摘要:
北京光华木材厂进入1987年后生产经营上遇到了四大困难:外气外电供应不足,一个主要生产车间被迫停产40天;高产值的缝纫机台板停产;木材价格上调44%;新政策出台加大成本减利107.8万元。去年1—2月份与上年同期比较,产值分别下降34%和22%,利润分别下降38%和41%。面对这些困难,光华木材厂的党、政、工、团拧成一股绳,深入发动群众,开展“双增双节”运动,扭转了经济指标下降的局面,从3月份起各项经济指标完成情况开始回升,1987年该厂完成产值6867万元,比上年增长8.9%,实现利润1254.8万元,比上年增长3.7%。他们在开展“双增双节”运动中的主要做法是:
一、变困难为动力,调动全厂职工的积极性。在1987年年初产值利润连续下降的情况下,他们采取分析情况、转化矛盾,党、政、工、团一起上的办法,深入发动群众,开展“双增双节”运动。从3月份起,每月初由党、政、工、团联合召开职工大会,搞经济活动分析,部署每月运动的重点,并让先进单位介绍经验,明确全厂各车间的主攻方向,调动了全厂职工的积极性。
塑料贴面车间年初因停电而停产40天,为了补回损失,车间工人周末加班加点赶任务。胶合板新车间与老车间合并,理顺了生产工艺,扩大了胶合板的...
北京光华木材厂进入1987年后生产经营上遇到了四大困难:外气外电供应不足,一个主要生产车间被迫停产40天;高产值的缝纫机台板停产;木材价格上调44%;新政策出台加大成本减利107.8万元。去年1—2月份与上年同期比较,产值分别下降34%和22%,利润分别下降38%和41%。面对这些困难,光华木材厂的党、政、工、团拧成一股绳,深入发动群众,开展“双增双节”运动,扭转了经济指标下降的局面,从3月份起各项经济指标完成情况开始回升,1987年该厂完成产值6867万元,比上年增长8.9%,实现利润1254.8万元,比上年增长3.7%。他们在开展“双增双节”运动中的主要做法是:
一、变困难为动力,调动全厂职工的积极性。在1987年年初产值利润连续下降的情况下,他们采取分析情况、转化矛盾,党、政、工、团一起上的办法,深入发动群众,开展“双增双节”运动。从3月份起,每月初由党、政、工、团联合召开职工大会,搞经济活动分析,部署每月运动的重点,并让先进单位介绍经验,明确全厂各车间的主攻方向,调动了全厂职工的积极性。
塑料贴面车间年初因停电而停产40天,为了补回损失,车间工人周末加班加点赶任务。胶合板新车间与老车间合并,理顺了生产工艺,扩大了胶合板的生产。停产的缝纫机台板车间与门窗车间合并,增产畅销的门窗地板。活性炭车间产品畅销,但因资金不足,不能提前大修,他们自己向外单位争取了一笔无息贷款,使大修工程提前七个月完工,增加产值100万元。群众发动起来后,3月份实现利润创造了历史最好水平,比1—2月实现利润总额高出1倍。
二、建立“节约券”“节约帐”,鼓励职工为光华厂争创效益。为了鼓励经营管理人员以及广大职工为工厂争创效益,他们建立了“节约券”和“节约帐”.规定:凡是光华厂职工,谁做了看得见,摸得到,看得清的重大经济贡献,都可以申请领取“节约券”,厂里视其取得经济效益的难易程度,给予一定数额的奖金,工会推荐记功,节约券的另一联装订起来作为全厂“节约帐”用于统计“双增双节”的节约效果。这个办法极大地调动了经营管理人员的积极性。
销售人员积极清理外单位欠款,采用发信、催收、签订还款协议等方式,上半年收回老欠款29万元,并制订了下半年清理40万元老欠款的奋斗目标。小规格的塑料贴面产品,不好销售,几个业务员与厂里签订了合同,仅三四两个月就推销了十万平方米,增加销售收入58万元。
管理人员也积极投入为光华厂争创效益的活动中,有的管理人员多方联系为厂里借来100万元无息贷款,解决了全厂生产资金短缺的困难。从上半年的效果看,光华厂各车间共提出115项建议、措施,可增加产值200万元,增加利润75万元。
三、加强政治思想工作。为了保证“双增双节”运动深入健康的发展,厂党委书记及时抓住职工思想问题,做活思想工作。当发现一些职工对已取得的成绩感到自满,认为潜力挖的差不多了的情况后,党委书记和厂长亲自带领科室负责人到全厂各个角落,用了四个半天的时间,发起了一场“清现场、受教育、扫浮财、增效益”的群众运动,共青团将各死角的浮财、浪费拍成照片举办展览,并带头开展收回废钢材活动。
由于该厂将思想政治工作与“双增双节”运动很好地结合起来,推动了运动的深入开展,1987年北京光华木材厂通过“双增双节”运动共增加产值206万元,增加利润80万元。