摘要:
黑龙江省肇东市粮食系统把清欠工作作为扭亏增盈的一件大事来抓,由于措施过硬,收到显著效果。1991年,全系统共清回各类欠款5682万元,占应清收额的74%。其中,42万元职工欠款全部收回,实现了全系统职工无欠款。他们采取的措施主要有六条:
一是建立组织,形成清欠网络。全系统共抽出189名业务人员,组成了38个清欠队。清欠人员专司其事,钱不到手,人不撤回。为催收超期粮食货款,清欠队分11条战线,同时出击。一次就从哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯等地清回结算资金4500万元,占应收额的62%。
二是责任到人,落实清欠任务。为了保证清欠任务的完成,从市粮食局领导到企业清欠人员,签订了一级抓一级,一级对一级负责的“清欠责任状”,落实了清欠任务,并将清欠效果与工资和奖金挂钩,有效地促进了清欠工作的开展。
三是领导带头,率先搞好催收。一方面,对清欠难度大的欠户,由领导带队进行催收。肇东粮库的领导曾6次带队到欠款户催收。由于清欠态度坚决,工作认真细致,终于将一笔拖了4年之久的陈欠款全部收回。另一方面,领导带头还款。市粮油贸易公司的5名领导干部,在一周内就一次性还清了3600多元个人欠款。在领导的表率作用下,全公司的...
黑龙江省肇东市粮食系统把清欠工作作为扭亏增盈的一件大事来抓,由于措施过硬,收到显著效果。1991年,全系统共清回各类欠款5682万元,占应清收额的74%。其中,42万元职工欠款全部收回,实现了全系统职工无欠款。他们采取的措施主要有六条:
一是建立组织,形成清欠网络。全系统共抽出189名业务人员,组成了38个清欠队。清欠人员专司其事,钱不到手,人不撤回。为催收超期粮食货款,清欠队分11条战线,同时出击。一次就从哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯等地清回结算资金4500万元,占应收额的62%。
二是责任到人,落实清欠任务。为了保证清欠任务的完成,从市粮食局领导到企业清欠人员,签订了一级抓一级,一级对一级负责的“清欠责任状”,落实了清欠任务,并将清欠效果与工资和奖金挂钩,有效地促进了清欠工作的开展。
三是领导带头,率先搞好催收。一方面,对清欠难度大的欠户,由领导带队进行催收。肇东粮库的领导曾6次带队到欠款户催收。由于清欠态度坚决,工作认真细致,终于将一笔拖了4年之久的陈欠款全部收回。另一方面,领导带头还款。市粮油贸易公司的5名领导干部,在一周内就一次性还清了3600多元个人欠款。在领导的表率作用下,全公司的职工也很快还清了2.4万元的欠款。
四是狠抓关键,突破清欠难点。清理职工欠款,难度较大的是一些离退休人员和经济条件差而欠款又较多的职工。这个关键环节不突破,清理职工欠款就难进行。为解决这个问题,他们在进行家访,说服教育,搞好疏导的同时,具体帮助职工安排还款办法。过细的工作,达到了预期目的。第三粮库一名女职工,因患重病住院欠单位800多元钱,生活又很困难。在粮库党支部的倡导下,职工们为她捐款1200多元,使其既还清了欠款,又解决了生活困难。
五是依靠法律,增强清欠力度。对多次催要拒不还款的欠帐户,他们就请司法部门协助,依法强制催收。四川省有8个单位和2名个人,共拖欠仓储系统76.8万元议价粮款。这些欠款,他们都是运用法律手段进行清收的。
六是整章建制,巩固清欠成果。为防止前清后欠,他们边催收边整章建制。先后建立了借款、专用基金管理、结算资金管理、往来欠款管理和定额资金管理等5项制度,堵塞了漏洞。同时,他们还建立了44个职工互助会,职工生活有困难和治病需要借钱时,都由互助会解决,从而有效地巩固了清理职工欠款的成果。