学习毛主席著作先开思想路
今年以来,我市地方工业企业,由于生产任务增加,产生了生产与设备不平衡的矛盾。据统计,全市需要国家投资三百八十余万元,才能解决生产和设备不平衡的问題,这是今年组织工业生产新高潮,完成今年国家计划一个关鍵性的问題。但是今年省下达我市三项费用指标只六十七万元,小型技术措施贷款六十万元,距离需要相差很远,需要和可能的矛盾突出起来。怎样解决这个矛盾呢?是伸手向国家要錢,还是充分挖掘内部潜力?首先在財政干部中就存在不同的意见:有的认为,今年利潤指标比去年增加百分之三十,三项费用等方面的投资反而减少百分之五十,应向上多要投资;有的认为,应当认眞贯彻少花錢多办事的原则,想办法挖掘内部潜力;也有的认为,我市基础差,设备老,沒有什么潜力可挖。带着这个问題,我们学习了毛主席著作,特別学习了《必须学会做经济工作》、《我们的经济政策》等几篇文章以后,思想认识大大提高了一步。毛主席早就阐明了自力更生的道理,指出財政工作要从发展国民经济来增加我们的財政收入,財政的支出,应该根据节省的方针。节省每一个铜板为着战爭和革命事业,为着我们的经济建设。使我们认识到,旣要积极支持生产,同时还必须厉行节约,光增产不节约,等于买口沒底锅。从而解决了埋怨上级多给利潤指标,少给投资的错误思想。认识到必须正确贯彻少花錢多办事的方针,做到增产不增资,充分挖掘内部设备潜力。许多同志联想到,过去下企业看到有闲置不用的设备,这说明大有潜力可挖。因此,竭力主张全面摸透情况,把闲置设备调剂到生产上需要的企业,使死物变活物,弥补投资之不足。
全面吃透閑置設备和需要設备的情况
有潜力,潜力多大?是否和需要设备对路?为了彻底弄清这个问題,我们组织了十几名干部,深入各企业,对设备情况进行了一次全面的摸底。办法是先访问財务人员、技术人员、老工人,再到仓库、车间去看,最后征求企业領导意见。全市三十二个企业需要增置设备三百六十余台,其中大部分需要增置机械加工和动力设备,部分轻工行业因修配力量薄弱,也往往影响生产的正常进行。如橡胶、造纸、水瓶等比较大的厂,八尺以上的车床沒有一台,经常到外厂加工而影响生产。它们之中,有的是无錢购买设备,有的是有錢也买不到。另一部分企业却有大量的闲置设备,长期不用。在这部分设备中,有百分之七十是新的和半新的,有的甚至刚办完从基建转到生产的手续,就成了闲置设备,原因是生产任务变更所造成的。有百分之二十比较陈旧,是不久前从新的生产任务中“退役”的,如果“转业”投入生产还能应用。有的是长期闲置,如果经过加工改制,也是可以利用的。例如成兴棉毯厂一九五九年由于产品变更,细纱机已七年闲置不用。染织厂今年任务增加,生产元贡呢等产品需用合线车,经联系将成兴棉毯厂细纱机调给该厂两台,经过加工改制,即可投入生产,解决了生产需要。预计投产以后,月产量一千二百公斤,可增加利潤一千二百余元。
积极調剂、利用閑置設备
为了将闲置多余的设备尽快地调剂到生产最急需的地方,我们采取了主动办法,做了以下工作:
第一,召开联系会议。我们会同市经委,召开了由各主管局等单位参加的联系会议,一方面将全市需要增添设备和三项费用指标分配情况作了说明;一方面将我们所了解可以调剂的设备情况作了介绍,幷征求各主管局的意见,进一步落实闲置设备和需要设备的情况。这些意见得到各主管局的支持,使调剂工作顺利地开展起来。
第二,积极联系,个別串连,解决调剂中的问題。虽然我们摸了底,掌握了情况,但为了使工作做得快,做得好,我们又采取积极联系,个別串连的办法,进一步把多余设备和需要设备逐台落实,从落实中发现调出和调入单位都存在不同的思想问題。调出单位对设备陈旧、不适合本单位需要的,积极要求调出,想“卸包袱”;有的单位对比较好的多余设备则不願外调;有的单位则提出要求对调。在调入单位存在着要投资购买新设备,不願使用旧设备的思想。如何解决这些问題,我们坚持了政治挂帅,说明了需要和可能的情况,宣传勤俭建国自力更生的方针,坚持从全局覌点出发。同时与主管局联系,共同协助解决一些实际问題。如塑料厂有一台小锅炉不需用,而钟表厂急需,开始塑料厂不同意外调,我们多次进行政治思想工作,反复讲明道理,终于把这台锅炉调给了钟表厂,解决了生产需要,使钟表厂每月节约燃料费用四百余元。通过个別串连,宣传解释等工作以后,许多单位主动要求调出设备,如市预制件厂将不需用的电动机主动和油厂、纸厂、砖瓦公司等单位联系外调,使闲置设备为工业生产新高潮贡献了力量。
第三,组织现場参覌,落实需要。为了进一步做好调剂工作,我们组织调入单位到调出单位现場参覌,使双方滿意,确实解决需要。如市建筑公司不需用的设备,我们就组织需要的单位共同到现場参覌。市橡胶厂在该公司现場参覌时,发现一台丈二车床是该厂急需,而且是购置不到的。这台设备调给该厂以后,使该厂炼胶机大修一次的时间,由过去的三个月缩短为十五天到二十六天,幷且节省了大修开支。
第四,设备调剂后,协助解决安装问題,检查和督促企业早日投入生产。如我局仓库存有电动机十六台,调给了刃具厂、汽车运输公司等单位以后,我们协助各单位进行安装,幷督促及时投入生产,解决了刃具厂等单位生产上的关鍵问題。看守所的剪板机调给农业机械厂后,及时督促协助安装,投入生产,代替了手工操作,不仅提高了工效二至三倍,而且产品质量也有所提高。
总之,经过以上一系列的工作,今年上半年,我们从企业、事业內部共调出闲置设备九十六台,价值五十四万余元,拨给了生产上需要的企业,变闲置设备为生产设备,化无用为有用,及时解决了生产高潮中设备不平衡的问題,促进了生产高潮的发展。对增加財政收入,降低成本也起了显著的作用。