湖南省新化县将62个鋼鉄生产乡、鎭合幷組成了13个人民鋼鉄公社，共已建成土爐3，116个，日产量9月初是80吨，至10月17日止已达到1，642吨，連翻了20番。

一个多月来，在党委的重視下，財务管理工作也有了一定成績，各厂都配备了財务管理人員，絕大部分厂子正式建立了帐和一些必要的財务管理制度。但是由于鋼鉄生产的飞跃发展，爐子日日猛增，厂子扩大，財务管理仍落后于形势发展。主要是：財务制度尙不健全，帐戶欠完善，开支比較混乱，不能及时反映企业生产經营管理情况，作为領导指揮生产的資料。部分企业貪汚浪費、数字差錯現象也較严重，厂厂都有亏損。为了彻底改变这种面貌，以促进鋼鉄生产的大跃进，新化县鋼鉄生产指揮部財会科成立了一个5人工作組，到中連人民鋼鉄公社进行了試点，具体摸底，帮助建帐建制。試点后，立卽于10月14日至18日在該社召开了全县13个人民鋼鉄公社財会科长和主办会計人員会議，对今后鋼鉄企业財务工作，做了詳細研究和布置，幷进一步采取了八項措施：

（1）各厂矿在党委的統一領导和負責人亲自挂帅下，以財会科为主，吸收供銷、生产、計划、总务等科、室負責人和各工区領导参加，組成財务淸查委員会，由党委書記（或厂长）任主任委員，財会科长任副主任委員；分矿（或工区）以財会股为主，吸收供錯、計划、生产、总务等部門参加，組成財务淸查小組，由支書（或工区长）任小組长，財会股长任副小組长，进行普遍的清理与检查。

（2）县已正式拟訂了財务管理办法、月度收支計划編制意見，固定資产管理办法、材料領发管理办法、医葯卫生补助金使用暫行办法和几項主要費用开支标准及使用范围等六个制度与办法。幷以正式文件发至各厂执行。

（3）針对企业生产情况，实行五定到爐、到井，卽定产量、定产品質量、定原材料及燃料消耗定額、定工时。

（4）按自然地区划分为三片，县确定12人組成3个工作組，分片包于負責，巡回进行輔导检查。各厂成立业务輔导网，选出組长，及时組織經驗交流和业务学习，以达到互相促进共同提高。

（5）县鋼鉄指揮部財会科确定維山人民公社为业务試驗田，各厂子确定了一个分矿（或工区）为业务試驗田，以摸索經驗及时总結，全面推广。

（6）每月一小評，每季一大評，开展流动紅旗評比竞賽。

（7）及时召开交流先进經驗的現場会議，拔白旗，插紅旗，高举紅旗。

（8）开展群众性的立功报喜运动，作到天天有喜报，日日放卫星，人人爭第一，个个立功勛。

現在各厂所有財会人員个个信心百倍，决心如鋼，在党委的統一領导下，正在日夜苦战，耍在鋼鉄生产高放卫星的同时，放出財务工作卫星。