时间:2020-05-12 作者:哈尔滨市稅务局道外分局
[大]
[中]
[小]
摘要:
紅旗竞賽是推动工作前进的动力
今年哈尔滨市道外区的稅收工作在总結1958年大跃进經驗的基础上,紧紧依靠党的領导,充分发动群众,围繞着中心工作,本着互相学习、互相促进、采长补短、共同提高的目的,展开了以共产主义敎育为綱,以总路綫为指导思想,以促进生产发展、协助企业加强經济核算、正确貫彻政策、大力組織收入为中心內容的紅旗竞賽运动。在运动中,科与科、組与組、人与人之間展开了十二比的竞賽,卽:比政治思想、比各項学习、比革命干劲、比貫彻政策、比工作方法、比促进生产、比总結經驗、比計划落实、比工作作风,比团結协作、比劳动鍛炼、比文体卫生。我們本着不断革命的精神,采取了“长規划、短安排、围繞中心訂条件,月月比、季季評、高举紅旗树标兵”等有效方法,有力地推动了各項工作不断前进。到目前为止,已經协助13个企业提高了劳动生产率,降低了产品成本,幷帮助了102个重点企业解决了当前电力、运輸力、劳动力紧张和材料、資金、人才不足的关鍵性問題181件,共帮助企业增加或实現产值719万元,增加了稅利收入343万元;同时,通过深入开展“三自”(自計、自交、自查)、彻底巩固“三无”(无漏、无錯、无拖)运动,进一步貫彻了政策,提...
紅旗竞賽是推动工作前进的动力
今年哈尔滨市道外区的稅收工作在总結1958年大跃进經驗的基础上,紧紧依靠党的領导,充分发动群众,围繞着中心工作,本着互相学习、互相促进、采长补短、共同提高的目的,展开了以共产主义敎育为綱,以总路綫为指导思想,以促进生产发展、协助企业加强經济核算、正确貫彻政策、大力組織收入为中心內容的紅旗竞賽运动。在运动中,科与科、組与組、人与人之間展开了十二比的竞賽,卽:比政治思想、比各項学习、比革命干劲、比貫彻政策、比工作方法、比促进生产、比总結經驗、比計划落实、比工作作风,比团結协作、比劳动鍛炼、比文体卫生。我們本着不断革命的精神,采取了“长規划、短安排、围繞中心訂条件,月月比、季季評、高举紅旗树标兵”等有效方法,有力地推动了各項工作不断前进。到目前为止,已經协助13个企业提高了劳动生产率,降低了产品成本,幷帮助了102个重点企业解决了当前电力、运輸力、劳动力紧张和材料、資金、人才不足的关鍵性問題181件,共帮助企业增加或实現产值719万元,增加了稅利收入343万元;同时,通过深入开展“三自”(自計、自交、自查)、彻底巩固“三无”(无漏、无錯、无拖)运动,进一步貫彻了政策,提高了組織收入的質量,有力地保証了1959年第一季度財政收入任务的超額完成。
“鳴、辯、看、学、比”提高了干部思想
在整个竞賽过程中,我們紧紧地抓住了干部思想、工作規划、典型事例、先进經驗和宣传鼓动这五个方面,采取了有意見就鳴、不通就辯、不信就看、不会就学和处处比、事事比。通过鳴、辯、看、学、比五个有效方法,不断地提高干部思想,統一認識,从而人人鼓足干劲,出現了比先进、学先进、赶先进,互相鼓励、共同跃进的新气象。在开展以帮助企业加强經济核算为重点的促进生产工作的初期,由于我們考虑不周,缺乏經驗,再加上一开始就从大企业下手,而未能取得显著效果,曾經使部分干部产生了一些消极情緒。有的說:“帮助企业搞好經济核算,可不象組織协作那么容易,我这点水平可干不了。”也有的說:“只有先学会全套的成本会計才能搞这項工作,不然,瞎子点灯白費蜡。”我們及时地抓住了这些思想問題,立卽开展了大鳴、大放、大辯論,深刻检查与总結了前一阶段的工作,在接受經驗敎訓、統一思想認識的基础上,修訂了工作規划,采取了“种試驗田,边作边学,从小到大,点面結合”的方法。在各个征管小組中,重新选择了中、小企业作試驗田,同时分局領导与两名干部也选择了3个企业进行試典。經过十余天的苦干,摸出了4項經驗,及时地召开了全局干部大会进行交流推广,使全体干部进一步認識到协助企业加强經济核算幷不神秘。从而更加坚定了信心,保証了这項工作得到了順利的开展,使促进生产工作,进一步发展而进入了一个新的阶段。
抓住“摸、算、比、找、建、协”六个环节
在这一阶段的实际工作中,我們初步摸索到:在协助企业加强經济核算、改善經营管理的工作中,要抓住“摸、算、比、找、建、协”这六个环节。
1.摸情况:由于不同企业有不同的生产过程和問題,在經营管理方面既有共同性又有特殊性。同时由于生产不断发展,产品种类繁多,生产情况复杂和常有变化,企业生产和經营管理中的問題也是随解决、随出現。因此,我們經常地通过了解稅源和輔导检查工作,摸淸企业的跃进規划和执行进度,以及材料儲备、劳动組織、設备利用、資金运用、电力供应、产品和原料运輸、成本費用、商品流轉等生产、經营管理中的全面情况,做到心中有数,以便于开展工作。
2.算細帐:在摸清情况的基础上,进一步深入算細帐是帮助企业加强經济核算的必要手段。因此算好資金运用、原材料消耗、劳动生产率、設备利用率、成本費用等方面的細帐,才能发現生产、經营管理中存在的問題。
3.比先进:通过摸、算虽然能够发現一些問題,但通过“比”就会把問題搞的更深更透,俗語說:“不怕不識貨,就怕貨比貨。”
“比”能够区分企业成本、产量高低,甄別生产經营管理的先进与落后;鉴別产品質量好或坏。在比的时候,除了不可比的因素外,可以全面比,也可以单項比;可以与同类型的企业比,也可以与不同类型企业的某項指标比;可以本厂不同的生产期間相比,也可以本厂的各个車間比;可以本厂相同机器設备的产量比,也可以本厂相同的技术力量的劳动生产率对比等等。
4.找原因:矛盾是客覌存在的,但是,在找到了矛盾之后,还必須通过分析研究,找出它的产生原因和处理办法,才能够正确的解决矛盾。紧紧的依靠企业党政領导,发动职工群众,通过摸、算、比,找出矛盾所在,分析問題产生根源,研究解决措施,才能順利地达到預期的目的。例如:我們到艺华針織厂輔导检查納稅情况时,該厂反映生产上問题不大。但是,我們深入摸了原材料儲备、劳动組織、机器設备利用等情况;算了資金运用、原料消耗、設备利用率、劳动生产率、成本費用等几笔細帐。依着摸、算的情况与卫光針織厂对比,以該厂各个車間生产率对比,找出了劳动生产率低于卫光;各个車間各个机器生产率不平衡,各工序銜接的不好,常有窝工現象;以該厂現有設备計算,每月能創造产値6万元;而实标每月产值却达不到3万元。因此,根据找出的問題,分析了产生原因,研究了解决措施,从而协助該厂开展了紅旗竞賽,充分利用了閑置的机器,改装了織手套的反碼机,使生产率提高将近一倍。
5.建議改进:帮助企业解决生产、經营管理中的問題,不能包办代替,应对找出来的問題,經过充分考虑幷与企业职工群众反复研究后,再向企业党政領导提出改进的建議,爭取企业領导的重視,才能够順利的实現。
6.协助落实:找出問題、提出建議,这只是我們促进生产工作的第一步。更重要的是协助企业将提出的建議順利落实。因此,充分利用我們稅收干部接触面广、了解情况多这个有利因素,組織企业在物資方面的互相协作,在技术上互相支援,在先进經驗上互相交流,就具有很大的作用。例如:利民面条加工厂,由于缺乏电力和加工任务而陷于停工状态,經我們帮助找到了轉业方向之后,并介紹該厂与国营拔絲厂协作,在国营拔絲厂的协助下,不但順利地将和面机改成了拔絲机,幷且学会了拔絲技术而开始了拔絲生产,从而迅速地改变了企业的面貌,使生产得到很大的发展。
上述这六个环节是互相联系的統一体,也是我們在帮助企业加强經济核算、改善經营管理当中的六个基本步驟。但是,由于企业的情况不同,因此在实际工作中,还必須針对不同情况灵活地运用,才能够使它更好地发揮作用。
一协助、两开展、三經常、双提高
我們除了协助企业加强經济核算,改善經营管理,促进生产增加財政收入之外,还通过开展“三自”,巩固“三无”运动,抓紧組織收入,掀起了全民办財政的高潮。在具体工作中,經过企业自查、稅工复查、巩固建設、互查驗收、持久竞賽五个阶段,不仅检查补征了錯、漏稅額186,400余元,而且使我們进一步認識到,要使“三无”得到持久巩固,必須在坚决依靠各級党政領导和充分发动群众的基础上,做到“一协助、两开展、三經常、双提高”。
一协助:就是从有利于生产出发,协助企业改进財务管理,建立与健全各种必要的手續制度。
两开展:①开展部門之間和稅企之間的协作;②开展群众性的納稅、交利紅旗竞賽。
三經常:①經常深入企业做好稅政宣传輔导;②經常检查了解企业的納稅情况;③經常組織企业互相交流納稅、交利經驗。
双提高:①不断提高企业財务人員的稅收知識和业务水平;②不断提高稅工干部的政策业务水平。
通过这些做法,我們貫彻了政策,也保証了第一季度国家財政收入的超額完成。
相关推荐
主办单位:中国财政杂志社
地址:中国北京海淀区万寿路西街甲11号院3号楼 邮编:100036 电话:010-88227114
京ICP备19047955号京公网安备 11010802030967号网络出版服务许可证:(署)网出证(京)字第317号