化工部第三化工建设公司是承担化工、石油建设的专业施工企业。1979年以来，由于基建下马，施工任务不足，出现窝工的威胁。面对这种情况，他们积极主动地广开生产门路，取得了良好的效果，做到了基建下马不窝工。1979年完成工作量2，653万元，其中找米下锅的932万元，占完成工作量的35%，实现利润76万元；1980年完成工作量3，434万元，其中找米下锅的1，827万元，占完成工作量的53%，实现利润216万元。1981年，属于上级下达的任务仅有610万元，但到三月上旬自找任务已经落实的就有1，640万元，他们初步打算，全年争取完成工作量2，600万元，实现利润80万元。

实现四个转变 广开生产门路

这个公司历来任务饱满，但从1979年中期开始，任务大幅度下降，职工情绪波动。当时是消极等待，坐吃国家窝工费，还是振奋精神，争取为国家多做贡献？公司党委坚持了后一条道路，领导全体职工从思想到行动实现了四个转变：

1.由习惯于等米下锅，转为广开门路，找米下锅。1979年大幅度削减任务后，他们转变较快，当年就在5个省开拓了31个施工点，1980年发展到6个省市39个施工点。今年行动更早，到三月初，已经定下来的任务比上年同期增长一倍以上。

2.由习惯于打大仗，干大项目，转为不分工程大小，有活就干。淮北一个地方挖鱼塘，5，000多元，他们干了；甚至如九江一个地方搬一根电线杆，只有80元，他们也就近干了。

3.由习惯于干条件好的工程，转为不讲条件，不分远近，不论“肥瘦”，骨头也要啃.大连煤气公司检修六台液化气罐，施工条件差，易燃易爆，危险较大，他们以较快的速度，较高的质量完成了。

4.由习惯于大兵团作战，转为小分队出击。他们先后在淮北、凤阳、凤台、庐江等地找到多处零星分散工程，根据任务需要，派出小分队。如对淮北纺织印染厂烟囱的滑模任务，当月派出小分队，当月组装模具，当月滑模，当月竣工。

改进作风 提高信誉

第三化建公司在这方面抓了四个环节：保证质量；加快速度；薄利多干；尽可能提供方便。这既是施工企业的职责，也是广开门路的法宝。

1.坚持质量第一。为了保证工程质量，他们建立了比较完整的制度，其中包括奖惩制度和回访保修制度等。同时还采用一些新技术，如球罐整体热处理，工艺技术先进，受到各方面的欢迎。江西九江炼油厂工程，在试车中，500台设备，546条管线，19，761个密封点，只有43个泄漏点，没有发生一次火情；常减压和催化裂化装置一次试车投产成功。工程交工以后，省领导和工厂留他们住在当地，并代为介绍任务，目前已落实任务320万元。

2.加快建设速度。淮南纺织厂扩建厂房10，000多平方米，第三化建公司承包后，1980年7月下旬开工，年底就完成了结构工程，厂方满意。

3.薄利多干。第三化建公司原来取费较高，他们根据有关单位的反映，做了改变。取费标准现按地方规定执行，并且不收装备费。在某些情况下，灵活掌握，只要略有盈余，或者只要不赔钱也干。他们认为，这样总比坐吃窝工费好。

4.尽可能提供方便。在承包方式上灵活多样，可以包工包料，可以包工不包料，可以单纯提供劳务，也可以按预算或投资额包干。在施工过程中，急人之急；在加工订货，调剂材料余缺以及节约投资等方面，多为建设单位着想。安徽定远化肥厂工程，材料不足，第三化建公司即派出3名供应人员，协助解决各种钢材54吨。安徽安庆地区渣油库工程，按照设计每罐安装一个螺旋梯，他们认为没有必要；另外在管线敷设上也发现有浪费，他们都提出了建议，最后修改了设计，节约了投资，赢得了信任。于是，油库把其他工程也交给了他们。

通过以上工作，提高了信誉。一些单位慕名而来，主动送米上门，增加工作量达431万元。