摘要:
在1980年的国民经济调整中,国家对鞍钢下达的计划产量、供应的能源都有所减少。在这种情况下,企业的盈利水平能不能提高?对这个问题,鞍钢作出了很好的回答。
党的十一届三中全会以后,鞍钢贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针,开始克服“左”的思想影响,节约能源,节约原材料消耗;注意提高产品质量,扩大品种;着手调整鞍钢内部的生产结构、产品结构;加强经济核算,挖掘增收节支的潜力,提高了经济效果。1980年实现利润比上年增长10.5%,上交利润增长5.2%,超额完成了上缴利润的任务。百元产值利润提高近3元。可比产品成本(扣除矿石提价等不可比因素)降低9,OOO多万元,降低5%。
鞍钢在调整中,采取了一系列措施,来提高经济效果,增加盈利水平。
一、调整经营思想狠抓节约能源和材料
1980年国家供应的能源减少了,为了保证生产上的需要,鞍钢改善了经营管理,克服了只要多快,不顾好省的倾向,在“节能、节料”上狠下功夫。
在节约能源方面,鞍钢采取了组织均衡生产、合理开停设备、停用一批消耗高、效率低的设备,有步骤地对效率低、热耗高的老设备,旧工艺实行技术改造等措施,使1980年能源消耗量比1979年减少2.5%,全年...
在1980年的国民经济调整中,国家对鞍钢下达的计划产量、供应的能源都有所减少。在这种情况下,企业的盈利水平能不能提高?对这个问题,鞍钢作出了很好的回答。
党的十一届三中全会以后,鞍钢贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的方针,开始克服“左”的思想影响,节约能源,节约原材料消耗;注意提高产品质量,扩大品种;着手调整鞍钢内部的生产结构、产品结构;加强经济核算,挖掘增收节支的潜力,提高了经济效果。1980年实现利润比上年增长10.5%,上交利润增长5.2%,超额完成了上缴利润的任务。百元产值利润提高近3元。可比产品成本(扣除矿石提价等不可比因素)降低9,OOO多万元,降低5%。
鞍钢在调整中,采取了一系列措施,来提高经济效果,增加盈利水平。
一、调整经营思想狠抓节约能源和材料
1980年国家供应的能源减少了,为了保证生产上的需要,鞍钢改善了经营管理,克服了只要多快,不顾好省的倾向,在“节能、节料”上狠下功夫。
在节约能源方面,鞍钢采取了组织均衡生产、合理开停设备、停用一批消耗高、效率低的设备,有步骤地对效率低、热耗高的老设备,旧工艺实行技术改造等措施,使1980年能源消耗量比1979年减少2.5%,全年节约标准煤31万多吨。在能源消耗减少的情况下,1980年钢材产量比上年增产14万吨,约可多得利润3,500万元。
为了降低成本,鞍钢在降低金属料消耗、提高钢材成材率上大作文章。他们采取了挂绝热板浇注、改进剪切工艺、带荒轧制等技术措施,使综合成材率由1979年的76.69%,提高到79.12%,一年内使成材率大幅度提高,在不增加金属料消耗的条件下,就多出钢材13万吨,降低成本,增加盈利3,000多万元。全公司各项主要物资消耗定额,1980年比上年有明显降低,总计节约金额6,800多万元。
二、调整内部生产结构和产品结构
1980年,鞍钢为了适应市场的需要,狠抓了生产结构和产品结构的调整。其做法:一是在调整内部炼钢能力与轧钢能力比例严重失调上下功夫,提高开坯能力和轧钢能力,缩小炼钢与轧钢能力的差距。1980年基本上消灭了“落地锭”,做到了钢成坯,坯成材,减少了损失浪费,提高了经济效果;二是在调整钢材品种结构上下功夫,扩大钢材品种,多轧优质钢材,增加小型材、线材、镀锌管、冷轧板等适销的短线产品。这些适销产品的产量,比上年度增加17万吨,并试制出44种民用新产品。例如,半连轧厂1980年多产汽车板二万多吨,增加盈利190万元;按用户需要多产开卷横切板三万吨,增加盈利150万元。炼铁厂按轻工部门的需要,把工艺较复杂的20铸造生铁的产量,由占总产量的20%,提高到40%,增加盈利115万元。
三、从提高产品质量中挖增收潜力
鞍钢摆脱了片面抓钢产量的指导思想,以创优质产品为中心,开展了质量升级活动,注意到按用户实际需要的技术性能生产。1980年全公司65个重点产品中,有56种达到了升级规划的要求。由于产品质量的提高,一度被外厂夺去的用户,又夺了回来,增加了产品的销售量。
在质量升级活动中,由于千方百计地减少废品、挽救废品,废品大幅度下降。1980年全公司炼钢和轧钢废品总量比上年减少3.4万吨,增加利润600多万元。
四、千方百计扩大增产门路,广开财源
1980年国家对鞍钢下达的计划产量不高,而且随着市场情况变化,有些钢材由畅销变为滞销。为了广开增产门路,在确保完成国家计划,完成合同交货任务的前提下,鞍钢组成若干小组,主动走访用户,推销产品,并设立了钢材零售和展销门市部,自销钢材42万吨。鞍钢的机修、电修等厂,在生产任务不足的情况下,主动承揽对外加工和来料加工。为了把鞍钢的产品千方百计地打入国际市场,积极生产国际市场适销的钢材,采取多种途径出口石脑油、萘酐、奎林、黄血盐、生铁、钢材等,创外汇5,OOO万元。
五、调整厂内核算和利润分配体制,充分调动各厂增产增收积极性
1980年鞍钢调整了“吃大锅饭”的内部核算体制,在鞍钢内部各厂之间,实行了按内部结算价格进行结算的制度,对各生产厂,全面考核利润指标。国家批准鞍钢实行扩权试点后,鞍钢又对所属各厂,在利润分配上,也实行了利润基数分成和增长分成的办法,对各辅助生产单位、消费单位、科研单位也分别实行了一些不同的经济核算办法,调动了各厂增产增收的积极性。例如,半连轧厂全年利润计划16,000万元,原预计要短收近千万元,该厂采取一系列措施后,年末超额1,700多万元,完成了全年利润计划。物资部门实行利润考核后,处处精打细算,努力节约费用。国家分配给该厂南京产的硫酸5,700吨,他们主动提出改在大连订货,仅此一项,就节约运费22万元。
鞍钢在调整中,克服“左”的片面思想影响,1980年已经取得较好的经济效果。目前正在乘胜前进,力争做出更大的贡献。