摘要:
随着生产大跃进,靑海省工业企业的財务管理工作也和全国一样,出現了依靠群众,促进生产,千方百計的改善經营管理和改革規章制度办法的新局面。
靑海陶瓷厂在1957年以前,由于設备差,技术水平低,职工思想不安定,劳动紀律松弛,財务管理混乱,因而經常发生倒窑,廢次品多,成本高,質量低劣,銷售不暢,年年亏損。随着生产不断发展和跃进,企业財务管理工作如何适应新的要求是急待需要解决的一个問题。
經过整风、反右斗爭、双反运动和社会主义总路綫的学习,使全体职工破除迷信,解放了思想,鼓足了干勁。一年多来,該厂在党政領导的重視下,經过全体职工的努力和有关部門的支持,改进了生产技术和財务管理,扭轉了以往混乱和亏損局面。如1957年就变亏損为盈余,达6万余元,基本上改变了陶瓷厂的落后面貌。該厂在改革財务管理工作中,首先是面向群众,簡化核算手續。全体財会人員在总路綫的光輝照耀下,坚决依靠党的領导,充分发动群众,以大鳴大放、大辯論的形式,提出了改进成本核算的意見,将过去成本分步計算的方法改为一次核算的方法,以成本計算单代替明細帳,全面推行凭单日記帳。执行結果,簡化了手續,节省了大量人力。同时还充实了分析內容,并...
随着生产大跃进,靑海省工业企业的財务管理工作也和全国一样,出現了依靠群众,促进生产,千方百計的改善經营管理和改革規章制度办法的新局面。
靑海陶瓷厂在1957年以前,由于設备差,技术水平低,职工思想不安定,劳动紀律松弛,財务管理混乱,因而經常发生倒窑,廢次品多,成本高,質量低劣,銷售不暢,年年亏損。随着生产不断发展和跃进,企业財务管理工作如何适应新的要求是急待需要解决的一个問题。
經过整风、反右斗爭、双反运动和社会主义总路綫的学习,使全体职工破除迷信,解放了思想,鼓足了干勁。一年多来,該厂在党政領导的重視下,經过全体职工的努力和有关部門的支持,改进了生产技术和財务管理,扭轉了以往混乱和亏損局面。如1957年就变亏損为盈余,达6万余元,基本上改变了陶瓷厂的落后面貌。該厂在改革財务管理工作中,首先是面向群众,簡化核算手續。全体財会人員在总路綫的光輝照耀下,坚决依靠党的領导,充分发动群众,以大鳴大放、大辯論的形式,提出了改进成本核算的意見,将过去成本分步計算的方法改为一次核算的方法,以成本計算单代替明細帳,全面推行凭单日記帳。执行結果,簡化了手續,节省了大量人力。同时还充实了分析內容,并改变以往核算不及时的現象,月終后很快就能公布成本和計划执行情况,使領导及时掌握生产和財务情况,进一步指导生产,同时也使群众更加关心生产。
其次是改变作风,干部深入現場。財务部門的干部采取輪流去車間参加生产,在参加生产过程,由于接触群众,接触实际,因而初步掌握了对原材料的管理和工时、材料等各項定額。同时又由于深入仓庫,了解到各項材料儲备情况,在保証生产的前提下,又采取了压低原材料儲备的措施,根据1958年6月底的計算,原材料最低定額儲备就比1957年底压縮了64%。
最后,他們还貫彻了勤儉办企业的方針,坚决执行因陋就簡的办法。大跃进以来,生产飞跃增长原有厂房設备已不够应用,国家又无基建投資。在此情况下,他們充分依靠群众,发动大家利用旧料,建立了簡易厂房,使玻璃試制早日成功,促进生产,幷为国家节約投資2,450元。