摘要:
中国国际信托投资公司的董事长兼总经理荣毅仁,最近着重谈了经济建设中的经济效益问题。
他说,在经济建设中,要提高经济效益,注意选好、选准投资项目是至关重要的。一千万吨石油价值只有二十几亿美元,如果加工成各种化纤产品,价值就可达到一百亿美元。怎样才能选准项目呢?一定要在投资前认真进行经济分析。只有弄清资金周转的每个环节和速度,才能了解投资是不是值得。
项目选好、建成以后,如何管好就是当务之急,这也是关系到能否发挥经济效益的重要一环。经营管理如果没有搞好,调整任务和经济建设也会得不到保证。目前,减少物资积压,加速资金周转,是应该特别引起注意的。一元钱的商品存在仓库里是呆滞物资,投入流通过程就能起到几元钱的作用。但是盲目进口技术,搁置不用,物资积压,就会造成损失,因此,要建立资产负债表和成本会计核算等制度,以及其他一些简明易行的规章制度,使每项工作事前有预测,作事有准绳,事后有奖惩,分工到人,人各有责。
为了搞好经营管理,提高经济效益,体制不改革,就会成为经济发展的阻力。上下左右的关系,一定要有利于提高工作效率,减少和克服部门之间、地区之间的扯皮和不负责任的现象。经营管理的...
中国国际信托投资公司的董事长兼总经理荣毅仁,最近着重谈了经济建设中的经济效益问题。
他说,在经济建设中,要提高经济效益,注意选好、选准投资项目是至关重要的。一千万吨石油价值只有二十几亿美元,如果加工成各种化纤产品,价值就可达到一百亿美元。怎样才能选准项目呢?一定要在投资前认真进行经济分析。只有弄清资金周转的每个环节和速度,才能了解投资是不是值得。
项目选好、建成以后,如何管好就是当务之急,这也是关系到能否发挥经济效益的重要一环。经营管理如果没有搞好,调整任务和经济建设也会得不到保证。目前,减少物资积压,加速资金周转,是应该特别引起注意的。一元钱的商品存在仓库里是呆滞物资,投入流通过程就能起到几元钱的作用。但是盲目进口技术,搁置不用,物资积压,就会造成损失,因此,要建立资产负债表和成本会计核算等制度,以及其他一些简明易行的规章制度,使每项工作事前有预测,作事有准绳,事后有奖惩,分工到人,人各有责。
为了搞好经营管理,提高经济效益,体制不改革,就会成为经济发展的阻力。上下左右的关系,一定要有利于提高工作效率,减少和克服部门之间、地区之间的扯皮和不负责任的现象。经营管理的范围还应该考虑精神文明的建设。要重视人才开发,在人才选用上要贯彻择优录取、量才录用的原则。还必须进行社会主义、爱国主义的教育,同时进行业务知识的教育,这也是有利于发挥经济效益的一个极为重要的方面。
(摘自1981年12月29日《文汇报》)