摘要:
自去年开始,我们湖北省已有50多个专业表演艺术团体根据责权利相结合的原则,结合文艺工作的特点,改革管理体制,实行了各种不同形式的艺术生产责任承包制,使专业艺术团体出现了一个出人材、出好戏、收入多、面貌变的新景象。
长期以来,我省各类专业剧团,在财务管理体制上是实行“供给制”的办法,一切费用均由国家包下来。剧团内“大锅饭”盛行,平均主义严重,演与不演一个样,演多演少一个样。因此,专业剧团普遍存在着机构臃肿,人浮于事,收入甚微,国家负担不断增加的状况。极大地束缚了演职员的积极性和创造性,阻碍着艺术生产的发展。
为了改变这种状况,促进艺术的发展,以满足人民文化生活的需要,为四化建设服务,我省不少剧团在当地党政部门的支持下:吸收农业生产责任制的经验,从实际出发,改革专业剧团管理体制。有的剧团试行了团队两级管理,分队核算,以收抵支,结余分成的办法;有的是全民所有,集体经营,分队包干,自负盈亏;有的则采取集体所有,自愿联营,独立核算,自负盈亏。这些办法,促进了文艺管理体制改革,打破了“大锅饭”,使责权利三者有机地结合起来,效果十分显著。郧阳地区有五个专业剧团,实行了下乡演出定场次、定补...
自去年开始,我们湖北省已有50多个专业表演艺术团体根据责权利相结合的原则,结合文艺工作的特点,改革管理体制,实行了各种不同形式的艺术生产责任承包制,使专业艺术团体出现了一个出人材、出好戏、收入多、面貌变的新景象。
长期以来,我省各类专业剧团,在财务管理体制上是实行“供给制”的办法,一切费用均由国家包下来。剧团内“大锅饭”盛行,平均主义严重,演与不演一个样,演多演少一个样。因此,专业剧团普遍存在着机构臃肿,人浮于事,收入甚微,国家负担不断增加的状况。极大地束缚了演职员的积极性和创造性,阻碍着艺术生产的发展。
为了改变这种状况,促进艺术的发展,以满足人民文化生活的需要,为四化建设服务,我省不少剧团在当地党政部门的支持下:吸收农业生产责任制的经验,从实际出发,改革专业剧团管理体制。有的剧团试行了团队两级管理,分队核算,以收抵支,结余分成的办法;有的是全民所有,集体经营,分队包干,自负盈亏;有的则采取集体所有,自愿联营,独立核算,自负盈亏。这些办法,促进了文艺管理体制改革,打破了“大锅饭”,使责权利三者有机地结合起来,效果十分显著。郧阳地区有五个专业剧团,实行了下乡演出定场次、定补贴、以收抵支、节余分成,评奖到人的责任制后,1982年下半年,六个月下乡演出的场次相当于1981年全年演出场次的2.2倍。阳新县采茶剧团,曾是一个被群众称为“只吃粮、不下蛋”的老大难单位,1981年以前,由于吃“大锅饭”,演出少,收入低,负债28,000多元。每年地方财政都得拿出一定的资金解决其经费不足的困难。1982年9月,该团通过整顿,在做好思想政治工作的基础上,建立了艺术生产责任制。三个月的时间,全团上山下乡演出150多场次,除演职员收入有所增加外,还偿还了14,000多元的债务,初步改变了靠国家补贴过日子的局面。
由于建立了责任制,剧团有了自主权,不仅克服了吃“大锅饭”所带来的各种弊端,而且使演员素质、艺术质量相应地得到提高。尤其突出的是使一些有才能的演员有了更多的演出机会,极大地解放了艺术生产力,对国家、集体、个人都有利。长阳县文工团演员林茂,擅长相声、评书、快书、独脚戏,去年四月份,他与剧团签订了承包责任制的合同。他精心准备了两台曲艺节目,先后深入到山区的农村社队、学校和部分厂矿巡回演出。在九个月的时间里,他演出114场,占全团全年演出场次的53%,收入1,293元,上交团的纯利400余元,分别占全团演出收入和利润的20%,他每月的收入平均比其他团员多60元左右。由于他工作积极、肯干,贡献大,去年年终光荣地被评为这个团的先进工作者。
对于剧团的改革,我省各级文化主管部门和财政部门十分关注和重视。为了促进我省剧团体制改革的健康发展,最近省文化局和财政局专门召开了会议,研究和讨论了文艺单位体制改革的问题,并且拟订和提出了一些完善体制改革的方案和措施,以便在全省范围内付诸实施。目前,无论是已经试行了责任制的剧团,还是正在积极酝酿筹划改革的单位,干群思想十分活跃,热情很高。一个以艺术生产为中心的体制改革高潮正在我省兴起,出现了前所未有的生动局面。