摘要:
黑龙江省評剧团在1955年以前还未实行企业化时,由于剧目少、編制大,幷存在着严重的供給制思想,所以年年都有亏損,而且常常发生发不出工資的情形。可是自从实行了企业化管理以后,不到二年,就改变了这种情形,成了省里第一个不要国家补助幷有盈余的剧团。这个成績的取得,主要是由于剧团加强了計划管理,努力組織收入,厉行节約和加强了經济核算的結果。他們是怎样做的呢?
(一)实行計划管理。他們根据剧团企业的特点,抓住了計划管理的以下几个环节:
①加强了剧目排演計划。过去的演出是沒有計划的,几乎是边計划边演出,所以經常处于被动狀态。自从实行了企业化以后,首先加强了剧目的搜集整理工作。在剧本方面,除該团及本省整理和創作的以外,幷学习和搜集了各兄弟剧种的剧目。从中选擇群众喜聞乐見的剧目,安排年度、季度和月份的排演計划。同时,在正常計划外,还排練新的預备剧目以补充原計划的不周。其次是加强了排、演的結合,不断演出新戏,在1956年中,新排剧目就占了演出总数的51.9%。
②健全了劳动計划,克服了人浮于事、忙閑不均的現象。首先是进行了整編,大力的减少行政人員。剧团在1956年底的实有人数比1955年减少22%,1957年由...
黑龙江省評剧团在1955年以前还未实行企业化时,由于剧目少、編制大,幷存在着严重的供給制思想,所以年年都有亏損,而且常常发生发不出工資的情形。可是自从实行了企业化管理以后,不到二年,就改变了这种情形,成了省里第一个不要国家补助幷有盈余的剧团。这个成績的取得,主要是由于剧团加强了計划管理,努力組織收入,厉行节約和加强了經济核算的結果。他們是怎样做的呢?
(一)实行計划管理。他們根据剧团企业的特点,抓住了計划管理的以下几个环节:
①加强了剧目排演計划。过去的演出是沒有計划的,几乎是边計划边演出,所以經常处于被动狀态。自从实行了企业化以后,首先加强了剧目的搜集整理工作。在剧本方面,除該团及本省整理和創作的以外,幷学习和搜集了各兄弟剧种的剧目。从中选擇群众喜聞乐見的剧目,安排年度、季度和月份的排演計划。同时,在正常計划外,还排練新的預备剧目以补充原計划的不周。其次是加强了排、演的結合,不断演出新戏,在1956年中,新排剧目就占了演出总数的51.9%。
②健全了劳动計划,克服了人浮于事、忙閑不均的現象。首先是进行了整編,大力的减少行政人員。剧团在1956年底的实有人数比1955年减少22%,1957年由于业务的开展及培养新生力量而增加一些人,但也还比1955年减少8%。特別是行政管理人員减的較多。其次是加强了剧目排演中的角色安排,使每个人的工作都有計划,不致忙閑不均和窩工。比如1956年第四季度排“紅楼夢”时,因主要由女演員演出,而男演員則不好安排,剧团根据这种情况又决定再排主要由男演員演出的“牛皋扯旨”和“連升店”兩出戏,因此使每个演員的作用都能得到发揮。
③加强了組織覌众計划。过去对覌众的組織是很差的,几乎是开开門来多少算多少。实行企业化以后,大力开展了宣傳工作,組織剧場工作人員主动地組織覌众,密切与各單位联系。因此,每一个新戏尙未排完时,覌众就差不多組織好了。另外,为了广泛便利覌众,曾主动到郊区組織包場,当夏天炎热的时候到公园举行露天演出,因此覌众很踴跃,而且大家滿意。有些职工反映看戏省錢、省事、省时間。
④加强了財务計划。每年、每季都根据排演計划制定財务計划、月份建立核算表,再进一步規定剧目上演場次、覌众人次幷确定各項收支的具体数额,經团务会議批准后执行。
这样就使各項工作都能有計划地进行,也使收入比較可靠,克服了支出中花多少要多少的現象,使財务狀况有了好轉。
(二)厉行节約。
①不断的进行反对浪費,厉行节約的敎育。他們在未实行企业化管理以前浪費是較大的。为了扭轉这种局面,举办了浪費展覽,又組織了全体同志进行座談。經过这次生动的敎育,引起了全团人員对財务收支的关心,增强了爱护国家財产的責任感。
②大力节約行政經費。首先根据剧团的具体情况取消了过去不合理的补助,幷制定了几項开支标准。在修繕上克服了过去随意零修,而注意从長远打算,有計划地进行修繕。因此1956年修繕費比上年减少20%。水电費从过去每月800元左右降到現在的300元左右。由于整編的結果使行政費大为节减,行政費和业务費的比例从1955年的51.6比48.4降到1956年的22.5比77.5。
③在业务費开支上提倡利用廢品和代用品。如1955年演出“牛郎織女”、“杜鵑”等几个大型剧目时,大部分布景都是利用廢布景解决的。过去的布景是滿台膠合板的大片子,后来改变了設計,把用布画成的單片糊在冷布上,降低成本將近10倍,不仅节約而且也不影响艺术質量。
④全体演員、职員动手节約开支。剧团实行企业化以后,全体演員、职員踴跃提合理化建議。特別是下乡巡回演出的同志自动提出輕裝或自帶行李、行头,节省运費。有时从車站到城內,大家抬着东西走几里路进城,因此节省了不少的开支。
(三)建立了經济核算。过去往往是演戏不顧成本,开不出工資向上級要。企业化管理以后,則是努力提高艺术質量以爭取更多的覌众。每当巡回演出时,在出发之前事先充分硏究路綫、地点、当地群众經济文化生活情况及剧場情况,拟出具体計划。往往是剧团未到覌众已組織好。因此扭轉了历来巡回演出的亏損現象幷爭取有些盈余。
从以上一些事实可以看出,黑龙江省評剧团在实行企业化过程中,由于加强了經营管理,再加上客覌上的有利条件,因此扭轉了剧团亏損的局面,不仅减少了国家补貼而且对提高艺术質量起了很大推动作用,幷使全体职工物質生活得到了改善。
黑龙江省評剧团由于取得了上述成績,在1956年被选为哈尔濱市先进集体單位,得到了集体荣誉的獎励。