摘要:
最近,我们组织常德地区各县市农资公司开展了企业经济考核活动。在考核中,我们认真分析了商品流通费的结构,发现全系统商品直接费用逐步下降,但是间接费用如工资、福利费、修理费、折旧费和其他费用等,却大幅度上升。1980年全系统11个核算单位共支出间接费用215万元,比1979年上升了40%,比1978年上升了62%。其中管理费开支惊人,1980年共开支了57.5万元,比1979年多开支了16.8万元。按年末职工人数平均,每人花了605元,每人平均增加176元。企业管理费用大量增加,主要有三个原因:
一、企业领导在开展增产节约的工作中重大轻小,重直接费用的节约,轻间接费用的管理,认为管理费用开支多少,无关紧要,是芝麻小事,影响不了大局。所以,对管理费用的节约没有制订具体措施,忽视了点滴节约,结果造成了很大浪费。
二、放松了对干部职工进行艰苦奋斗、勤俭办企业的思想教育,造成大手大脚现象的滋长。如用水、用电不节约,长途电话、电报滥发滥挂,文具纸张随便用,漏洞很大。这个公司149名职工,1980年开支水电费9,998元,邮电费17,666元,文具纸张和印刷费15,311元,每人平均288.4元。
三、在组织商品货源的业务活动中,忽视了差旅费的节约。有...
最近,我们组织常德地区各县市农资公司开展了企业经济考核活动。在考核中,我们认真分析了商品流通费的结构,发现全系统商品直接费用逐步下降,但是间接费用如工资、福利费、修理费、折旧费和其他费用等,却大幅度上升。1980年全系统11个核算单位共支出间接费用215万元,比1979年上升了40%,比1978年上升了62%。其中管理费开支惊人,1980年共开支了57.5万元,比1979年多开支了16.8万元。按年末职工人数平均,每人花了605元,每人平均增加176元。企业管理费用大量增加,主要有三个原因:
一、企业领导在开展增产节约的工作中重大轻小,重直接费用的节约,轻间接费用的管理,认为管理费用开支多少,无关紧要,是芝麻小事,影响不了大局。所以,对管理费用的节约没有制订具体措施,忽视了点滴节约,结果造成了很大浪费。
二、放松了对干部职工进行艰苦奋斗、勤俭办企业的思想教育,造成大手大脚现象的滋长。如用水、用电不节约,长途电话、电报滥发滥挂,文具纸张随便用,漏洞很大。这个公司149名职工,1980年开支水电费9,998元,邮电费17,666元,文具纸张和印刷费15,311元,每人平均288.4元。
三、在组织商品货源的业务活动中,忽视了差旅费的节约。有些本来可发函解决的问题,也派员前往,造成了浪费。去年,这个公司共支出差旅费43,733元,每人平均293元。
从以上分析中,我们看到,企业管理费的节约忽视不得。如果我们常德地区农资公司系统今年能把行政管理费降到1978年的水平,尽管这个水平还不是最好的水平,那么我们一年就能为国家节约20多万元的开支。一个地区如此,推想到全国,这是一个多么大的节约潜力啊!