一、公社各行政、事业单位的經費开支。必須厉行节約，合理使用資金：少花錢多办事，貫彻勤俭办社的方針，提高各項費用的使用效果，以促进各項事业的发展。对各行政、事业单位的財务管理，实行統一領导、分級管理、核定計划、費用包干的办法，以发揮各单位管理財务的积极性。

二、各行政、事业单位的財务工作，按照行政隶属关系分別由公社和生产管理区領导。

公社直接管理的財务单位有：公社党委会、公社管理委員会、生产管理区、敬老院以及公社直属的文化館、图書館、展覽室、广播站、文工团、电影队、初級中学、中心小学、业余工农大学、新华書店、人民医院、体育协会、科普协会、农业技术推广站、农林水利事业单位。

生产管理区管理的財务单位有：生产管理区委員会、生产队和由管理区直接管理的文化站（包括图書发行站、业余剧团、广播分站、紅专学校）、完全小学、幼儿园，以及各生产队的俱乐部（包括宣传队、广播組、体育协会）。

三、各行政、事业单位的年度預算，在保証完成事业計划的前提下，由各单位包干使用。年終如有結余，仍留归各单位，不再上交，如有超支，也不再拨款。

各生产管理区的經費和管理区所属行政、事业单位的經費，由公社統一包給管理区，各管理区可在开支項目之間，各单位之間进行調整。管理区对所属行政、事业单位的經費管理也可以采取包干的办法。

公社医疗机构所需費用，按照定額标准，由公社直接分配給人民医院，由公社人民医院包干使用。人民医院独立进行核算，負責办理全公社的卫生事业財务工作。設在各管理区的医疗机构是人民医院的所属单位，經費由人民医院供給。人民医院对所属单位的財务管理，应当本着提高医疗效果，发展卫生事业，保障社員健康和节約經費的精神进行。

四、各单位在年度开始以前，应根据公社批准的事业計划、人員編制和公社規定的开支标准幷結合实际情况編造年度預算，报經公社管理委員会批准后据以执行。管理区所属单位的年度預算，由管理区审查汇編后再报人民公社审批。

預算經公社批准后，由各单位包干使用，一般的不得追加預算，也不追减預算。但若人員編制有增减或事业計划有变更或上級批准大宗的开支时，可以办理追加、追减年度預算。

各单位在年度执行中，对包干使用的經費，除工資和专款外，在項目之間可以流用，但不得用于增加人員、增加工資和福利費。

各单位应視需要設置专职或兼职会計人員，办理財务会計工作（小单位可以几个单位联合設置）。各单位应按照規定日期編制年度預算和季度用款計划，在月份和季度終了后編报会計报表，年度終了后編报年度决算，上报公社管理委員会和主管部門。

五、各学校勤工俭学的生产收入和开支，应单独設帐登記，幷将收支情况按隶属关系报吿公社或管理区。

勤工俭学的收入，以30%上繳公社或管理区，用以发展全社或全区范围內的文化、敎育事业。以30%留給学校和文化单位，主要用以发展本单位的事业和生产費用，其次用于集体福利开支。

六、各单位的人員工資和各項开支标准及会计核算等应按本社規定办理。