摘要:
财政部驻黑龙江省财政厅中央企业财政驻厂员处,自从1987年成立以来,他们一直坚持在驻厂员中广泛开展十帮、十促进活动,推动了全省中央企业“双增双节”活动的深入发展,取得了显著的成果。1990年实现“双增双节”10.5亿元,1991年在大灾之年仍实现近10亿元。
一、帮助企业开展科技兴企,促进生产力发展。他们派员到齐齐哈尔铁路机械厂,与企业一道分析成本上升、品种单一、质量不高、效益下降的原因,并针对部分产品性能落后,新产品开发进度缓慢的问题,协助企业制定了采用新的科学技术,开发大马力轨道等8种新产品计划。有两种新产品已通过铁路局鉴定,投入批量生产,1991年增加产值80万元,实现利润10万元。
二、帮助企业加强经营管理,促进扭亏增盈。如大兴安岭地区的农工商联合公司,1990年亏损730万元,为了帮助企业尽快扭亏,该地中企组深入企业,调查了解到亏损的主要原因是承包后农机具损坏严重,耕地面积减少、粮食产量低,企业管理混乱,主业方向不明、副业乱上项目等,便以中企组的名义向地区写了专题报告,引起领导的重视。行署副专员带队深入该公司蹲点,及时调整了领导班子,解决管理混乱的问题,使该公司发生了转机,去年农业、副业等共实现...
财政部驻黑龙江省财政厅中央企业财政驻厂员处,自从1987年成立以来,他们一直坚持在驻厂员中广泛开展十帮、十促进活动,推动了全省中央企业“双增双节”活动的深入发展,取得了显著的成果。1990年实现“双增双节”10.5亿元,1991年在大灾之年仍实现近10亿元。
一、帮助企业开展科技兴企,促进生产力发展。他们派员到齐齐哈尔铁路机械厂,与企业一道分析成本上升、品种单一、质量不高、效益下降的原因,并针对部分产品性能落后,新产品开发进度缓慢的问题,协助企业制定了采用新的科学技术,开发大马力轨道等8种新产品计划。有两种新产品已通过铁路局鉴定,投入批量生产,1991年增加产值80万元,实现利润10万元。
二、帮助企业加强经营管理,促进扭亏增盈。如大兴安岭地区的农工商联合公司,1990年亏损730万元,为了帮助企业尽快扭亏,该地中企组深入企业,调查了解到亏损的主要原因是承包后农机具损坏严重,耕地面积减少、粮食产量低,企业管理混乱,主业方向不明、副业乱上项目等,便以中企组的名义向地区写了专题报告,引起领导的重视。行署副专员带队深入该公司蹲点,及时调整了领导班子,解决管理混乱的问题,使该公司发生了转机,去年农业、副业等共实现减亏294万元。
三、帮助企业加强成本管理,促进经济核算水平提高。大庆电业局器材供应站,采取“移库”、“变规格”手法,随意提高材料价格,将多收的材料款通过成本差异转到仓储基金帐户。不仅违反了物价政策,还从成本差异中支付工资、奖金、费用26.5万元,修建料台、修筑道路等工程款18.6万元,准备动用挂帐款50万元,造成成本严重不实。中企处及时指出问题的严重性,引起该局领导的重视。该局随即将供应站改为材料科,由该局财务科统一进行经济核算;并将原来由于材料加价而增加的工程造价款退给工程部门,冲减了成本;还主动补交了建站以来应交未交的税款。
四、帮助企业建立健全管理制度,促进节支降耗。齐齐哈尔中企组派员深入到富拉尔基发电总厂,在进行蹲点调查的基础上,帮助电厂制定“双增双节”工作方案,建立了燃料供应管理、省煤节电奖惩、吨煤费用包干,原材料消耗和修旧利废等多项管理制度办法。这些办法实施后取得了较好的经济效益,1991年比1990年多创产值7354万元。节约原材料、煤、水和修旧利废等共节支降耗4319万元。
五、帮助企业建立“厂内银行”,促进有效使用资金。他们派驻厂员深入到哈尔滨烟厂,从清查财产、核定资金、修订定额、建立制度、组建机构、培训人员等方面入手,帮助该厂试行“厂内银行”制度,经济效果比较明显,当年增收节支1200万元。他们的经验曾在全国和黑龙江省烟草财务工作会议上作了介绍,并获省QC质量管理奖。
六、帮助企业促销解库,促进增强市场意识。在市场疲软,资金紧张,生产难以为继的情况下,他们为企业出谋划策,推销积压产品,根据市场变化安排生产,使一些企业焕发生机。如富锦卷烟厂,接受了中企处关于削价处理多年积压的库存烟和限制7个牌号产品生产并实行以销定产的建议,松动资金360万元,产品由1.1万箱压缩到2600大箱,对促进企业进一步增强市场意识,减少新的积压,搞活资金,起了积极的作用。
七、帮助企业加强会计基础工作,促进财会队伍政策业务素质提高。几年来,他们一直把加强企业财会基础工作作为中企机构一项经常性工作来抓,先后帮助企业修订和制定各行业《会计人员岗位责任制》、《会计工作规则》以及各项财务、资金、财产管理制度;编写《国营企业财务管理手册》和《中央企业财务制度汇编》为财会人员提供学习资料;组织财会人员开展知识竞赛,举办培训班,并结合日常监督检查查出的问题开政策研讨会、座谈会等。通过多种形式开展工作,促使企业财会人员提高了政策业务水平。
八、帮助企业完善承包经营机制,促进深化改革。他们针对省电力三公司实行“三级管理、两级核算、预算包干、节约提成”办法包的不严,指标不全,漏洞较多,材料、设备损失浪费大的问题,帮助企业制定“三保一包加租赁”和“三全一包”的经济责任制,即基层单位对公司保安全、保质量、保工期,包上交利润,对设备实行有偿租赁;公司对下实行全项、全费、全额承包,一包到底,较好地解决了材料、设备损失浪费等问题,使工期、质量、效益都达到了历史最好水平。
九、帮助企业开展“七查七看”活动,促进挖潜。他们派员下厂蹲点,帮助企业对主要经济技术指标开展“七查七看”活动,一查铸钢件废品率高的原因,看降低废品损失方面存在的潜力;二查一些主要材料单耗比上年同期高的原因,看降低材料单耗方面存在的潜力;三查电耗、煤耗高的原因,看能源管理上还有哪些薄弱环节;四查维修费居高不下的原因,看维修费使用上的问题;五查工装模具费提高的原因,看工装模具费节约的潜力;六查储备资金占用中的问题,看降低资金占用的潜力;七查“双增双节”工作中存在的问题,看这项工作中的潜力。通过查摆、对比、分析,提出改进措施,挖掘企业“双增双节”潜力。
十、帮助企业清理欠款,促进资金回收。资金是企业发展生产的“血液”,驻厂员在日常监督检查工作中,发现企业拖欠严重,及时提出合理化建议,促进清欠。如哈尔滨石化销售公司,应收未收货款达2.6亿元,造成资金周转困难。驻厂员给该公司提出成立专门清欠领导班子,抓清欠工作;对欠款单位停止供货;重新修定销售结算办法;对欠款单位收取滞纳金等9条建议,公司采纳后,到年末回收货款2.2亿元,收取滞纳金275万元,搞活了资金,降低了资金成本,提高了经济效益。