常州市财政局1980年坚持把工作着重点放在充分挖掘企业内部潜力上,放在抓关键项目发挥投资效果上,放在不断促进经济发展上,深入生产、管理、流通等各个领域,根据资金可能,择优供应,当增产节约的促进派,做支持工农业生产的后勤兵,积极开源节流,实现促产增收,全年财政收入完成省核年度计划的101.16%,比1979年增长6.9%,创历史最高水平。
一、从调查研究入手,促进企业增产挖潜
年度一开始,他们就组织干部会同工业主管部门,深入纺工、机械、化工、轻工、无线电等工业局所属96个企业进行了调查。他们既摸财源,找挖、革、改增产增收潜力的所在,又研究加强企业管理和经济核算的措施。在调查中,他们开展“四排四抓”,即:排适销对路产品,抓短线;排呆滞积压产品,抓转化;排重点大宗产品,抓销售;排发展生产的项目,抓落实上马。经过与有关部门协商,全年共审定各种贷款项目183个,总金额4,316万元。其中用于轻纺工业的资金3,045万元,占70.53%。这对于扩大生产能力,发展花色品种,增加产品产量,都起到了积极的作用。仅纺织系统去年就增加纱锭24,688锭,扩大了针织、色织印整能力。产品结构也起了变化,化纤织品、阔幅产品、中高档产品的比重大大增加,其中化纤比重从上年的26%上升到36%,销售比上年增加22%。这样既满足了市场和人民的需要,又增加了国家收入,对完成财政任务起了重要作用。
二、抓项目的落实,促进企业增产挖潜
为促使那些投资少,工期短、效果好的项目及早形成生产能力,项目决定后,常州市财政局即制定了规划,明确了分工,具体落实到人,定期检查进度,帮助企业解决实施中存在的问题,收到了较好的效果。他们对重点项目积极开展“四定”活动,即定人、定时间、定要求、定期督促检查。年初排出14个重点项目,到年底除5个项目续建外,9个项目均竣工投产,全年增加税利1,700万元。如东方红印染厂新增一条3,000万米化纤染整流水线后,从7月投产到年底,增加税利750多万元。又如合成纤维厂利用原有厂房适当改造后增加纺丝能力,从定项目到投产,他们先后下厂十多次,帮助企业落实资金,促进及早上马,在工厂的努力下,只花了不到半年时间就竣工投产,全年增加收入192万元。
三、在支、帮、促上花气力,促进企业增产挖潜
去年,他们发现有些企业全年生产任务不足,可能减产减收,有的产品更新换代和部分原材料实行浮动价,有的产品要亏损减收,就采取措施,深入企业蹲点,在堵漏增产节约上下功夫,在支、帮、促上花气力。如常州玻璃厂原来生产吃不饱,专管员在调查中发现吃不饱的主要原因是产品质量低,成本高,就同企业多次商量,提出改进意见。企业发动群众献计献策,制定了优质高产的规划,推行经济核算,厂部与车间签订合同,奖金和利润挂钩,调动了职工群众的积极性,质量提高,成本下降。原来一斤装酒瓶每只销售价为0.19元,每月亏2万元,现在每只降为0.15元。每月盈利3万元。产品质量一跃成为省内同行业挂名产品,全年实现利润142万元,超过计划42%。注射器厂由于产品销售呆滞,处于停产状况。他们了解到生产2CC和50CC注射器有销路能盈利,就及时支持该厂上了两条生产线,全年增加收入24万元。
在1981年财政税收工作中,他们还要继续把主要精力放在认真贯彻调整方针上,要从经济手段上定措施,从管理上挖潜力,在经济效果上下功失,加强财政收支管理,促进企业增产增收,为完成和超额完成今年财税任务而努力,为调整国民经济做出新的贡献。