山东省紧紧围绕“双增双节”,进一步完善企业内部经营机制,狠抓企业扭亏增盈,取得了较好成绩。1987年1至8月与上年同期比,全省工业企业实现利润增长22.4%,上交财政利润增长25.8%,完成扭亏53.3%。他们的一些做法是:
一、把“双增双节”同调整产品结构结合起来,努力扩大适销对路产品的生产。山东省在深入进行市场调查测算的基础上,对工业产品按供求情况分档排队,定期公布,分类指导,把242种适销对路产品,136种名优和出口创汇产品作为增产的重点,在资金、原材料、电力供应等方面优先扶持,尽量使其吃饱开足,大力增产。同时对一些滞销积压和性能落后的产品,区别情况,实行限产、转产和停产措施。如市场畅销的“康巴丝”钟和“压力锅”,上半年产量比上年同期增加3.2倍和1.3倍。烟台冷冻机厂了解到大型空调滞销,125系列冷冻机畅销的信息后,1987年两次修改生产计划,三月份将年初计划大型空调140台,125系列冷冻机1100台分别修订为100台和1500台,五月份又将大型空调计划减少为70台。由于该厂及时调整产品结构,使生产增长20%,利润增长34%。山东省还努力开发新产品,仅济南市1987年上半年,开发新产品240余种,实现新产品产值2亿元,增加利税2000万元。
山东省紧紧围绕“双增双节”,进一步完善企业内部经营机制,狠抓企业扭亏增盈,取得了较好成绩。1987年1至8月与上年同期比,全省工业企业实现利润增长22.4%,上交财政利润增长25.8%,完成扭亏53.3%。他们的一些做法是:
一、把“双增双节”同调整产品结构结合起来,努力扩大适销对路产品的生产。山东省在深入进行市场调查测算的基础上,对工业产品按供求情况分档排队,定期公布,分类指导,把242种适销对路产品,136种名优和出口创汇产品作为增产的重点,在资金、原材料、电力供应等方面优先扶持,尽量使其吃饱开足,大力增产。同时对一些滞销积压和性能落后的产品,区别情况,实行限产、转产和停产措施。如市场畅销的“康巴丝”钟和“压力锅”,上半年产量比上年同期增加3.2倍和1.3倍。烟台冷冻机厂了解到大型空调滞销,125系列冷冻机畅销的信息后,1987年两次修改生产计划,三月份将年初计划大型空调140台,125系列冷冻机1100台分别修订为100台和1500台,五月份又将大型空调计划减少为70台。由于该厂及时调整产品结构,使生产增长20%,利润增长34%。山东省还努力开发新产品,仅济南市1987年上半年,开发新产品240余种,实现新产品产值2亿元,增加利税2000万元。
二、把“双增双节”同推动技术进步结合起来,增强企业的后续能力。1987年他们集中力量抓了780项续建技术改造项目和一批短平快项目,同时还把上质量,上水平,提高经济效益结合起来,增强了企业的发展后劲。如烟台市针织厂,因受市场影响,1986年有20多台生产纯棉布的211布机不能发挥作用,1987年,该厂对这些布机进行了技术改造,改产市场畅销的涤纶布,1—7月份比上年同期利润增长31%。
三、把“双增双节”同完善企业内部经济责任制结合起来.在完善企业内部经营机制上下功夫。他们把“双增双节”目标以承包的形式层层分解落实到部门、企业、车间、班组和个人。全省90%的企业,把增加生产,提高产品质量,降低物耗,加速资金周转和扭亏增盈指标纳入各种形式的经济承包责任制。如博山电机厂,为了搞活企业,在企业内部对所属分厂、车间下放了流动资金使用、发展资金支配、急用物资采购、对外承揽加工、内部工人调配、行政干部任命、机构设置、浮动工资分配、劳动定额修订、新产品试制等12条权力;明确规定了保证完成厂部下达的指令性计划、产品质量、经济效益等10条责任;采取了“独立经营,定额上交利润”,“独立核算,自负盈亏,留利、工资同效益挂钩”和“费用包干,节约提成,超支罚款”等3种不同的分配办法。该厂各分厂、车间对其内部也实行逐级承包,一级管一级,做到层层、人人、事事责任明确,权力适应,利益直接,从上到下形成纵横交错,一环扣一环的责任网络,促进了“双增双节”运动的深入发展。
四、把“双增双节”与实行扭亏首长负责制,完善扭亏措施结合起来。首长负责制的特点是坚持条块结合,一级抓一级,一抓到底。山东省通过排队,选择化工行业为扭亏重点,以总结经验带动全省。全省化工行业实行了从省化工厅到市、地化工公司和企业一条龙的扭亏增盈首长负责制,并在深入调查研究的基础上制定了1987年全行业扭亏60%的奋斗目标和相应的扭亏措施。该省规定,凡当年扭亏为盈的企业,除原核定的亏损指标照拨,盈利全部留用外,第二年和第三年实现的利润实行对半分成;对超计划亏损或因经营管理不善发生的亏损,各级财政部门一律不予补贴;对生产市场急需的适销产品,因设备落后而发生亏损的企业所需的技术改造资金,在扭亏期限内(最长不超过三年),可将核定的亏损指标,提前预拨给企业,用于扭亏性技术改造,限期扭亏;对少数消耗高、亏损大的企业限期整顿,年底前仍不能扭亏的,次年不再安排生产计划。山东省实行的这些扭亏措施,有力地调动了各级领导和企业的积极性,1987年1至7月全省化工企业扭亏幅度达85.6%。