自信,又有点胆怯地第一次到企业调查了解情况。经过一段时间的了解,发现这个厂的管理水平较低,成品管理混乱,成本核算不实,工人劳动纪律涣散,产品质量逐年下降。1983年,这个厂的综合一等品率比1980年下降5.92%;综合出口率下降10。1%,仅这一项,就减少税利531万元。我根据初步调查的情况,向企业领导提出了四条建议:盘点固定资产,建帐建制;清查盘点产成品;建立健全票证管理和车间交接班制度;提高现有设备利用率。企业对我的建议表示赞同,第一条建议很快得到落实,但对其他三条建议,则强调种种客观原因,未被采纳。
再次调查,深入了解情况
我有点失望。正在这个时候,我参加了市局在杨柳青召开的先进表彰大会,学习了经验,端正了财税工作的业务指导思想,明确了...
我是1982年高中毕业后参加工作的财税员,从1983年8月份起分管两个染整厂的财税征管工作。几年来,在老同志的热情帮助下,做了一些工作,连续两年被评为天津市财税系统的先进工作者。下面谈谈我是怎样帮助天津市第一染整厂加强财务管理工作的。
四条建议,只被采纳一条
第一染整厂是个重点企业,有职工1,700人,年利润近千万元。接户以后,我就象初上战场的新战士,既很自信,又有点胆怯地第一次到企业调查了解情况。经过一段时间的了解,发现这个厂的管理水平较低,成品管理混乱,成本核算不实,工人劳动纪律涣散,产品质量逐年下降。1983年,这个厂的综合一等品率比1980年下降5.92%;综合出口率下降10。1%,仅这一项,就减少税利531万元。我根据初步调查的情况,向企业领导提出了四条建议:盘点固定资产,建帐建制;清查盘点产成品;建立健全票证管理和车间交接班制度;提高现有设备利用率。企业对我的建议表示赞同,第一条建议很快得到落实,但对其他三条建议,则强调种种客观原因,未被采纳。
再次调查,深入了解情况
我有点失望。正在这个时候,我参加了市局在杨柳青召开的先进表彰大会,学习了经验,端正了财税工作的业务指导思想,明确了自己的任务就是要满腔热情地帮助企业加强财务管理。经过反复思索,认识到我的建议所以未被企业重视,是因为调查还不够深入,问题摸得不透,说服力不强。于是,我决定在上次调查的基础上,从最为突出的成品管理混乱这个问题入手,到整装车间和成品库查看各种原始单据和帐簿、记录,还走访了计划科等有关单位,听取他们对成品管理的意见,搞清了产品混乱的症结所在。突出地表现在,计划科、供销科、财务科相互之间对产品的数量缺少必要的记录稽核,没有起到相互制约和协调的作用。
实地跟班,到现场抓问题
我在调查产成品问题时,从染色车间核算员那里了解到,这个厂的生产不稳定,尤其是夜班停车多,影响了正常生产,也影响了产品质量,主要原因是夜班工人劳动纪律松弛,违反操作规程。要弄清劳动纪律松弛到什么程度,对生产的影响有多大,看来光靠白天跑办不到,非亲自跟夜班不行。可是又闪现一些念头,我的家离厂很远,自己一个年轻姑娘跟夜班是否方便,经过说明情况后,得到家里的支持,局里又派一名同志和我一起工作,厂里也表示支持,并向夜班领导和门卫打了招呼,工作上要给予照应。
跟夜班的那天晚上,上班铃响过很长时间,才看到工人三三两两地走进车间,8台验布机只开了2台。由于有3名工人不按时到岗,造成布跑偏、烧坏、油污的布达40多米。事后,我们查看了生产记录,这40多米的次布根本没作记录,再一追问,才知道是当废品廉价处理了。据说,由于工人不遵守劳动纪律,违章操作,每月造成的残次布按斤卖给墩布厂的就有2,880斤,折合9,800多米。
认真总结,再次提出建议
经过以上工作,我将进一步调查的情况进行了归纳分析,写成调查报告,指出了存在的问题和给企业带来的经济损失,并向企业和上级领导做了汇报,再一次提出四条建议:1、建立健全岗位责任制并与奖惩挂钩;2、财务科要建立产成品的产、销、存四柱表,计划、供销部门对产品的统计要做到口径一致,帐帐要相符,帐实要相符;3、在提高产品质量的基础上加强半成品和残次品的管理;4、对积压的产品,要组织专人推销。在市财政局和纺织局的支持下,我的调查报告和建议,引起了企业领导的重视。
落实建议,初步取得成效
根据我调查反映的情况,第一染整厂对存在的问题进行了整顿,我再次提出的四条建议基本上得到落实,去年底,这个厂在企业整顿验收时达到了合格标准。
由于企业提高了管理水平,整顿了劳动纪律,产品质量上升,次布率下降,经济效益有了显著增加。截至去年11月底,残次布由月平均2,880斤,下降到2,421斤,减少损失1.4万元;综合出口率上升2.34%,增加效益43.2万元。
通过在第一染整厂的工作实践,我深刻认识到,要帮助企业加强财务管理,首先要深入调查研究,弄清企业存在的问题,才能帮到点子上;其次要提高自己的业务素质,这就必须须认真学习专业知识,熟悉财务制度和政策规定;第三,只有把问题搞深搞透,认真总结分析,及时汇报反映,才能引起企业的重视和取得有关领导部门的支持。