哪里經常保持旺盛的革命热情和冲天的干劲，哪里的工作就会是生气勃勃，就会不断的跃进。山西省阳泉市蔭营財政管理所就是一个例子。他們全所有6人（其中4人是共靑团員，为一个团小組），担負着150多平方公里內4个人民公社和55个地方国营企业的稅利征管工作。在党的領导下，他們自1956年以来，連續被評为先进单位，成了市財政系統的紅旗单位。今年上半年在“三点、一綱、双五好”的紅旗运动推动下，他們更是干劲十足，千方百計地促进生产，組織收入。截至6月中旬，財政收入增加96，374元，提前10天超額5%完成了上半年的收入任务。由于他們工作成績显著，受到了团市委授予“五四奖状”的奖励，幷接到許多单位打电話和来信表揚。

他們是如何取得这些成績的呢？

一、依靠党的領导，抓紧政治思想工作，經常主动的向当地党委請示汇报，使他們的工作得到了党的重視和支持。如在組織收入的突击运动中，白泉公社党委召开电話会議和稅利承办人員会議进行部署，保証了工作順利进行。紅旗运动的初期，同志們的思想認識也不一致，有人認为帮助企业促进生产是不务正业，是改行，他們采用算帐对比、个別談心、开小会、专題辯論等方法进行了深入細致的思想工作，統一了大家的認識，幷通过建立先进事迹登記簿、挑战台、意見台和簡报等掀起了竞賽热潮。

二、在紅旗运动的推动下，千方百計的促进生产，降低成本，增加积累。他們在抓經营管理，促进成本降低的时候，将各項核算指标，列表进行比較，找出企业管理上的薄弱环节，再深入实际找原因，抓关鍵，帮助企业采取措施。例如，他們通过对比发現第六磺厂硔石的单位工資比第五磺厂高125.3%，电石单位用量高75%，于是先后12次派人深入車間边劳动边了解情况，找到了原因，建議該厂推行了定人員、定質量、定数量、定原料、定費用的管理方法，結果收效很大，使这个厂的硫磺平均成本比第一季度降低25.5%，从第一季度亏損56，599元，变为四、五两月盈余57，025元。又如他們发現山头磺厂和孙家沟磺厂出磺率悬殊很大（山头磺厂是12.7%，孙家沟磺厂是7.2%），就建議两个厂互換工人，互換原料进行試驗和交流經驗，結果找到了孙家沟厂出磺率低是由于爐大、烟道长，燃烧不匀，氧气不足造成的；同时发現山头厂如果改用分层下料，出磺率还可提高，最后孙家沟厂改建了爐子，使出磺率从7.2%提高到9.34%，山头厂改用分层下料，使出磺率从12.7%提高到14.92%，全年可增加产值3万元。同时，他們还从促进生产出发，积极主动地組織企业相互协作。如第二耐火厂电动机发生故障，使生产中断，这个所的同志知道后立即与蔭营煤矿联系，組織协作，請煤矿汽車队工人帮助耐火厂完成了赶修和充电任务，少損失两万元。他們对企业的材料、設备余缺問題很关心，全体同志結合工作到处寻找，帮助企业解决。如第五磺厂由于买不到小車影响厂內运輸，蔭营鉄厂却积压着16輛小車，而这个鉄厂无照明設备妨碍夜間运輸，但第二耐火厂的探照灯閑置无用，經过这个所同志的介紹、接洽，他們互通了有无，旣处理了积压，节省了資金，又促进了生产。

三、发动群众，大力組織收入。3月下旬，他們在党委支持下，召开了企业財会人員和公社財稅干部会議，講清情况，交代任务，发揮大家积极性，大力組織收入，經过10天的奋战收回稅利320，881元，等于前80天收入的122.57%。此外，他們还組織企业財会人員深入車間現場进行納稅鉴定，只用了7天的时間就完成了71个单位的納稅鉴定工作，不仅糾正了差錯，查补了稅款，而且使財会人員更加熟悉了稅法，了解了生产过程，交流了工作經驗。根据納稅鉴定中发現的問題，又进一步組織企业和公社財会干部进行經常性的自查，开展竞賽，使稅利征收工作不断改进和提高。

他們虽然获得了很大的成績，保持了先进单位的荣誉，但他們不以此为滿足，而是抱着雄心壮志，在党的領导下，在紅旗的鼓舞下，以更大的干劲向着更大的胜利闊步前进！

（財政部紅旗运动办公室根据阳泉市財政局报告整理）