上半年內蒙古自治区企业成本管理工作,在各級党委的正确領导下,取得了显著成績。据六个盟市和重工业、电力等三个厅局的統計,今年1-6月份可比产品成本比計划降低4.2%,比上年降低5.4%,其中电力成本比上年降低32.5%。商业系統上半年費用水平比上年同期降低0.98%。各单位采取的主要措施是:节約原材料、降低消耗定額、改进工艺操作規程、合理安排劳动組織、提高劳动生产率、健全各項制度和改善經营管理等。
包头市六月間还在全市企业单位間开展了“七比”(比促进生产发展,比依靠群众管成本,比降低成本、节約費用,比收入上交及时,比表报报送快、內容完整、数字正确,比資金运用合理,比协作各方)紅旗竞賽运动。該市財政局組織工作組深入重点企业单位,依靠企业党委,协助发动职工群众,进行經济活动分析研究和核算工作,采取“四結合”(統放結合,破立結合,专业核算与群众核算結合,技术經济定額与成本核算結合)及“八抓”(抓思想,抓宣传,抓班組核算,抓制度建立,抓指标,抓效果,抓协作配合,抓經驗推广)的作法,通过試点,推动全面結合增产节約运动的深入开展,促使各企业单位进一步加强了成本工作。該市上半年地方工业可比产品成本比去年降低3.65%,市二工业局所属企业六月份超額19.1%完成利潤計划。皮革厂制鞋車間6月份成本比上年同期降低7.34%。
为了做好企业成本管理工作,自治区財政厅要求各地必須結合增产节約运动进一步加强成本工作,認眞編制成本計划,制定定額,发动职工群众努力完成計划;做好成本核算工作,及时反映經济效果,使領导和群众心中有数;做好成本分析工作,采取企业內部比較和外部比較的办法,挖掘增产节約潜力,提出降低成本措施。同时,要建立与健全必要的制度;加强专业管理和群众核算相結合的管理方法,及时总結与交流經驗,提高管理工作水平。
(楊繼曾)