辽宁省沈阳地区运輸公司汽車修配厂,在1956年开展了科室間业务的社会主义竞賽。財务会計方面为了有計划地控制材料費用开支,拟定了一种用“貨币小票”来掌握各項經費的办法。这种办法就是將各車間每月应該开支的消耗材料定额指标,交給工人自己掌握,发給面額与这些材料价値相等的“貨币小票”。工人需要領用材料时,就用“貨币小票”到仓庫去“买”。到了月末,如有节余就算是自己的节約。实行了这个办法以后,起到了很大作用。如修理工人伊兴斌到仓庫領大繩,保管員向他要九元“錢”,他一算不合算,覚得車間原有旧繩还能用一个月,于是就不領了;实行这个办法之前,每月要用小鋸条280多根,实行这个办法以后只要170多根就够了,过去大家都要領进口貨,現在用国产品也行了;过去領擦机器用的綫头时,一領就是二、三斤,現在最多的一次只領一斤,有的只領半斤。
(于建新)