摘要:
南京电视机厂,1984年与实力雄厚的南京无线电厂实行了横向经济联合,共同生产“熊猫”牌电视机。该企业充分发挥联合优势,紧紧围绕提高经济效益,狠抓增产节约,使经济效益三年迈出了三大步。联合的第一年—1984年,实现利润535万元,相当于联合前13年的利润总和;第二年—1985年,实现利润867万元,税金474万元,利税达1341万元;第三年—1986年,产值突破1亿元,创利润1430万元,税金661万元,利税合计2091万元,利润总额在江苏省地方电子企业中名列第二。
一、坚持“质量第一”,以质量求生存、求效益
联合前,该厂由于经济技术实力单薄,生产的“青松”牌黑白电视机质量多年都不稳定。在电视机买方市场出现后,企业产品销售困难,资金大量积压,不得不靠降低售价、分期付款等方式来推销产品。他们在实践中深刻体会到,产品质量是企业生存的基础,是提高经济效益的前提,产品卖不出去,使用价值无法实现是最大的浪费。因此,在联合的第一年这个厂就制定了坚持“质量第一”,以质量求生存、求效益的长期建厂方针。
从生产“熊猫”产品的1984年开始,工厂狠抓产品质量管理,通过制定《质量管理办法》,健全质量检验机构,推行全面质量管理,达到“三严...
南京电视机厂,1984年与实力雄厚的南京无线电厂实行了横向经济联合,共同生产“熊猫”牌电视机。该企业充分发挥联合优势,紧紧围绕提高经济效益,狠抓增产节约,使经济效益三年迈出了三大步。联合的第一年—1984年,实现利润535万元,相当于联合前13年的利润总和;第二年—1985年,实现利润867万元,税金474万元,利税达1341万元;第三年—1986年,产值突破1亿元,创利润1430万元,税金661万元,利税合计2091万元,利润总额在江苏省地方电子企业中名列第二。
一、坚持“质量第一”,以质量求生存、求效益
联合前,该厂由于经济技术实力单薄,生产的“青松”牌黑白电视机质量多年都不稳定。在电视机买方市场出现后,企业产品销售困难,资金大量积压,不得不靠降低售价、分期付款等方式来推销产品。他们在实践中深刻体会到,产品质量是企业生存的基础,是提高经济效益的前提,产品卖不出去,使用价值无法实现是最大的浪费。因此,在联合的第一年这个厂就制定了坚持“质量第一”,以质量求生存、求效益的长期建厂方针。
从生产“熊猫”产品的1984年开始,工厂狠抓产品质量管理,通过制定《质量管理办法》,健全质量检验机构,推行全面质量管理,达到“三严一高”。三严是:严格质量标准,做到“五个一样”,即技术标准、检验标准、元器件认定、生产流程及测试手段与联合总厂一样。严格质量措施,做到“五抓”,即抓基础工作,抓质量数据,抓生产技术骨干,抓管理制度,抓质量分析,坚持日有报表,月有分析。实行质量经济责任制,严格质量检验。做到“五不”,即不合格的产品不出厂,也不计产值产量,不合格的原材料和零部件不准投料、组装,已公布淘汰的产品不准生产和销售,没有质量标准、质量检验机构、检测手段的产品不准生产,不准弄虚作假,以次充好。通过开展查质量观念,查质量管理及查实物质量的三查活动,提高职工优质管理、优质名牌及优质服务的质量意识。三年来,从领导到工人,从思想教育到组织、技术措施,从定性分析到定量分析,从厂质量领导小组到车间QC全面质量管理小组,从原材料、元器件进厂检验到产品销售后服务,以及从干部、工程技术人员和工人的技术业务素质到检测仪器的精密度等在全厂初步形成了一个纵横交错的质量管理体系。这样,企业的质量管理已由单纯的事后控制转向了事前控制,使产品质量显著提高,如“熊猫”牌电视机,1984年一次交验合格率达92%以上,开箱合格率达99%以上,1985年,一次交验合格率提高到94.58%,经有关部门到各商店的抽样调查,开箱合格率三次分别达到99.5%、98%、100%;1986年,日批次抽样合格率比1985年又提高8.8%。产品质量的提高,维护了企业的信誉,群众反映“熊猫”电子产品信得过。随之而来的是产品销售形势发生了根本的转变,用户争相订购,市场供不应求,资金周转加快,为企业增产、增收,提高经济效益奠定了基础。
二、坚持抓技术改造,以技术进步求发展
生产名牌产品,必须拥有与其相适应的技术水平。联合前,电视机厂设备陈旧,工艺落后,以致产品质量低劣,品种单调,产量上不去。联合三年来,该厂从实际出发,坚持自力更生,以提高经济效益为目标,走内涵扩大再生产的道路,狠抓了技术改造。1984年,该企业用150万元贷款对原有的生产流水线进行技术改造,新建了一条试听试看流水线体,改造了两条总装、总调流水线体和一条塑料机壳喷涂线,添置了“熊猫”机生产所必须的仪器、仪表和线体附属设备。这样,一改过去手动流水作业,流水线体全部实现机械化,减轻了工人的劳动强度,提高了劳动生产率,保证了“熊猫”电视机的质量。1984年生产电视机14万台,比改造前一年增长80%。做到当年投资,当年见效,当年还款,提高了企业的经济效益。
近年来,随着人民文化生活水平逐步提高,彩色电视机成为市场紧俏商品。为进一步提高技术水平,以适应市场的发展,1985、1986两年中,在联合总厂的帮助下,该厂自己设计、建造了一条目前国内国产化程度很高的、适应性能很强的黑白、彩色电视机兼容生产线,先后完成了30种电视机关键检测仪器设备及高性能注塑机的国外引进,拆除险房3350平方米,翻建了4563平方米的现代化厂房,使企业形成了年产50万台电视机的生产能力,1986年比1984年提高生产能力2.57倍,并具备了权威性的各种电视机的电、光、声、色诸项技术指标的测试手段。
三、坚持新产品开发,以增产适销对路的产品求效益
三年来,南京电视机厂十分注重新产品的开发,每年都有新产品设计和试制。1986年初,该厂与总厂联合设计了熊猫DB44H-3型机。该机从设计到样机审定,只用了两个多月的时间,6月份定型和小批量生产,电、光、声和机械性能等21项技术指标均达到部颁甲级机水平,深受用户欢迎.
1986年上半年,电视机出现了全国性的滞销。为防止整机积压,造成浪费,该厂适当压缩了电视机产量,转向以新产品开发为主,着眼于下半年的市场。从第三季度起,滞销的电视机市场开始回升。到了第四季度,市场对名优大屏幕的黑白电视机需要量猛增,出现了生产能力小与市场需求量大的矛盾。为生产更多的“熊猫”电视机,满足市场需要,使新产品立即投入大量生产,这个厂采取了切实可行的措施,对内部进行了调整、改革。(一)调整组织机构,改善劳动组织,合理调配劳动力,减少非生产人员,加强生产第一线的力量,由一条整机生产线增为两条生产线,使四季度整机最高月产量达53000台。(二)改革奖金分配制度,并与进一步完善内部经济责任制紧密结合,拉开了奖金档次,极大地调动了生产工人的积极性。劳动好的一线职工,最高月奖达60元,而有的劳动态度不好的职工分文没有。(三)在生产管理上推行微机应用,材料供应上实行日配料、月齐套,使生产进度均衡,实现了“三、四、三”的生产均衡率。这个厂1986年生产了11.4万台新产品熊猫DB44H—3型电视机,创利润798万元,占该厂全年利润总额的55.8%。做到了当年设计,当年定型,当年投产,当年见效,提高了企业的经济效益。
南京电视机厂,自1984年联合生产“熊猫”机以来,还在产、供、销三个环节中坚持勤俭节约,从清仓利库入手,挖掘内部潜力,从加强成本分析、狠抓材料采购的比质比价等工作节约资金降低成本,去年节约价值228.34万元,使可比产品成本降低5.61%,做到了既增产又节约,从而提高了企业的经济效益,求得了企业的发展。