摘要:
近年来,全国各地区、各部门通过清产核资,暴露出企业的损失浪费是相当惊人的。大量的原材料和设备没有发挥作用,就被损耗和报废了,许多地区报损的固定资产和核销的流动资产数以亿计。要提高经济效果,使企业为国家作出更大的贡献,就必须从企业的损失浪费中认真吸取教训,堵塞浪费的漏洞。
从企业在清产核资中暴露的损失浪费看,由于受“左”的错误思想的影响,生产上搞瞎指挥、高指标、大会战是造成浪费的主要原因。长期以来,许多企业片面追求产值、产量,忽视产品质量,不问市场需要情况如何,就盲目进行生产,结果造成了大量报废损失和积压。例如,某省一个柴油机厂,但1975年以前主要是生产东方红54型柴油机的主机,并年产2105型柴油机1,000台。这种2105型柴油机已经供过于求,1976年上级主管部门却要求该厂停止生产54型柴油机的主机,全部生产2105型柴油机,并要在1980年达到年产万台。为了完成任务,该厂在设备、技术都不具备条件的情况下,组织多厂大会战,三年生产了8,346台。由于产品质量差,要报废整机1,000多台,配件264万件,损失达600多万元。同时产品因市场需要量不大,又造成了大量积压。
在企业的建设和生产中,随意更改计划也是造成浪...
近年来,全国各地区、各部门通过清产核资,暴露出企业的损失浪费是相当惊人的。大量的原材料和设备没有发挥作用,就被损耗和报废了,许多地区报损的固定资产和核销的流动资产数以亿计。要提高经济效果,使企业为国家作出更大的贡献,就必须从企业的损失浪费中认真吸取教训,堵塞浪费的漏洞。
从企业在清产核资中暴露的损失浪费看,由于受“左”的错误思想的影响,生产上搞瞎指挥、高指标、大会战是造成浪费的主要原因。长期以来,许多企业片面追求产值、产量,忽视产品质量,不问市场需要情况如何,就盲目进行生产,结果造成了大量报废损失和积压。例如,某省一个柴油机厂,但1975年以前主要是生产东方红54型柴油机的主机,并年产2105型柴油机1,000台。这种2105型柴油机已经供过于求,1976年上级主管部门却要求该厂停止生产54型柴油机的主机,全部生产2105型柴油机,并要在1980年达到年产万台。为了完成任务,该厂在设备、技术都不具备条件的情况下,组织多厂大会战,三年生产了8,346台。由于产品质量差,要报废整机1,000多台,配件264万件,损失达600多万元。同时产品因市场需要量不大,又造成了大量积压。
在企业的建设和生产中,随意更改计划也是造成浪费的一个重要原因。过去一段时间里,由于经济责任制不健全,改变计划造成的损失无人负经济责任,使许多企业出现大量浪费。如某省一个维尼纶厂,在建设过程中,原设计的水散热合成反映器已经做好,又改为进口的油散热合成反映器,报废28万元;两座精馏塔原为炭钢结构,后改为整体不锈钢,报废85万元。该厂因设计方案改来改去,共报废44台设备,损失100多万元。还有某市一个无线电厂,在1969年接受上级主管部门的布置试制一种新产品,因技术不过关,于1974年下马,核销损失300多万元。同年,上级主管部门又将该产品安排到另一个工厂继续试制,经过5年试制,各项指标已达到设计要求,主管部门又撤销了这项任务,再次报废300多万元。
在清产核资中,因企业管理混乱、制度不健全造成的损失浪费也是相当严重的。有的企业采购无计划,消耗无定额,不问质量好坏,盲目进货,造成大量的物资超储积压;有的企业设备管理混乱,职责不清,无人负责,失修严重。例如,有一个管理局库存物资8,900多万元,超储积压4,700多万元,有的品种库存量可供本单位使用20年以上。某省的一个化肥厂从建厂开始,长期管理混乱,有多少家底企业心中无数。在清产核费中,该厂以物对帐,逐项逐件清点造册,才发现在固定资产中帐物不符盘亏2,300多万元,损坏报废1,800多万元,两项共达4,200多万元,占该厂固定资产总值的22.7%。
以上的事实告诉我们,克服企业的损失浪费是当前经济工作中的一项重要任务。前事不防,后事之师。我们一定要从这些损失浪费中认真吸取教训,改进工作。
一、搞经济工作,一定要按经济规律办事,讲求经济效果。上级主管部门指挥生产要从实际出发,在制定有关经济计划和作出重大决策时,要充分调查研究,认真听取各方面的意见,把计划建立在科学、稳妥的基础上,要加强市场预测和预报工作,搞好产、供、销的综合平衡。企业要合理安排生产计划,积极生产适销对路的产品,保证产品质量,要加强经济核算,节约能源和原材料。
二、要建立健全经济立法,实行严格的经济责任制,保证计划的严肃性。对更改计划所造成的损失浪费要追究经济责任,给予经济制裁。如果是上级主管部门安排不当或任意变动的,就要由下达计划的部门承担经济责任。如果是企业随意改变计划的,所造成的损失应由企业负责。新产品上马,要严格按新产品试制程序办事,不能边试制,边生产。
三、要加强企业管理,建立健全各项管理制度。企业要建立和健全物资的收发、领退、计量、验收和盘点制度。要本着既保证生产,又节约资金的原则,合理采购和储备物资,搞好供需平衡。订货采购要经过计划员、采购员、保管员、会计员四员会审,切实做到采购有计划,来料有验收,领退料有手续,物资库存和消耗有定额。