上海油脂一厂是一个400多人的商办工厂。去年,他们为分担国家财政困难,在生产任务不足的情况下,加强政治思想工作,用三算帐的方法,指导生产、挖潜和节约,努力提高经济效益,取得了显著的成绩。1981年上交财政收入480万元,比上年增长20%。
一、算经营帐,用发挥生产设备的优势,增加盈利。去年初,上级公司下达该厂的生产任务指标,比上年度减少三分之一以上,主要车间只有五个月任务。在这种情况下,厂领导深入郊县调查,了解到有些县,油菜籽原料多,榨油设备能力不足,生产有困难,感到可以用代加工方式争取一些生产任务。他们进行了反复而精细地算帐分析:如果没有生产任务,先进的设备闲置起来,折旧、工资等费用照常开支,代加工虽然利润低微,只抵自营生产利润的五分之一,但总还是有利的。而且每多加工一天,还可以分摊2,000元的固定费用,有利于降低全厂总成本。它既可以解决自己开工不足的问题,又可以解决郊县菜籽油生产困难的问题。经多方联系,努力争取,多加工了12,400吨油菜籽任务,增加收入25.8万元。并因该厂有生产技术和设备的优势,出油率高,为委托加工单位多生产菜籽油32.4吨,价值5.2万元,还节约国家能源消耗2万元。
二、算潜力帐,提高资源的综合利用。油脂工业生产中,可以综合利用的物资较多。在榨、浸、炼油过程中分离出来的磷脂、脂肪酸等,都是食品工业、医药工业的重要原料。他们通过算潜力帐,认真抓好生产中的综合利用,把代加工生产中分离出来的上述物资,都利用起来,使生产有较大的增长。同1980年相比,磷脂增长19.5%,脂肪酸增长34.5%,亚油酸增长14.1%,益寿宁丸增长50.4%,获得综合利用产品利润共106.9万元,比1980年增长50.4%。他们还根据互利原则,以豆粕兑换酿造厂的大豆,这样既增产了酱油,又增产了油脂,双方都有利。去年共兑换900吨,使酿造厂降低了原料成本和增产900吨酱油,收益约40万元,油脂厂也增加了150吨豆油资源。
三、算消耗帐,努力降低成本。近年来,他们建立了厂、车间、班组三级经济核算网,开展了全厂性的经济核算。他们坚持每月经济分析会议制度,分析生产和消耗情况,汇报经营效果,检查薄弱环节,研究具体措施。去年夏天,他们通过分析,发现了溶剂消耗持续上升的问题,于是深入各工序反复检查,查出冷凝器损坏后,就立即组织人力,赶制了一台卧式冷凝器,使溶剂消耗恢复正常。他们还制定了用煤、用电的消耗定额,实行定额考核,在节能上取得了较好的效果。去年节煤223.7吨,节电11.9万度,降低成本3万元。