最近，建設銀行北京市分行发現在本系統內有部分同志对协助单位降低工程成本工作产生了畏难情緒，他們認为这項工作是費力不討好，难以插手等，因此，他們願意做別的工作，不願抓降低工程成本工作。分行領导針对这种情况，組織了各支行参加的“銀行如何协助单位开展降低成本”經驗交流会議，通过典型介紹，事实証明了銀行干部完全能够协助单位降低工程成本工作。例如，西单支行协助第六建筑公司501工地降低工程成本，他們围繞党的中心工作，通过报表分析，参加工地經济活动分析会議，召开工人座談会等方法，摸清情况，发現問題，积极提出建議，幷协助工地发动群众、貫彻与制訂节約措施計划和制度等，做出了成績。原来这个工地自今年一到四月份工程成本每月有超支，共計超支数額占預算13.6%。經过建設銀行帮助后，六月份一个月就降低工程成本17.65%。

通过这次会議，各支行同志增加了工作信心，紛紛拟定了具体計划，努力改变目前某些单位工程成本超支現象，幷伤助各单位进一步降低工程成本。

（建設銀行北京市分行通訊組）