摘要:
江西省撫州专員公署在深入开展反右派斗爭的同时,認眞地貫彻了“边整边改”的精神。在加强財务管理、减少經費开支方面已获得很大成績。
专署各个办公室原来都設有专职会計工作人員一人,只經管本身的事业費开支,工作量很少,浪費人力;而且由于分开办公,彼此之間缺乏經常的联系,工作中往往造成許多不便和不必要的麻煩手續。这次整风运动中,經大家提出意見,認为合并起来办公,旣可节减人力,又能便利工作。这个意見很快就被領导上采納了。現在各办公室的会計人員都統一設在財粮貿办公室办公,并由原来五、六个人經管的工作减为两人分管。减少了人員,并大大地提高了工作效率,比以前做得更有条理了。
在会計报表的編送方面,比以前也有了显著的提高。专署財粮貿办公室所經管的全专区及地、专直屬行政事业单位的費用报表,現在都能做到內容正确、报出及时。領导上对报表都进行詳細审閱,經常督促檢查帳目,非常重視和支持。
另外,加强所有会計人員的业务学习,建立业务学习制度,提高业务水平。定期召开所屬各行政事业单位会計人員的业务座談会,交流工作經驗,改进工作方法。并做到經常深入到各县、市和各单位帮助解决工作中的各項具体問題,以达...
江西省撫州专員公署在深入开展反右派斗爭的同时,認眞地貫彻了“边整边改”的精神。在加强財务管理、减少經費开支方面已获得很大成績。
专署各个办公室原来都設有专职会計工作人員一人,只經管本身的事业費开支,工作量很少,浪費人力;而且由于分开办公,彼此之間缺乏經常的联系,工作中往往造成許多不便和不必要的麻煩手續。这次整风运动中,經大家提出意見,認为合并起来办公,旣可节减人力,又能便利工作。这个意見很快就被領导上采納了。現在各办公室的会計人員都統一設在財粮貿办公室办公,并由原来五、六个人經管的工作减为两人分管。减少了人員,并大大地提高了工作效率,比以前做得更有条理了。
在会計报表的編送方面,比以前也有了显著的提高。专署財粮貿办公室所經管的全专区及地、专直屬行政事业单位的費用报表,現在都能做到內容正确、报出及时。領导上对报表都进行詳細审閱,經常督促檢查帳目,非常重視和支持。
另外,加强所有会計人員的业务学习,建立业务学习制度,提高业务水平。定期召开所屬各行政事业单位会計人員的业务座談会,交流工作經驗,改进工作方法。并做到經常深入到各县、市和各单位帮助解决工作中的各項具体問題,以达到共同提高的目的。
地专直屬各行政事业单位对費用开支都进一步管理起来。水、电等費用,均統一管理,規定出具体办法,据初步試算,仅电灯費一項就可减少办公費5—8%。原来公安处、中級法院等单位,家具数目不清,經常需要添置,費用帳目也很混乱,現在都由各单位領导同志亲自动手,专門組織家具和帳目檢查委員会或檢查小組,对各单位所有的家具进行彻底淸查、登記,重新分配。据初步檢查,很多单位过去常常叫喊桌子、凳子、床鋪不够的,現在不仅够用,而且还有不少的剩余。这証明以前所以不够用,并不是購置的太少,而是沒有很好的加以利用。