摘要:
湖北省枣阳市太平镇财政所主任水大发,是位从事财政工作28年的“老财政”,如今也赶起时髦,干起了第二职业——1991年年底走马上任当上了镇大理石厂的“编外厂长”。
当时的大理石厂,如同被人遗忘的弃儿,价值30多万元的大理石板材堆在仓库无人过问,建厂仅三年亏损已达42万元,早已厂垮人散机器不转了。有好心人劝老水别收拾这烂摊子,费力不讨好,老水却硬梆梆甩出一句话:“事在人为”。他向镇委、镇政府立下“军令状”:“厂里的工资我一分不拿,若失败由我个人赔偿经济损失。”从此他把做好本职工作后的时间和精力,都投入到了大理石厂,红红火火搞起“第二职业”。
新官上任三把火。水主任的头把火烧向低劣的产品质量。经专家论证,太平镇大理石资源储量大、品质高。优质原料却生产不出高质量的产品,产品残次品率高达60%,老水不愿服这个输。为解决大理石板材纹路不清晰、表面不光滑的问题,他与厂技术人员一道自费上京山、下黄石考察,虚心向同行学习、取经,终于找到了框锯锯条弹性大,板材尺寸难控制的症结。他立即着手对原设备实施技术改造,并向市财政争取周转金14万元帮助该厂购置了一台双向切割机及其它配套设备。他与厂里十多名职工昼夜加班...
湖北省枣阳市太平镇财政所主任水大发,是位从事财政工作28年的“老财政”,如今也赶起时髦,干起了第二职业——1991年年底走马上任当上了镇大理石厂的“编外厂长”。
当时的大理石厂,如同被人遗忘的弃儿,价值30多万元的大理石板材堆在仓库无人过问,建厂仅三年亏损已达42万元,早已厂垮人散机器不转了。有好心人劝老水别收拾这烂摊子,费力不讨好,老水却硬梆梆甩出一句话:“事在人为”。他向镇委、镇政府立下“军令状”:“厂里的工资我一分不拿,若失败由我个人赔偿经济损失。”从此他把做好本职工作后的时间和精力,都投入到了大理石厂,红红火火搞起“第二职业”。
新官上任三把火。水主任的头把火烧向低劣的产品质量。经专家论证,太平镇大理石资源储量大、品质高。优质原料却生产不出高质量的产品,产品残次品率高达60%,老水不愿服这个输。为解决大理石板材纹路不清晰、表面不光滑的问题,他与厂技术人员一道自费上京山、下黄石考察,虚心向同行学习、取经,终于找到了框锯锯条弹性大,板材尺寸难控制的症结。他立即着手对原设备实施技术改造,并向市财政争取周转金14万元帮助该厂购置了一台双向切割机及其它配套设备。他与厂里十多名职工昼夜加班加点,仅用一个月就把设备安装调试完毕。沉寂达半年之久的厂房里又传出了机器的轰鸣声。去年3月新改造的生产线开机运行后,每100平方米板材正品率由原来的42%上升到98%,工效也比过去提高了5倍。为稳定产品质量,老水还在厂里约法三章:谁生产出质量不合格产品,第一次是警告,限期整改:第二次是赔偿,全厂通报;第三次解聘出厂。
没有规矩,不成方圆。老水的第二把火烧向管理,认真制定各项规章制度,堵塞企业生产经营中的漏洞。他组织制定了《财务管理制度》、《原材料管理制度》、《产品检验制度》等8项规章制度,在产、供、销各个环节认真实施,毫不含糊。一次,一名职工下班后顺手拿走了两块大理石半成品,老水知道后,对当事人进行了批评,并坚持按制度办事,除追回大理石外,还扣发了当事人的当月奖金。
老水的第三把火是改革劳动分配制度。在全厂推行了定岗定责、按生产(销售)合格品数量计资的办法,多劳多得,打破了分配上的“大锅饭”,奖勤罚懒,调动了全厂职工的生产积极性。
老水的汗没白流,大理石的生产经营形势如芝麻开花——节节高。昔日倍受冷落的“丑小鸭”,如今成了市场上的俏销货,工厂三班连轴转生产,仍供不应求。新开发的“海浪花”、“绿宝”等8个花色品种的大理石还打入了美国、日本、新加坡等8个国家和地区的建筑市场。到1992年底,大理石厂一举甩掉了亏损“帽子”,实现利税7.13万元。一个濒临倒闭的企业又重新焕发出了勃勃生机。
老水成功了,面对赞誉声,他却平静地说:“我来厂里啥都不图,就想尽到一个财政干部的职责。”