提起湖南省平江县金龙公社陶器厂,只要是熟悉它的人們,无不交口称贊这面全社17个工厂中的紅旗。确也是名不虛传,这个仅有34名职工的小厂,在短短四个月当中,生产效率成倍提高,节約开支3,000余元,上繳积累11,000元,每人每月为公社掙得純收入80元以上,有力地支援了农业生产。由于他們干得出色,公社在这个厂召开了全社工业經营管理現場会,总結介紹了他們增产节約的經驗。
勤俭办厂 自力更生
陶器厂是在原农业社副业經营的基础上組織建成的。建厂初期,工具設备不齐,技术水平很低,生产門路不广,特別是資金困难,除原有一些成品外,現金分文无有,这是摆在面前的第一道难題。有些畏难退縮的人,一开头就缺乏了信心,他們說:—沒資金,二少設备,靠着一双空手,如何办得起工厂?以副厂长曹风生(共产党員)为代表的大部分职工却認为沒有克服不了的困难,只怕心不坚,不怕石不穿,因此,他們坚决主张用苦干巧干来克服困难。社党委支持这种意見,对全体职工进行了多快好省地建設社会主义的总路綫敎育,鼓励他們勤俭办厂,自力更生,并說明增产增收,支援农业生产的重要意义,对职工情緒起了很大鼓舞作用,調动了积极性。他們提出了“向困难开火,問勤俭要錢,自力更生办工厂”的口号,首先用实际行动突破了資金不足、設备不齐的难关。柴火是陶器生产上必不可少的燃料,每烧一个窑需要50担,每担价1.2元。他們考虑到这是节約資金的一个大門路,于是厂长亲自带头,带領职工到8里以外的山上搞柴。为了不妨碍生产的正常进行,利用了早晚和阴雨天搞柴,白天晴天生产。在領导与大多数职工的带动下,少数怕苦的人也跟着干起来了,打破了历来买柴烧窑的老习慣,前后共計自打了1,656担柴火,节省了开支1,987元。設备不全,工具缺乏,就采取缺少的自制,破烂的自修,小工具自备的办法,只花去8.1元的現金,配齐了全套生产設备,如原来沒有車盘,他們收集废品旧料,利用工余时間,自制了二十三个,减少开支207元,职工还自动拿出鋤头47把,筦箕31担,其他大小工具79件,很快地解决了設备不足的困难。为了讓厂里节約开支,有的职工从自己家里搬来桌子,送来板凳、算盘,这样連較大的用具都沒添置一件,也就凑合着布置了他們的办公室。他們节約資金是多方面的,不仅在生产和工作上找窍門,在生活上也同样坚持了节約原則,如全体职工利用工余时間种菜担水,除做到蔬菜自給外,幷騰出了炊事員搞一部分生产。伙食上省吃俭用,每人每月实际开支比統一标准还节約1.73元。由于貫彻了勤俭方針,从而克服了資金困难,保証了生产的正常进行。
加强劳动管理
政治思想敎育要与劳动管理制度相結合,这是他們貫彻勤俭办厂的另一条經驗。在劳动管理上采取的措施是:
一、合理制訂定額,实行評工記分。制坯以产品定額;打柴按担数定額(包砍包运)。按完成数量記工分。烧窑車間按窑定人数、定产量、定时間(天数)、定燃料消耗、定工分、定产品質量,出窑后按各人劳动的好坏評工記分。按工分发工資。对于技术工人,分別按技术高低,評定津貼。对工效高的另发奖励工資。
二、合理分工分业,妥善安排生产。根据各人专长,技术高低,体力强弱,分工分业。同时根据生产內容和气候情况妥善安排生产。一般是晴天制坯烧窑,阴天烧窑打柴,雨天搬柴运草,改变了过去窑业工人“晴天急得双脚跳,阴雨蒙头睡大覚”的忙閑不均現象。群众总結說:天晴忙生产,阴雨人不閑,老少有活干,强弱巧安排,劳动秩序好,人人尽开怀。
三、管理人員参加生产。該厂厂长、副厂长、会計人員等,都在白天生产,晚上办公,定額完成一定的生产任务,厂长每月出工达340分以上,从而更加鼓舞了职工的生产热情。
加强劳动管理后,劳动工效突然提高,每月总工分最高的达到17,342分,每人平均510分,最高工效达到一人一天40分以上。如制坯車間的工效,普遍上升—倍以上,原来做菜鉢子每天只做180个,現在做到370个。
敢想敢干 大閙革新
做到老,学到老,这是陶器厂职工通过技术革新后的深切体会。四个月来,他們經常通过技术研究会、职工座談会以及个別訪問等方式征求群众对生产方面的意見,同时选派技工到外地参覌学习先进經驗,从提高工效、节約成本出发作了一系列的技术革新,为公社創造了財富,也丰富了技工們自己的生产經驗。
一是改进装窑方法,实行三改:小窑改大窑;稀装改密装;矮装改高装。由每窑只能烧300多件产品增加到700多件,原来每窑平均产値为200-300元,建厂后46窑共計产值29,785元,平均每窑647.5元,增产近两倍。
二是改进烧窑技术。以老师傅方日良为首,創造了增加窑門(原来只开一个窑門,現改从窑的两边增加六个窑門,共为七个),多处进柴,同时点火,使火力集中,又根据各个窑門的火候分別先后断火的方法,旣提高了工效,又节省了燃料。原来烧一个窑需时5天,現在只要一天,提高工效四倍。由于火力集中了,时間縮短了,相应地减少了燃料消耗,原来每窑耗柴50担,現在只需20担,降低60%。幷且由于分別火候断火,产品的質量也比原来提高了。
据估算,以上两項革新,为每窑产品降低了成本59元。
三是开辟生产門路,广泛試制新产品。各种社办工业的发展以及生产建設等对陶器厂提出了新的要求。为了支援工农业生产建設,他們虛心学习外地經驗,刻苦鉆研,采取土洋結合,反复試驗,先后試制成功了硫酸塔、盐酸塔、酒精塔、糠頂鍋、硫酸蒸发器、机制紙爐、三通管等13种新产品,不仅增加了产值,增加了收入,更重要的是支援了化工、造紙、酿酒等工业以及水利交通等建設的需要。
四是破除迷信,創造經驗。在冰霜天气,为了怕冻烂产品,不能做坯烧窑,乃是历代流传的老規例。可是,在去年的冰冻天里,陶器厂仍然坚持了照常生产,职工們为了增产增收,支援工农业生产大跃进,他們試用了在車間生火来增加温度的办法,打破老規例,創造了冰冻期間照常生产的經驗,增加規划外收入3,000余元,由于采用了新的方法,废品率由原来30%降低到5%以下。
在已有成績的基础上,为了爭取在1959年更大跃进的年度里取得更輝煌的胜利,現在,他們又滿怀信心地制訂了跃进規划,計划全年总产値16万元,上交公社积累9.6万元,幷将扩大范围,变陶器厂为陶瓷厂。規划的前景鼓舞着每一个职工。現在,他們正为实現宏伟的規划而頑强地战斗着。
(湖南省平江县財政局李奇湘王道凡整理)