摘要:
价值工程是目前企业普遍采用的一种技术与经济相结合的新的管理方法。所谓价值工程,就是通过对产品功能的分析,采取节约代用、改进工艺等措施,减少多余功能,在保证质量的前提下,降低原材料消耗,从而降低产品成本。陕西洗衣机厂从1983年开始采用价值工程方法,收到较好的经济效果。
陕西洗衣机厂日用电器研究所的工程技术人员,应用价值工程原理对洗衣机的电气系统进行改进,不仅提高了电器系统的工作质量,而且全年降低成本费用17.5万元。
为了不断降低产品成本,各车间千方百计降低材料消耗和费用支出。锻铆车间与技术部门、物资供应部门一起,对钢板、铅板材料消耗进行价值工程分析后,改进设计,改进操作工艺,改变板材进货牌号规格,使合金铅板、钢板材料的利用率分别由原来的70%、80%提高到94%、97%。洗衣机焊工组利用内胆边角料切成铅丝,代替铅焊条,既做到了物尽其用,又保证了焊接质量。1983年节约开支1.6万元。他们还试验成功了用清洗剂代替汽油和香蕉水清洗内胆,既经济又安全,全年节约支出5万多元。
由于运用价值工程,加强经济核算,企业经济效益明显提高。1983年,他们在连续两年亏损的基础上,一举扭亏为盈,全年实现利润128.58万...
价值工程是目前企业普遍采用的一种技术与经济相结合的新的管理方法。所谓价值工程,就是通过对产品功能的分析,采取节约代用、改进工艺等措施,减少多余功能,在保证质量的前提下,降低原材料消耗,从而降低产品成本。陕西洗衣机厂从1983年开始采用价值工程方法,收到较好的经济效果。
陕西洗衣机厂日用电器研究所的工程技术人员,应用价值工程原理对洗衣机的电气系统进行改进,不仅提高了电器系统的工作质量,而且全年降低成本费用17.5万元。
为了不断降低产品成本,各车间千方百计降低材料消耗和费用支出。锻铆车间与技术部门、物资供应部门一起,对钢板、铅板材料消耗进行价值工程分析后,改进设计,改进操作工艺,改变板材进货牌号规格,使合金铅板、钢板材料的利用率分别由原来的70%、80%提高到94%、97%。洗衣机焊工组利用内胆边角料切成铅丝,代替铅焊条,既做到了物尽其用,又保证了焊接质量。1983年节约开支1.6万元。他们还试验成功了用清洗剂代替汽油和香蕉水清洗内胆,既经济又安全,全年节约支出5万多元。
由于运用价值工程,加强经济核算,企业经济效益明显提高。1983年,他们在连续两年亏损的基础上,一举扭亏为盈,全年实现利润128.58万元,可比产品成本降低了8.9%,资金周转由1982年的468天减少为202天.加快了1.32倍。今年上半年实现利润108.45万元,比去年同期增长2倍。