在日常稅收征管活动中,是不是把政治思想工作摆在第一位,以政治带业务,是做好稅收工作的关鍵问題。过去我对这个问題认识不是那么明确的,通过实践,逐步懂得这个眞理,认识到在征管工作当中必须突出政治。
一九六三年旺征中,我们在北京市福绥境公社铁絲制品厂,下了很大力量,先后搞了两个多月,盘点了全部库存材料,搞出了大量帐外物资,补交所得稅近六万元,当时觉得成绩很大。可是,过了一个时期,仓库管理又乱了,帐实仍然不符,前功尽弃,企业对我们也很有意见。这是什么原因呢?主要是我们沒有政治挂帅,到企业见物不见人,不注意政策宣传,不注意做人的工作。在工作上只抓盘点,不宣传为什么盘点,不宣传搞好物资管理对企业搞好生产的意义和作用。因此在盘点过程中,企业表现十分冷淡,很少支持,全部盘点工作基本上是由稅务部门包下来。加之我们在工作中还存在“冷手抓热饅头,拿了錢就走”的思想,不注意抓加强管理这一主要环节,虽然在检查结束时也向企业提出了改进的意见,但事后幷未认眞帮助执行。像这样在工作中,只从单纯的业务覌点出发,不注意以政治带业务,旣不认眞宣传政策,又不关心企业生产,不去调动企业职工的积极性,怎么能把工作搞好呢?
吃一堑,长一智。通过学习毛主席的著作,我们的头脑就比较清楚了。今年年初,我们在检查福绥境公社文化用品厂仓库物资的时候,不再只抓业务忽视政治了,一开始我们就注意到企业做好人的工作。在下戶以前,我们主动与企业主管部门密切协作,结合公社大抓企业物资管理、加强经济核算的中心工作,共同制定行动规划。到了企业后,我们召开企业領导、管理人员、財务人员参加的各种形式座谈会,再三讲清这次清点仓库的目的和意义,幷且举办了反浪费展览会来敎育企业职工,使他们看清楚由于物资管理不善而造成的浪费和给生产带来的影响。在建立仓库管理制度和处理积压、报废物资工作中,我们又不断进行说服和敎育工作。由于我们采取从思想入手的方法,使企业职工懂得了清仓建制的道理和对生产的好处,企业領导更加重视,职工群众也积极行动起来。企业党委书记亲自挂帅抓清仓建制工作,调配了十多个职工突击盘点。职工自己动手扩建仓库,自制貨架。建立起来的仓库管理制度也一直坚持执行得很好,成了五五式的仓库。应补交的稅款一万七千多元企业也及时补交入库了。事后厂长对我们说:“过去见你们来总认为你们是抠稅要錢的,这个认识可得改变改变,这次你们对我们的帮助太大了。”从此,稅企关系一直很密切。
以上两件事情对我们的教益是十分深刻的。稅务干部下戶,如果光在稅收问題上打圈子,不突出政治,不敎育群众、发动群众,孤军作战,万万达不到预想的目的。反之,从帮助企业发展生产着眼,从认眞地调动职工群众的积极性着手,就能扎扎实实地搞出很好的效果来。