十一届三中全会以来，兰州市财税系统的干部培训工作，针对当前财税干部队伍存在的“三低、二多、一少”（即：文化程度低，理论水平低，业务水平低；年老的多，青年多；业务骨干少）的实际情况，采取多种形式，抓紧业务培训，提高了干部素质，促进了财税工作。在培训工作中，我们着重抓了以下几个方面：

一、从实际出发，制定规划，确定目标，认真落实。该局原计划在四、五年内使大部分财税干部，在业务知识上达到“三会、四懂、五掌握”（即：会看报表、会查帐、会分析问题；懂财会法令、财会知识、有关生产知识、纳税环节；掌握有关生产、销售、成本、资金、纳税交利变化情况）。把培训干部，提高政策业务水平，作为一项智力开发的基本建设来抓，每年讨论几次，做到培训有任务，教学有计划，定期检查落实。

二、采取不同方式，抓好基础知识训练。在培训中，坚持实事求是的原则，不图形式，不搞捷径、扎扎实实地抓基础知识训练。学习的主要课程有政治经济学、工业会计核算、国家税收、财政等。培训的方式主要有：一是离职培训，集中办学。四年来，市、县、区财税局先后离职培训干部376人，占系统总人数的53.5%。1981年和1982年，培训了两期税务股（所）长和业务骨干共92人，为加速基层财税队伍革命化、年轻化、知识化、专业化打下了良好的基础。二是走向基层，流动办学。1978年和1979年兰州市财税局针对有些县区财税干部少，业务水平低，又难以离职学习的实际情况，抽调三位老同志组成精干的教学班子，到五个县区财税局进行流动教学。学员半天学习、半天工作，先后培训干部110人。流动办学的好处是，机动灵活，方便基层，就地教学，就地实习，把干什么、学什么、缺什么、补什么密切结合起来。三是与有关部门联合举办培训班。有些县区财税局，一家办培训班有困难，便和有关工业主管部门联办。学员既有财税干部，又有企业财会人员。教材以企业财务会计为主，专题讲授财税基础知识。四是在职学习，岗位练兵。抓紧在职干部的平时学习，开展以老带新，以熟帮生，岗位练兵的活动，这是培训干部的一个重要方面。每周规定半天学习业务，要求做到定学习任务、定学习时间、定辅导人员，使在职学习持续地开展下去。现在兰州市财政系统基本形成了上下齐动手，层层抓培训，人人学业务的好局面。做到了市里培训和县区培训相结合；离职学习和在职学习相结合；财税部门办培训班和与有关部门联办相结合；理论与实践相结合；取得了较好的效果，提高了广大财税干部的政策业务水平。过去不会查帐、不敢查帐、不能独立工作的同志，现在敢进企业门，敢查帐了。

三、组织业务竞赛，检查学习成果。实践证明，组织业务竞赛活动，是检查、总结业务学习成果，促进干部自学的良好方法。兰州市财税局每年都要组织一次系统的业务竞赛，竞赛项目有企业财务、行政事业财务、预算会计、税收、珠算等。竞赛方式有闭卷考试和写文章（调查报告、工作研究、论文等）两种。1981年闭卷考试成绩在80分以上的占53%。写文章竞赛是从1980年开始的，前年和去年共写出竞赛文章395篇，通过上下结合、反复议论，评出较好的文章48篇。这些文章，在贯彻量力而行的指导思想，发挥税收的经济杠杆作用，加强财政管理，实行经费包干，加强支农资金管理，企业财务管理，提高经济效益等方面，作了初步的探讨，提出了一些可行的意见或办法。总之，业务竞赛活动，激发了广大干部学习经济理论和财税业务知识的自觉性，提高了分析问题的能力。