花果山鉄厂是在总路綫的光輝照耀下,遵循着两条腿走路和勤俭办企业的方針,在1958年大跃进中建立起来的小型炼鉄厂,有3立方米土高爐和12立方米小高爐各一座。这个厂的前身是資本家搞的一个破煤井,1952年公私合营之后才发展到拥有职工400多人的小煤矿。煤井內有薄层的菱鉄矿,矿石含鉄量只有30%多,总儲量也不大,不宜于建設較大的炼鉄厂,远途外調矿石也不适宜,鉄矿資源沒有很好利用。全民大炼鋼鉄运动中,迅速形成了包括采矿、采煤、炼焦、炼鉄、炼鋼、翻砂等生产車間的小型联合企业。企业发展了,职工增至2,000人,可是技术力量非常缺乏,全厂只有一名稍为熟練的爐前工。我們在党的領导下,坚持政治挂帅,坚持群众路綫,充分发揮了职工群众的創造性,自去年10月投入生产以来,产出了完全合乎国家标准的生鉄4,000多吨,生鉄含硫量均在0.07—0.08%左右,达到了大高爐的質量标准,高爐平均利用系数(每立方公尺容积每昼夜产鉄吨数)在1左右,每吨生鉄成本去年为166元,今年上半年为146元,降低12%,計划今年第四季度可降到100元左右。发展前途一片光明。事实証明小高爐富有无比强大的生命力,任凭右傾机会主义分子百般誹謗,这个新生力量将日益茁壮地成长壮大。
花果山鉄厂获得以上成績,是党的社会主义建設总路綫的胜利,两条腿走路的正确方針的胜利。根据这些方針,我們充分利用了接近資源,自己采矿、采煤、炼焦,厂地集中等客覌有利条件,幷从主观上作了不懈的努力。
一、紧紧依靠党的領导,坚持政治挂帅,反右傾、鼓干劲、認真执行总路綫
花果山鉄厂的設备条件、技术力量都是比較差的,只有一些各处調来的破旧机器,正因为如此,所以生产一开始,一些有右傾思想和畏难情緒的人就說什么:“旧設备不能高产”,“要亏本”,“新由农村轉来的工人完全沒有炼鉄的經驗,不会操作”。党总支針对这些情况,向职工講淸形势,交明任务,組織职工辯論,提高認識,鼓足干劲,掀起“又紅又专”的竞賽高潮,工人們紛紛表示:“心比铁水红、意志比鋼坚,决心攻破技术关。”他們以現場覌摩,外地学习,业余講授,以老带新、能者为师、互敎互学、包敎包学等办法,迅速培訓出一批技术工人,如爐前三个班长都已由不懂冶炼操作的农民成长为能独立操作的技术工人,能讓高爐俯首听命。
二、因地制宜,自力更生,大閙技术革新和技术革命
高爐投入生产之后,經常碰到焦炭、矿石供应不及时的紧张局面,厂內虽然产煤,但質量差长期炼不出焦;虽然产矿石,但布点分散不能及时运到。形势逼人,經过职工刻苦鑽研,焦炭成功地炼出来了,現在不但自給,还有余力支援外地,在采矿方面也采取一系列措施,将矿层薄、工效低的矿幷停采,集中力量在条件較好的矿井推行手搖搬鑽,提高效率50—100%;同时改善运輸条件,建立了以高爐为中心的运輸网。目前矿石已保持了一个月的儲备量,基本上滿足了高爐的需要。此外,为了解决高爐修配問題,还自制了土車床、土刨床,最近还利用这些土設备試制成10匹馬力蒸汽机以解决生产上的需耍。
三、积极貫彻“两参、三結合”
在厂部集中領导下,将部分权限下放到車間,发动工人参加部分企业管理工作;領导干部还深入第一綫跟班劳动,种試驗田,和工人同吃、同住、同劳动、同学习,一起包产、包質、包成本、包安全,到群众中去发动群众,到生产中去指揮生产,不仅鼓舞工人生产热情,同时也使干部熟悉生产,能及时解决生产中的关鍵問題。目前我厂研究处理生产中的关鍵問題都采取厂长、工人、技术人員三結合的方法,組成技术研究小組,作到思想統一、行动一致。此外,幷按季召开职工代表大会,討論有关企业生产、財务等重大問題,大大密切了干群关系幷发揮了工人当家作主的积极性。
四、建立与健全制度,加強企业管理
在进行勤俭办企业的思想敎育的同时,建立与健全了各种保証生产正常秩序、促进生产发展的規章制度,如健全了材料驗收、保管、領退制度,建立了包括产量、質量、出勤、工效、材料耗用等五大指标在內的班組作业計划制度,实行厂部、車間、班組經济核算,按期向工人公布成本情况,分析成本升降原因,指出降低成本的方向,使每个职工旣关心生产又关心成本。
根据我厂現有条件,要使每吨生鉄成本降到100元左右,任务是艰巨的,但是經过努力改善条件,又是完全可以做到的。党的八届八中全会的决議,激发了全体职工空前的劳动热情,决心进一步提高采矿效率,利用矿粉和焦末搞烧結矿,改造热风爐提高风温,采用簡易焦爐的焦炭代替低質量的土焦,进一步提高运輸效率,同时加强企业管理工作(如加强定額管理和經济核算),做到高产、优質、低成本,要和大高爐生鉄平起平坐,以实际行动粉碎右傾机会主义分子的讕言。右傾机会主义分子企图动搖軍心,泄群众的气,扼杀小高爐的发展,反对总路綫,这是可耻的行径,讓小高爐高产优質低成本的鉄一样的事实,予以有力的反击吧!