我们山西省医疗器械工业公司，是1979年随着全国医药系统体制改革而组建起来的一个经济联合体，下有3个直属厂，职工800多人，1979年至1981年，连续三年亏损，亏损额高达90多万元，个别厂三年平均销售亏损率高达143%，也就是做100元的买卖，要赔143元。1982年6月，我们根据全国工交会议精神和国家经委、计委、财政部等部门颁发的考核主要经济效果指标的实施细则，结合我们公司的实际情况，制定了《按月考核综合经济效果试行办法》，按月对工业总产值增长率、工业产品销售收入增长率、实现利润增长率、定额流动资金周转加速率、月末产品资金占用降低率、产值资金降低率、产值利税率增长率、资金利润率增长率、可比产品成本降低率以及全员劳动生产率增长率等10项综合经济指标进行考核，开展经济活动分析，加强了财务管理，提高了经济效益，1982年开始扭亏为盈，当年实现利润18万元，1983年全面消灭亏损，实现利润90万元，1984年上半年实现利润又比去年同期增长17%，收到了良好的效果。我们开展经济活动分析主要采取了以下几种形式。

一、系统讲解与重点分析相结合

针对一些同志缺乏经济核算、经营管理和经济活动分析的基础知识的状况，我们系统地讲解了经济活动分析的主要内容和分析方法；各种经济效果指标的含义和对比计算方法；成本的经济内容；流动资金的核定和分析方法；等等。做到讲解主题明确，重点分析有的放矢，实务与理论相结合，使大家听得懂，用得上。如，讲按费用同产品产量的关系进行分类时，我们就用实例说明什么是固定费用，什么是半变动费用，然后通过数据，引证计算公式，用各厂固定费用与变动费用的不同组成比例，论证产值增减对成本高低的影响，采取措施，对症下药。如山西医用电子仪器厂，固定费用占成本的比重较高，提高劳动生产率是降低成本的主攻方向；太原卫生材料厂，变动费用占成本的比重较大，降低原材料消耗是降低成本的关键。针对分析结果，前者采取了提高工时利用率的措施；后者采取了实行节约原材料定额奖励的措施，1983年卫生材料厂实现利润比1982年增长了157%，医用电子仪器厂扭亏为盈，扭转了连续四年的亏损局面，实现利润比前一年增长227%。

在经济活动分析中，为了适应利税制度改革，我们还重点介绍了“管理会计”中的变动成本法。我们在医疗器械厂主持了一次经济活动分析，向全体干部及工组长介绍损益分界点及预测销售收入的分析方法，并把量——本——利的分析方法，用比较通俗的座标图象用于生产小组，工人们很感兴趣，从而增强了职工搞好经营管理的积极性。1983年这个厂实现利润比1982年增长120%，创历史最高纪录。1984年上半年实现利润，又比去年同期增长了56%。去年财政、银行办理流动资金交接手续时，我们利用经济活动分析会议，专门讲解“工业企业流动资金的核定与分析”，使各级管理人员从基础理论到业务实施，初步掌握了流动资金三个过程的核定与考核，了解了加速资金周转的基本途径，促进了流动资金的交接核定工作，全公司流动资金的周转效率，1983年比1982年缩短了81天，加速了36%。1984年上半年，工业总产值比去年同期增长7%，定额流动资金占用减少3%，资金周转又加速了15%。

二、不定期的文字分析和定期的数字对比相结合

我们采用的是文字《简报》和数字《快报》相结合的办法。当月主要经济效果指标完成情况，一般都要在次月四号前用《快报》形式发出，除反映10项经济动态指数外，还要反映利润提留分配情况、销售收入利润率、资金利润率、资金回收期等；各种数据既包括当月累计完成情况，也与去年同期进行增减对比，效果比较好。不定期的文字分析，一般是采用《简报》形式。抓住既有特性又有共性的典型事例，针对个别问题，进行剖析，例如，我们抓住个别企业利用“在产品”、“产成品”、“待摊费用”及“预提费用”等科目作为缓冲帐户，任意调节成本及利润，有的以售价确定成本，把亏损隐藏在“在产品”中，虚报利润；有的提高销售成本，把利润掩盖在“产成品”内，截留利润；有的估报利润，不按实加权平均，按需定利。发现这些问题后，我们及时通过文字分析，用《简报》予以揭露，把“秘密”公诸于众，既纠正了个别错误，也警诫了类似倾向。

三、公司综合分析与基层专题讨论相结合

综合分析，一般是以10项主要经济效果指标为主体，选择一个重点来分析。例如1983年上半年的经济活动分析会，我们就以“经济活动分析是提高经济效益的重要方法”为主题，对卫生材料厂利润成倍增长，但管理费用大量超支；医疗器械厂产品供不应求，但工时利用不足；医用电子仪器厂实现扭亏为盈，但部份产品亏损等方面的矛盾，在肯定成绩的前提下，通过数据罗列、因素分解、推理判断、重点探讨的方法寻找差距，抓住了问题的症结，限期提出了解决措施。

如卫生材料厂抓住利润增长，但费用超支过大这对矛盾，通过修订费用指标，严格审批制度，三季度费用支出比上半年按季平均减少5%；医疗器械厂针对产品供不应求，但工时利用不足，相应地采取了调整工种配备、衔接工序进度等措施，产销矛盾有所缓和，三季度总产值比上半年按季平均增长15%，出现了产、销、利同步增长的好转局面。医用电子仪器厂1983年虽已扭亏为盈，但仍有部份产品亏损，进入三季度以后，他们采取严格定额供料、预控费用开支、调整劳动组织、适应品种多变等措施，销售利润比上半年按季平均增长2%，降低成本见到实效。

深入企业，进行专题分析。针对医用电子仪器厂扭亏为盈后，部份职工满足现状，只看到了客观上的有利因素，忽视了主观上的消极因素的情况，我们于1983年8月份在这个厂搞了一个以“肯定成绩找差距，制订措施赶先进”为主题的探讨分析会。通过大家讨论，肯定各项经济效果指标全面改善的成绩；但把经济指标全部摊开，与本厂历史最好水平及同行业先进水平——上海医用电子仪器厂，逐项进行了分析对比，全员人数为上海的17%，但总产值只达到上海的4%，全员劳动生产率低于上海75%，相当四个人完成一个人的产值，固定资产为上海的33%，但资金利润率低于上海98%，找出了差距，明确了方向，增加了信心。这个厂生产的心电图机，在全国评比质量较好，但成本高于上海两倍，分析讨论后，大家一致认为，只有提高企业经营管理素质，才能增强竞争中的应变能力，并制订了学赶目标，讨论了今后提高经济效益的途径。1984年上半年这个厂的利润比1983年同期增长了212%。