时间:2020-05-12 作者:北京电子管厂
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摘要:
我厂在中共北京市委、第一机械工业部、工厂党委和行政的正确領导下,認眞地貫彻了党的社会主义建設总路綫和党中央关于反右傾、鼓干劲的指示。特別是通过党的八届八中全会文件的学习,在全厂范围內开展了轟轟烈烈、扎扎实实、声势浩大的,以提高劳动生产率为中心的增产节約和技术革命、技术革新运动。全厂职工干劲一鼓再鼓,上游一爭再爭,生产和管理在1958年大跃进的基础上,取得了繼續跃进的巨大成績,連續三个季度荣获北京市紅旗厂的光荣称号,幷光荣地参加了全国群英会。今年1至9月份的生产任务完成情况是月月紅、季季升,产値累計完成国家計划的116.6%,为去年同期的587%。資金管理进一步貫彻了两条腿走路的方針,实行了集中領导与分級管理相結合的管理办法,发揮了各个部門及职工的积极性,出現了流动資金使用效率季季跃进的新局面。今年1至3季度平均周轉期比国家計划加快了16天,比去年同期縮短了91天,今年第一季度比国家指标快11天,第二季度又比第一季度縮短了4天,第三季度又在第二季度跃进基础上加快了7天。与国家指标比較,1至3季度共为国家节約流动資金620万元。
今年提高流动資金使用效率的成績是在流动資金結存額逐漸增长的情况下取得的。去年有些材...
我厂在中共北京市委、第一机械工业部、工厂党委和行政的正确領导下,認眞地貫彻了党的社会主义建設总路綫和党中央关于反右傾、鼓干劲的指示。特別是通过党的八届八中全会文件的学习,在全厂范围內开展了轟轟烈烈、扎扎实实、声势浩大的,以提高劳动生产率为中心的增产节約和技术革命、技术革新运动。全厂职工干劲一鼓再鼓,上游一爭再爭,生产和管理在1958年大跃进的基础上,取得了繼續跃进的巨大成績,連續三个季度荣获北京市紅旗厂的光荣称号,幷光荣地参加了全国群英会。今年1至9月份的生产任务完成情况是月月紅、季季升,产値累計完成国家計划的116.6%,为去年同期的587%。資金管理进一步貫彻了两条腿走路的方針,实行了集中領导与分級管理相結合的管理办法,发揮了各个部門及职工的积极性,出現了流动資金使用效率季季跃进的新局面。今年1至3季度平均周轉期比国家計划加快了16天,比去年同期縮短了91天,今年第一季度比国家指标快11天,第二季度又比第一季度縮短了4天,第三季度又在第二季度跃进基础上加快了7天。与国家指标比較,1至3季度共为国家节約流动資金620万元。
今年提高流动資金使用效率的成績是在流动資金結存額逐漸增长的情况下取得的。去年有些材料的供应一时不能满足需要,所以資金实际結存額就逐季下降。而今年某些材料供应不足的情况过去了,为了保証今年生产的繼續跃进,必須不断地补充材料及半成品儲备,于是定額流动資金的实际結存額就逐季增加了。因此我們認为,在去年的基础上能获得以上成績,說明了今年流动資金使用效率的提高和生产一样,也是一个特大跃进。
取得以上成績幷不是偶然的,有客覌的有利条件,也有主覌努力的因素。客覌有利条件首先是有党的光輝的总路綫的指导和北京市委与一机部的正确領导,其次是全国工农业生产今年仍然是繼續跃进,給我厂产品銷售提供了广闊的市場。这是最重要的一方面。但是我們任何时刻都沒有低估主覌方面的作用,而是充分地发揮主覌能动性。根据初步总結,今年流动資金管理之所以能够取得一些成績,除了客覌有利条件外,在主覌方面可归納为以下几个主要原因:
第一、党委和厂长亲自挂帅,幷不断地加强經济核算的思想敎育。我厂自开工生产以来,党委和行政領导坚决地貫彻了党的社会主义建設总路綫和勤俭办企业的方針,确立了旣要完成生产任务又要講究經济效果的全面經济覌点。我們一貫認为超額完成生产任务和节約流动資金是組織企业生产不可分割的两个方面,因此在任何时間都沒有放松增产节約的思想敎育和忽視流动資金管理工作;任何时候都沒有把增产和节約对立起来,相反地在每次会議上都是十分强調旣要保生产又要省資金,不断地闡述保生产和省資金两者之間的辯証关系。因此全厂各級領导对节約流动資金普遍重視,在发动全厂职工增加生产的同时,指出許多降低成本、节約資金的主要方向,幷先后做出了許多行之有效的决定,使节約风气深入人心。今年先后在全厂开展了高产、高質、高效率、低成本的“三高一低”运动;坚决貫彻五級干部会議精神,号召全厂职工清查庫存,挖掘內部資源,发动全厂各个部門进行淸产核資;实行限額发料制度;展开技术革命,提高劳动生产率,幷組織各单位进行定員及改善劳动組織等等。同时經济厂长亲临前綫,深入仓庫了解材料、成品庫存,亲自主持各种有关資金管理的会議,及时地給各有关单位指出薄弱环节和努力方向。以上一切就是保証流动資金节約使用最根本的因素。
第二、在党的經济工作要愈作愈細致和用两条腿走路的方針的指引下,今年在去年財权下放、資金归口的基础上,根据厂內成立了分厂,各分厂实行独立經济核算,自負盈亏的具体情况,实行了在总厂集中領导下的流动資金分級管理办法。主要做法是把核定的全部定額資金和超定額資金由总厂統一調度平衡,根据每季度的生产情况和物資儲备的需要,核定分厂定額資金和超定額資金,幷下达流动資金周轉指标,监督和考核其执行情况;分厂成立財会組織,在銀行开戶,直接向銀行貸款,独立办理对外結算,按月按季向总厂編送有关报表;总厂中央半成品庫分別移交給各分厂自己管理。在刚实行这种新的管理方法时,曾引起一些爭論。有的同志認为这样会分散資金,造成資金浪費等等。但是通过几个月的实践,証明了这种看法是不全面的。相反地,由于集中領导、分級管理,有了更多的人出主意、想办法、分担責任,收到了人多智广、群策群力的显著效果,大大地节約了流动資金。如鎢鉬分厂在分管后对流动資金的管理和节約更加重視,为了节約資金采取了許多有效措施。例如在制品資金下放到車間后,扭轉了在制品积压現象,使9月末全分厂在制品資金比7月份减少22%。又如該分厂負有供应厂內和厂外需要的双重任务,过去为了保証自用半成品的供应,把富余生产能力多組織厂內需用产品的生产,使总厂中央半成品庫儲备增加;自从把中央半成品庫划归务厂自管之后,保生产和省資金的矛盾就統一起来了,厂內需用的規格尽量按計划生产,把富余生产能力集中生产合于外銷規格的产品,爭取多回收資金以加速資金的周轉。同样,其他分厂在实行这种管理办法后,对流动資金管理的态度都有很大改变,如化学分厂实行自負盈亏后,大力設法縮短生产周期,原来从无縫鎳管投入生产到制成阴极共需三个月的时間,現在縮短到了一个月左右,同时对材料仓庫进行了彻底淸理,实行仓庫經济核算,大大地加快了資金周轉,使第三季度流动資金周轉期比第二季度縮短了81天。
第三、在分厂实行独立核算和自負盈亏的同时,把占用全厂流动資金达三分之一以上的材料供应資金也实行独立核算和自負盈亏。主要做法与分厂的相似,有独立的会計机构,有明确的資金指标,在銀行独立开戶并直接貸款;还把主要資金指标做为社会主义紅旗竞賽的評比和計奖的主要条件,这样就进一步加强了供应部門的經济核算,在材料供应中把保生产和省資金密切地統一了起来,政治挂帅和物質刺激密切地結合了超来。实行这个办法后,供应部門領导对資金管理更加重視了,由专职科长領导資金管理工作,这是以往沒有的好現象。在反右傾、鼓干劲和保生产、省資金的全面經济核算的正确思想指导下,供应部門全体职工做出了很大的努力。首先是加强了計划、采購、保管等人員的政治思想敎育,提高了工作人員的責任心和积极性,巩固及健全了仓庫經济核算制度,加强了分析工作,幷制定了仓庫資金、采購資金、委托加工材料資金等一整套的管理制度。加强了財务监督,下达庫存定額、采購資金、在途資金、处理积压、废料回收等重要指标,使上上下下指标具体,方向明确。随着設計形式的改变(由过去計划、采購、保管三員三位一体的块块設計变为条条形式),抓資金使用情况的分析工作来推动供应工作全面跃进。現在实行各仓庫旬分析,全科月分析,通过分析肯定成績,揭露存在問題,促进工作改进。每月由財会小組根据仓庫分析資料和全月核算資料进行总的評价,由科长召开全科有关人員进行全面分析,对儲备不足及超儲备材料逐項进行分析(主要項目),讓有关人員检查,寻找主覌及客覌原因。事实証明,这种会議改进了各方面的工作。如經过分析,发現由于計划不周引起供料不及时和积压,計划組吸取了敎訓,召开了五結合(即分厂材料員、車間材料員、供应部門的計划員、采購員和保管員)会議,按卡片逐項平衡供料計划,幷准备实行采購計划先交仓庫保管員核对庫存的制度。采購組經过分析之后,发現有些供应单位沒有按合同規定供应材料,引起了积压,就指定专人負責审查合同,規定在貸款承付之前必須先行核对合同,不符合同要求的要說明道理拒絕付款;同时采購員如有盲目采購現象,在分析会上进行批評,幷且把按計划采購做为先进工作者的主要評比条件等等。虽然在材料供应方面实行这个办法时間很短,但是收效还是不少,首先表現在供应人員經济核算思想的进一步确立,大大地减少了計划不周和盲目采購的現象,划淸了超儲积压項目126項,价值318万元,在第三季度处理积压材料、废料及对外协作共有价値270万元的物資。
第四、坚持了自开工以来一直执行的季度分月財务收支平衡工作,保証了財务收入季季起,上交財政任务季季完。主要做法是每个季度由各分厂及有关部門提出季度收支建議指标,由总厂財会部門綜合平衡,然后由厂长亲自召开財务收支平衡会議,大家充分討論,財会部門根据討論定案的指标以書面形式下达各单位执行。收支指标起到了动員各单位职工千方百計地完成計划的作用。特別是經办全厂产品外銷的职工干劲越来越大,他們每季为了超額完成厂部下达的資金回收指标,还制定了第二本和第三本帐,作为自己的努力方向,为加速全厂流动資金周轉作出了很大成績。他們一直保持了季季超額完成資金回收計划的成績,給全厂节約流动資金树立了标兵。为了加速資金回收和压縮庫存資金,他們实行了四大抓。这四大抓是:
1.抓产銷平衡:每季度生产任务一确定,对有把握的产品在季初就与各戶訂立合同,肯定銷售对象,对合同以外的产品及时而主动地反映具体品种和数量,积极要求上級分配,二級品爭取商业部門銷售,因此每月、每季都能基本上做到产銷平衡,避免了产品积压。
2.抓出厂和包装运輸:为了使生产部門交来的产品能及时地送到客戶手里,早日投入生产,計划員爭取每天下庫了解庫存品种和数量,并且紧催检驗部門进行出厂检驗,当肯定了質量沒問題时,就迅速組織包装和启运。
8.抓发貨的当月收回資金:根据以往从发貨到收回資金的时間的統計,把地区排了队,需要15到20天左右的地区列成一类,需要时間在10到15天左右的列为一类,把近地的再列为一类。为了讓发出的产品能在当月收回資金,在发貨时間上采取了先远后近的办法,远地的排在上旬,中距离的排在中旬,近地的排在下旬。
4.抓成套发貨和集中发貨:为了使客戶收到产品馬上就能投入生产,成套发貨很重要。尽量成套发貨,不仅使客戶滿意,同时也能避免发生拒付而影响資金回收:同时为了爭取时間,客戶不滿1万元的零星产品尽量集中发貨,以便采取电报划款,又不浪費电报費。
其他各部門对財务收支計划的执行也是比較認眞的,因为每月、每季度都要检查,幷且把財务收支計划执行情况作为社会主义紅旗竞賽的評比条件之一,这样就更引起了各单位的重視,保証全厂收支的平衡,又保証了上交財政的任务按时完成。
第五、大力开展宣传工作。根据1958年的經驗敎訓和学习兄弟厂的先进經驗,財会人員树立了旣要作个經济管理員又要作个宣传員,旣精通业务又能作政治工作的雄心。1959年一开始就重視了宣传工作,制訂出宣传工作計划,除了在厂报上开辟了“經济管理講話”专栏之外,又建立了“經济公报”板,先后在厂报上发表了“什么是經济核算,怎样开展班組經济核算’,“什么是成本和降低成本的途径”,“什么是流动資金周轉及如何加速資金周轉”等通俗文章,群众反映很好。設备分厂工人还专門組織学习,分厂車間等領导还要求汇編成冊,以便組織系統学习。“經济公报”是用特制黑板立在食堂門口,每月公布各单位經济核算开展情况,成本指标完成情况,流动資金周轉情况,收效也比較好。如公布了第二季度各分厂流动資金使用效率比較表后,設备分厂流动資金周轉期最长,分厂領导很着急,就組織有关人員分析原因,原来是由于产品質量不高不能交貨,引起成品資金积压,以及因为炼鉄任务取消,使鉄矿石等材料呆滞等原因所引起的。因此第三季度便采取有效措施消除了产品积压,使流动資金周轉期縮短了80天。有的分厂因为只有一两个小組沒有开展班組核算,公布数不能达到100%,回去就馬上动員和組織核算。以上情况都說明了宣传工作的确对資金、成本管理会起很大的推动作用。
总之,我厂今年流动資金的管理和使用比去年又提高了一大步,这是党的社会主义建設总路綫和一整套两条腿走路方針在我厂的胜利,也是党的群众路綫在我厂的胜利。当然我們絕不能满足于現有成績,我們也深深認識到,在我厂流动資金管理方面还存在着不少缺点,如在制品的管理工作薄弱,原材料还有积压現象,一些关鍵材料庫存不足,資金还沒有压縮到理想的水平,分厂和車間一級的經济活动分析在第三季度刚开始試行,对这方面还缺乏經驗等等。但我們相信,只要我們能依靠党的領导和走群众路綫,不断地反右傾、鼓干劲,进行不断革命,虛心地学习各兄弟厂的先进經驗,一定能够不断地繼續地跃进。
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