摘要:
今年一月上旬,我們接受了市局批示的第一季度收入任务。这个任务超过我局自編計划的20%以上,任务是繁重而艰巨的;加之1959年更大的跃进,第一季度我市电力、运輸力、劳动力仍呈紧张現象,企业在供,产、銷方面也出現一些新的困难,这就势必影响到收入任务的完成。
針对上述情况,我們通过具体研究和愼重考虑,認为今年任务虽重,但也有不少有利条件,必須設法保証完成。因此我們采取了“两依靠”(依靠党的領导、依靠群众)、“五大抓”(大抓思想、大抓困难、大抓重点稅源、大抓促进生产、犬抓有利因素)等积极措施,由于方向明确,做法对头,到3月26日已經超額2.4%完成了市批計划,估計月末可以超过9%,幷完成我們季初提出的跃进指标。
我們之所以能够胜利地完成收入任务,主要是在党的領导下,充分地发揮了干部的主覌能动性,貫彻了从生产到財政的正确方針,紧紧地抓住了主要稅源,大力促进生产,使企业的生产指标得以完滿的实現。一季度促进生产协助解决問題38件,增加稅收320余万元,从而保証了国家的財政收入。
我們的做法主要是:
一.政治挂帅,思想領先
确保各項任务的完成,首先必須是政治挂帅。只有政治挂了帅,才能提高認識,...
今年一月上旬,我們接受了市局批示的第一季度收入任务。这个任务超过我局自編計划的20%以上,任务是繁重而艰巨的;加之1959年更大的跃进,第一季度我市电力、运輸力、劳动力仍呈紧张現象,企业在供,产、銷方面也出現一些新的困难,这就势必影响到收入任务的完成。
針对上述情况,我們通过具体研究和愼重考虑,認为今年任务虽重,但也有不少有利条件,必須設法保証完成。因此我們采取了“两依靠”(依靠党的領导、依靠群众)、“五大抓”(大抓思想、大抓困难、大抓重点稅源、大抓促进生产、犬抓有利因素)等积极措施,由于方向明确,做法对头,到3月26日已經超額2.4%完成了市批計划,估計月末可以超过9%,幷完成我們季初提出的跃进指标。
我們之所以能够胜利地完成收入任务,主要是在党的領导下,充分地发揮了干部的主覌能动性,貫彻了从生产到財政的正确方針,紧紧地抓住了主要稅源,大力促进生产,使企业的生产指标得以完滿的实現。一季度促进生产协助解决問題38件,增加稅收320余万元,从而保証了国家的財政收入。
我們的做法主要是:
一.政治挂帅,思想領先
确保各項任务的完成,首先必須是政治挂帅。只有政治挂了帅,才能提高認識,进一步树立苦干、实干、巧干相結合的思想。因此,我們对如何完成首季任务,曾經过两次局务会議討論,找問題,分析研究,然后又召开数次群众的鳴放辯論会。会上除传达了全国和省、市財政会議的精神外,幷就目前形势和我們的任务,对任务应抱什么态度以及如何完成任务等問題进行了大鳴、大放、大辯論。通过辯論,全体同志看淸了祖国全面跃进的有利形势;同时明确了前进中的困难是可以克服的,从而增强了完成任务的信心。这就給完成一季度收入任务奠定了巩固的思想基础。同志們着重分析了当前原料、包装、运輸等方面存在的困难問題,对重点稅源的企业,如果不积极設法协助解决,企业的生产就将受到影响。因此,同志們进一步認識到:抓住重点企业,大力促进生产,是保証收入任务完成的正确途径。过去有的同志曾認为:去年我們协助烟厂回收7,000多只紙箱,訂做了4,000多个木箱,已經是山穷水尽了,今年就更困难。經过討論,同志們用回收紙箱和联系加工木箱等办法在季度內协助烟厂解决了大箱12,000多个,又想出了用秫秸箱代替木箱的办法,这不仅滿足了烟厂对包装的紧急需要,有力地支援了生产;而且节約木材一万余米,幷保証了国家收入。
二,深入調查、摸清情况、找出矛盾、指出方向
我們在第一季度內曾四次較細致和全面地深入企业調查,摸淸情况,找出矛盾所在,具体指出方向。如在哈尔滨油漆化工厂摸情况时,了解到該厂已經購买了很多原料,只是由于运輸力不足运不回来而严重地威胁着生产。为此我們曾数次去省人委和鉄路局联系,促使从秦皇島和牡丹江等地陆續运回3,000吨重晶石,4,000吨炭酸鈣,使工厂可以正常生产。另如哈尔滨量具刃具厂为其他厂生产了机床70台,一切就緒,只是缺少小型軸承而不能出厂,不但不能滿足訂貨厂的需要,而且在一定程度上影响其生产計划的实現。我們了解到这一情况,便从四处想办法,后来取得了松江电爐厂的帮助,使該厂的产品能够出厂。再如哈尔滨第一机械厂自編季度納稅計划为20万元,但經我們深入調查,具体帮助分析了有利与不利因素之后,采取措施,卽可完成37万元,超过原編計划将近一倍。
在深入調查摸情况的工作中,我們还做到了“二員”(計划員、专管員)結合和随时調整計划。計划員和专管員經常碰头,企业生产計划有变动时,就細致地算帐幷及时調整专管員的任务数,使計划起到积极作用,不断地鼓舞同志們的干劲,使任务得以胜利完成。
三、抓住重点、照顧一般、主次分明、有急有緩
按照不同情况,找出主次,分淸急緩,大事有专人,小事有人管,相互有协作,是完成任务的有效措施。根据我区地大面广,納稅戶分散,而大戶稅源又集中(15戶占全区稅源80%,其中一戶占60%)的特点,我們重新安排了人力。对重点戶烟厂,除原专管員外,又抽一名股长和两名較强的干部,組成烟厂工作組,协助烟厂解决問題。对其他重点戶与一般戶相結合,明确分工,各有专人負責。对首季部分稅目的征收工作以及其他例行工作,采取了小事集中专人包干,大事突击齐动手的方法,在工作中处处注意“两条腿走路”,防止了因抓重点而忽略一般的現象。由于这样安排了人力就不仅加强了征管工作而且协助企业解决了不少問題,从而保証了国家的財政收入。
我們第一季度的税收任务虽然已經胜利完成了,但事物是发展的解决了旧的問題,新的問題又要出現,为了今后更好地完成收入任务,我們还将作更大的努力!
哈尔滨市稅务局南崗分局