广西陆川滑石矿在貫彻“两参一改三結合”的先进的企业管理方法中，創造性地运用了班組核算、經济活动分析会与社会主义竞賽三者相結合的成本管理方法。实行以来，一改过去单純依靠几个財务干部管財务的那种冷淸清的局面，而与超額完成生产任务相配合，在成本管理中形成了群众运动，使这項工作进行得有声有色，半年来收到了显著的效果。

在这以前，該矿各項計划的編制和执行情况的检查，都由管理干部进行。因此，計划群众基础差，不够切合实际，有时还为計划討价还价，或为了完成生产任务而忽視了成本的高低。如1957年产量計划虽超額12.53%，但由于浪費了原材料和劳动力，致使成本反比計划提高了3.97%。为了扭轉这种現象，这个矿在在1958年6月初在貫彻“两参一改三結合”时，通过党委和行政領导，广泛发动工人参加企业管理；財务管理的中心是在企业中实行班組核算，幷列为社会主义竞賽的一个主要內容和評比先进的条件。目的是要使每个工人都能从經济效果上来检查自己的劳动，使財务更好为生产服务，从而达到发展生产和不断降低成本。

在貫彻“两参一改三結合””之前，矿的計划財务部門，在領导支持下，依靠工人，拟定了班組核算的方案，簡化了核算手績，編制核算表册及确定核算的項目（材料、燃料、低値易耗品、工資及附加工資、其他費用等），将这些項目逐一訂出标准定額，幷培养了班組的核算員。

为了便于工人参加管理，必須相应的下放职权。該矿又将計划編制、生产統計、材料保管等下放到班組。幷对各种規章制度进行了全面检查，根据有利于发展生产和簡化的原则，进行了大破大立，将原来的生产、成本、用料三种計划表格归幷为一。把領料单改为領料簿（領料員与矿的保管員各执一本，互換盖章，做为凭据）；幷将一天一領改为十天領料一次；允許班里設立小仓庫，以适应大跃进中临时的生产急需等等。

在具体做法中，是把班組核算放在社会主义竞賽中去进行。班的核算員每天都把产量、質量、单位成本、材料消耗、出勤率、装架数等列表統計，幷向工人报吿；班前召集簡短的会議，检查上日各項指标完成好坏的原因，提出当班应注意克服的問題。矿里每天也将各班的上述指标公布，以便彼此互相比較，心中有数。在月終后，召开有班长、核算員和积极分子参加的經济活动分析会議，由各班检查本月完成各項指标好坏的原因，总結評比，交流經驗，树立旗帜，提出今后的措施。

只有直接参与物質生产的工人的努力，才是发展生产和不断降低成本的最可靠保总，社会主义竞賽又为此提供了动力。該矿在实行班組核算、經济活动分析会与社会主义竞賽相結合以后，就显示出了这种方法的巨大生命力。工人双手拥护，更加发揮了当家作主的責任感，如老工人姚进明說：“解放前，我們在滑石矿做工，受資本家压迫，根本无权过問企业成本；現在党的領导下，能参加企业的管理，我們应更好的工作，才对得起党。”在全体职工中，立卽掀起了生产大跃进的高潮，成本管理的落后面貌迅速地改变。在編制計划时，各班都运用了大鳴大放大辯論打擂台的形式，开展比产量、比措施、比降低成本、比节約原材料、比办法的“五比”运动，开始扭轉只顧完成生产任务不顧成本的偏向，树立全面完成計划的覌点，使計划更先进而又实际，更能激发群众的干劲。

由于群众积极性被充分調动了起来，各班都想在竞賽中获取胜利，因而形成了你追我赶的热潮，都寻找窍門，力爭提高产量和降低成本。許多班因此都对原材料消耗实行了严格的控制，工人在生产中处处节約用料，甚至連报废的雷管也設法用上了。坑道照明用的电石，过去每班每盞要用12两，現降至六两。对低値易耗品的控制，过去曾經是財务干部大伤脑筋的事，但工人却管得井井有条，幷建立了登記和交接制度，第一班还規定領工具时要經过检查，确实无法使用才能換发，大大延长了工具的寿命。材料下放保管后，积压浪費現象也正逐步消灭。第二班在生产中还創造了愼重选择炮位拉連珠炮的先进方法，不仅提高了爆炸力，还节約了炸葯、雷管等材料。由于領导与工人結合，鼔舞工人的創造性，他們大胆的改电雷管为火雷管，以炮引代替导火綫，光这两項，半年就为国家节約了二万二千多元的生产費用。

在一月一次的經济活动分析会議上，对一个月来的生产和財务成果进行全面的检查，交流經驗，幷找出薄弱环节，对存在問題提出改进措施。这实質上也是評比先进，树立旗帜，带动后进的会議，它对竞賽起着推动的作用。由于先进是无止境的，因此，学先进，赶先进，超先进，就能以經常坚持下去，这样的情景是紧扣每个人心弦：第一次分析总結时，三班成本比二班高，名列第二。会后班长卽动員全班工人一齐奋战，实行了許多改进的措施，終于在第二次总結分析評比时，夺得了紅旗。而这样的例子是很多的。

事实証明，把班組核算、經济活动分析会結合到社会主义竞賽中去进行的成本管理方法是成功的。它在陆川滑石矿已取得了极其显著的成效。1958年，平均职工人数由1957年的170人减少到100人，且为了支援大搞鋼鉄曾停止过一个半月生产的情况下，生产計划仍完成了114.82%，比1957年年增长7.58%；劳动生产率因此比1957年提高了两倍多；单位成本比1957年降低达51%，比年度計划也降低了19.97%，而下半年又比上半年降低了31.85%；积累大大增加，年度利潤計划完成了233.33%，比1957年实績增加2.65倍，全面超額完成了国家計划，生产和財务都展翅高飞。