摘要:
林口县新城人民公社在生产大跃进的形势下,本着勤俭办企业的方針,用土办法,建立起一座年产50,000吨煤的煤矿。
該矿1958年10月初投入生产,至年末共生产原煤4,123吨。他們一开始就貫彻了边建設边生产的方法。在生产开始的同时,就逐步的建立和健全了管理制度,加强了經济核算工作,特別是对生产費用和財务开支进行了有系統的管理,所以成本从1958年10月份每吨3.81元,到年末降为2.93元。全年获得盈余两万余元,这不仅有力的支持了工农业生产建設,也保証了財政的正常开支。其主要作法:
(一)政治挂帅,思想領先,依靠党依靠群众。在开矿时,党委書紀就亲自領导帮助研究問題解决問題,幷指出:要多出煤少花錢,保証安全。同时,在党委的領导下,深入地发动和依靠群众,采取大鳴大放大辯論的方法,糾正了一些不正确的思想認識。采納了工人們在鳴放过程中,提出的許多意見和合理化建議。首先解决了当时行政人员不足,工作忙乱的現象和改进了一些生产工具及操作方法,幷整頓了劳动組織,发揮了工人的劳动积极性。因此生产效率大大提高。这就为成本計算和貫彻企业經济核算制打下了良好的基础。
(二)为系統的管理成本充分发揮劳动潜力,在生产上貫彻了...
林口县新城人民公社在生产大跃进的形势下,本着勤俭办企业的方針,用土办法,建立起一座年产50,000吨煤的煤矿。
該矿1958年10月初投入生产,至年末共生产原煤4,123吨。他們一开始就貫彻了边建設边生产的方法。在生产开始的同时,就逐步的建立和健全了管理制度,加强了經济核算工作,特別是对生产費用和財务开支进行了有系統的管理,所以成本从1958年10月份每吨3.81元,到年末降为2.93元。全年获得盈余两万余元,这不仅有力的支持了工农业生产建設,也保証了財政的正常开支。其主要作法:
(一)政治挂帅,思想領先,依靠党依靠群众。在开矿时,党委書紀就亲自領导帮助研究問題解决問題,幷指出:要多出煤少花錢,保証安全。同时,在党委的領导下,深入地发动和依靠群众,采取大鳴大放大辯論的方法,糾正了一些不正确的思想認識。采納了工人們在鳴放过程中,提出的許多意見和合理化建議。首先解决了当时行政人员不足,工作忙乱的現象和改进了一些生产工具及操作方法,幷整頓了劳动組織,发揮了工人的劳动积极性。因此生产效率大大提高。这就为成本計算和貫彻企业經济核算制打下了良好的基础。
(二)为系統的管理成本充分发揮劳动潜力,在生产上貫彻了‘定’和‘奖’的办法,就是按照工人不同的劳动强度和劳动技能,分別定出不同的級別,經評定后实行定产、定量和奖励,完成任务卽按本級待遇付工資,如果到月終超产时,按超产部分出厂价的20%发給工人作为工資奖金。这样就激发了工人的生产积极性,提高了劳动效率。
(三)对成本中的生产費用采取了一包一放的管理方法。一放就是放財权,一包是包定額。对車間經費和材料入庫均下放由工人自已管理。这样就发揮了工人的責任感,减少了行政人員的忙乱事务,使行政人員有充分时間参加生产領导生产。一包是費用定額包干,就是把坑口費、一般工具、照明等直接生产費用,按每吨煤为单位作出費用定額,—包到底,結余留用,不足調剂,这样就发揮了大家管成本、人人理財的作用。如过去每月按計划購入的蜡烛、鎬把、手套都不够用,某月一次买鎬把200把,不到一个小时就領光了,还有个別工人将生产領用的蜡烛,拿回家去私用。經过这一改革,实行費用包干以后,就彻底扭轉了这种局面,有利于生产,也有利于互相监督互相促进。
(四)坚决貫彻党中央提出的勤俭办企业的方針。采取了自力更生的办法。开矿初期,发动工人自己割草、扣土坯,自己盖起房屋八間,解决了工人的伙房、仓庫、宿舍,另外自己割柳条編工籃4,000余个,自己作鎬把。这些物資在当时市場上还买不到,所以,这样做的結果旣支持了生产,又做到了节約費用,降低成本。