摘要:
吉林省洮安县公私合营建业造紙厂,1959年上半年在党的正确領导下,全体职工积极努力,实現了生产、財务双跃进。工业总产值完成計划106.25%,工业总产量完成計划103.24%,产品質量,成品率比計划提高0.45%,单位成本比計划降低18.52%,利潤完成計划的107.59%,劳动生产率完成計划的115,67%。
該厂能够全面、均衡地超額完成上半年的生产、財务計划,主要是党的政治思想敎育工作作的深、作的細,发动群众,加强了生产管理,大搞技术革命,提高了劳动生产率和設备利用率,合理降低原材料、燃料消耗,深入开展了轟轟烈烈的“三高”“二低”“一保証”紅旗竞賽和以增产节約为中心的高产优質紅旗竞賽运动月,使生产节节提高。在此基础上,財务成本工作在增产节約运动中也起到了找門路、提措施、算效果、比成績、鼓干劲的作用,因而在监督資金合理使用,促进生产計划完成,降低成本,增加积累方面,取得了良好效果。在具体工作上,主要作了以下几点:
1.实行了成本分析和經济活动分析。坚持月小分析,季大分析,半年总結的方法。报表做到及时、正确、能反映生产成果和成本情况,給按时进行經济活动分析提供了条件。因而,使財务工作能为領导起到耳目、助手、参謀的作...
吉林省洮安县公私合营建业造紙厂,1959年上半年在党的正确領导下,全体职工积极努力,实現了生产、財务双跃进。工业总产值完成計划106.25%,工业总产量完成計划103.24%,产品質量,成品率比計划提高0.45%,单位成本比計划降低18.52%,利潤完成計划的107.59%,劳动生产率完成計划的115,67%。
該厂能够全面、均衡地超額完成上半年的生产、財务計划,主要是党的政治思想敎育工作作的深、作的細,发动群众,加强了生产管理,大搞技术革命,提高了劳动生产率和設备利用率,合理降低原材料、燃料消耗,深入开展了轟轟烈烈的“三高”“二低”“一保証”紅旗竞賽和以增产节約为中心的高产优質紅旗竞賽运动月,使生产节节提高。在此基础上,財务成本工作在增产节約运动中也起到了找門路、提措施、算效果、比成績、鼓干劲的作用,因而在监督資金合理使用,促进生产計划完成,降低成本,增加积累方面,取得了良好效果。在具体工作上,主要作了以下几点:
1.实行了成本分析和經济活动分析。坚持月小分析,季大分析,半年总結的方法。报表做到及时、正确、能反映生产成果和成本情况,給按时进行經济活动分析提供了条件。因而,使財务工作能为領导起到耳目、助手、参謀的作用,使領导上可以及时了解成本情况,研究問題,找关鍵、找原因,想办法降低成本。如第一季度发現成本落后于邻县通楡紙厂,产量低于1958年12月份水平,領导上立卽采取了“四比”(比同行业、同工种、同原材料,比上年)“四算”(算思想帐、設备帐、工时帐、产量帐)的方法,对职工进行敎育,大力宣传經济核算,在提高認識的基础上进行“三交”(交形势、交任务、交办法和措施),因而第二季度产量由一季度的741吨提高到785吨,成本也随卽下降。另外,財务部門每月将成本列出明細表,使成本下車間与工人見面,使工人生产时心中有数,关心成本、精打細算。抄紙車間过去上机器油,流下来的油根本不要,現在都用鉄盒接着,集中起来回鍋熬出好油,一个月卽节約机油50斤。年初,通过經济活动分析发現使用火碱水价格高,影响成本,当时采取了措施,到錦西化工厂購进320吨亚硫酸鈉来代替,每吨紙卽降低成本60多元,这也是上半年降低成本的主要原因之一。
2.实行班組核算,工人参加成本管理。鍋爐工序自1957年起卽推行了班組核算制,至1959年上半年在財务人員的协助下,已进行了三、四次修改,效果逐步提高,燃料消耗不断下降,单位耗煤量由1,250公斤已下降到988公斤,节約了大量燃料。在方法上,每班每人的耗煤量按天記录,按人登記,按班統計,按月核算数量金額,按季評比效果。卽根据耗煤量、蒸煮鍋数、产量衡量,看誰用煤少、产量多,創造价値大。因之,激发了工人的积极性。在操作方法上,实行了“一勤”“三快”(塡的勤、投的快、淸的快、关的快),掌握少、勤、快、匀的原則,在清爐时卽把夹生煤挑出来,在用煤时大块完全砸成小块,好原煤和粉煤作适当配比混用,使煤得到合理燃烧。交接班也規定了标准,看水位、看汽压,水汽不足不接班,前一班人員必須帮助后一班作好各項准备工作才走。目前,以上办法已形成习慣,班組核算走向正規,基本上避免了燃料的浪費。
3.从生产出发,各方协作,紧密配合,貫彻制度,实行定額管理。該厂的特点是財务、供銷、計划統計部門步調一致,思想統一,互相配合和联系較好。工作中交流情况、供給資料,供銷計划按月提出,統計数字及时、完整,幷建立了資金、原材料、零修配件的定額管理和領退料制度,旣控制了不合理支出,又滿足了生产需要。职工們也养成了节約的习慣,能修就修,能补就补,有旧不使新,如抄紙車間过去汽水門坏一个換一个,現在有的已經修补三次还在用。由于实行限額領料,財务与供銷保管达到了帐帐相符、帐物相符,庫存也較合理。另外,財务人員經常分析和检查財务計划完成的好坏和原因,如三月份发現銷售計划完成得慢,到14日才銷出3車紙(每月正常銷售是8車),当时与供銷人員联系,查出原因,主要是有車皮沒有装卸工人,根据这一情况,及时向領导汇报,取得支持,发动全厂职工在不影响生产的条件下,到車站自己装車,因之,又装出5車紙,順利地完成了月份計划。
4.依靠党的領导,主动向党委請示汇报工作,反映情况,供給各項資料。因之,党委領导上十分关心財会工作,一手抓高产优質,一手抓財务成本,在研究生产工作的同时也研究財务成本工作,經常在工厂管理委員会和大会上进行貫彻布置。如五月份发現成本較高,厂长立卽召开了工厂管理委員会进行研究,查找原因,主要是液体碱水使的多,价格高、質量低,經过化驗是缺少鈣質,因之立卽想办法解决問題,使单位成本由399.69元降低到345.10元。
5.認眞貫彻了“二参、一改、三結合”。厂长、財务人員每周参加一天体力劳动,深入生产了解情况,发現問題,及时研究解决。有一次发現工时利用不好,行車前准备工作差,就卽时研究进行了改进。由于建立了“七大員”,在每个車間里工資、材料、統計都有人管,旣扩大了民主管理,也加强了財务成本工作。