摘要:
编辑同志:
企业实行承包经营之后,厂长(经理)的行为和决策直接影响着企业行为的合理性,而企业行为合理与否又关系到企业的生存和发展。从安徽省五河县这几年审计部门审计企业的情况看,有些企业领导人在任期内不能正确处理国家、企业和个人的三者利益关系,为表现自己在任期间成效显著而片面追求企业短期效益,对企业固定资产进行超负荷运营,有的甚至弄虚作假,搞虚盈实亏,损害国家和企业利益。有些厂长(经理)在调离、升迁时,财产不清、责任不明,给后任领导的工作带来了许多扯皮后遗症。因此,我认为,应对厂长(经理)实行任期目标审计,以正确引导企业行为向着有利于整个宏观经济和企业长期利益的方向发展。对厂长(经理)任期目标进行审计,主要应包括以下几方面内容:
1.任期内是否贯彻执行了国家的方针政策和财经制度,从宏观效益和微观效益相结合的角度来衡量企业行为是否合理。
2.任期内企业的生产和经营管理活动是否体现了企业的经营决策,保证了企业经营目标的实现。如企业产、供、销各环节,是否都有一套严密的规章制度,人、财,物诸生产要素在企业内部是否得到了合理配置和充分利用。
3.企业是否具备了较强的自我发展能力和...
编辑同志:
企业实行承包经营之后,厂长(经理)的行为和决策直接影响着企业行为的合理性,而企业行为合理与否又关系到企业的生存和发展。从安徽省五河县这几年审计部门审计企业的情况看,有些企业领导人在任期内不能正确处理国家、企业和个人的三者利益关系,为表现自己在任期间成效显著而片面追求企业短期效益,对企业固定资产进行超负荷运营,有的甚至弄虚作假,搞虚盈实亏,损害国家和企业利益。有些厂长(经理)在调离、升迁时,财产不清、责任不明,给后任领导的工作带来了许多扯皮后遗症。因此,我认为,应对厂长(经理)实行任期目标审计,以正确引导企业行为向着有利于整个宏观经济和企业长期利益的方向发展。对厂长(经理)任期目标进行审计,主要应包括以下几方面内容:
1.任期内是否贯彻执行了国家的方针政策和财经制度,从宏观效益和微观效益相结合的角度来衡量企业行为是否合理。
2.任期内企业的生产和经营管理活动是否体现了企业的经营决策,保证了企业经营目标的实现。如企业产、供、销各环节,是否都有一套严密的规章制度,人、财,物诸生产要素在企业内部是否得到了合理配置和充分利用。
3.企业是否具备了较强的自我发展能力和市场应变能力,是否为继任者创造了良好的生存和发展条件。如任期内的智力投资、更新改造和自有资金积累等是否扩大和增加了。
4.任期内各种帐、表、物是否真实齐全,合规合法。
经过审计以后,审计部门应就任期内目标审计的结果提出审计报告,供主管部门和组织人事部门作为任免厂长(经理)的一项参考依据。
姜永桂