转变企业经营机制的总目标是，适应企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展的商品生产经营者的要求，形成企业奋发向上的发展机制、按劳分配的激励机制、优胜劣汰的竞争机制和瞻前顾后的约束机制。这个目标的实现受到各种因素的制约，不能寄希望于一蹴而就，这也从一个侧面反映了深化企业改革的艰巨性和长期性。因此，转变企业经营机制，既要有进行长期艰苦努力工作的思想准备，研究和提出长远的治本的措施办法，又要有积极进取的精神，研究和提出近期治标的对策措施。要注意治本和治标措施办法的远近结合，并立足当前，面对现实，以求实精神分析和研究近期的突出问题，拿出在经济和社会各方面都能承受的措施办法。当前，特别要抓紧抓好现有的各项转变机制的政策措施的贯彻落实，已明确给企业的权限尚没落实的要尽快促其还权于企业，改善外部经营环境，措施搁浅的要马上促其重新运转实施，新制定的办法尚没到位的要迅速促其到位，使企业经营机制的转变取得实质性的进展和实实在在的成效。同时兼顾长远，研究和提出治本的措施办法，并随着经济和社会各方面承受能力的逐步提高而适时推出，循序渐进，稳步推进，达到企业经营机制转变的总目标。

（摘自《财经研究》1992年第2期）