今年以来,丘县化肥厂认真贯彻调整国民经济的方针,通过整顿领导班子,加强经营管理和经济核算,摘掉了亏损帽子,实现了增产增收。1—4月份生产碳氨5,650吨,比上年同期增产2,468吨,吨氨成本比上年同期降低35.2%,吨氨耗两煤比上年同期降低31.4%,吨氨耗电比上年同期降低25%,实现税利73,000元,比上年同期增收254,000元,创造了历史最高水平。整顿领导班子,健全管理制度;加强经济核算,大搞技术改造;整顿奖惩制度,加强劳动纪律;是这个厂狠抓整顿的主要内容。一、整顿领导班子,健全管理制度。这个厂从1978年建厂以来,由于领导班子软,经营管理差,三年亏损45.4万元。针对这种情况,从去年开始,县委狠抓了厂领导班子的整顿,调整配备了一个坚持社会主义道路、懂生产技术、会经营管理的领导班子。这个班子开始工作后,马上着手建立以岗位责任制为中心的各项制度。他们首先制定厂长责任制,然后逐步把车间主任班组长以至每个生产环节,每道工序的责任制,都陆续地建立了起来。同时制定了产量、原材料消耗定额、建立健全了设备维修、保养、财务、物资等管理制度。从而做到了事事有人管,人人有专职。
二、加强经济核算,大搞技术改造。过去,这个厂经济核算搞得不够好。在总结经验教训的基础上,他们派人到永年、曲周等县化肥厂参观学习,建立了厂级、车间、班组三级核算制,把产量、消耗、成本、利润等主要经济指标分别落实到科室、车间、班组、机台和个人,实行了基层核算单位之间的经济往来结算制度。例如,把化工车间划分为供气、合成、碳化三个组,供气组用煤,合成组用气,碳化组用合成氨,均以一定价值结算。他们每天把每个基层单位的生产成果公布于众,并开展对比分析,促进了群众性的经济核算活动。在全厂层层搞核算,人人比效果的同时,他们成立了革新小组,对厂里的设备进行了挖潜改造。今年重点改造了燃料炉,安装了锅炉节煤器,采用了新型的伞型炉栅。另外,还增加了三气回收,在气柜出口增加了一个洗气塔,对高压机进一步密封,脱硫工艺由一次改为两次等。这些改造,对提高产量,降低能源消耗,解决跑、冒、滴、漏问题取得了较好效果。1—4月份节约两煤1,435吨,节约电74万度,共节省开支10万余元。
三、整顿奖惩制度,加强劳动纪律。这个厂,过去奖惩制度不严格,今年他们重新修订了奖惩办法。按照国务院国发(81)10号文件精神,实行了发明创造奖和节煤节电奖。对违章操作造成经济损失的,要根据情节罚款;丢失工具全额赔偿;上班时睡觉,第一次罚款一元,第二次二元,第三次停职检查,不发工资;对出事故或旷工一天以上、病事假四天以上者,取消月终评奖资格。制度建立后,他们严格执行。有一个造气工经常在上班时间擅离工作岗位回家,而且屡教不改,就给予了开除公职处分。
通过这些措施,严明了纪律,教育了群众,提高了广大职工遵守各项制度的自觉性。1—4月份全厂出勤率平均达到95%以上。