摘要:
云南省农垦企业的扭亏增盈工作,近几年来取得了很大的成绩。以省级农垦企业为例,1983年和1979年比较:亏损企业由37户减少到10户,盈利企业由17户增加到57户,亏损额减少2,386万元,盈利额增加5,160万元。盈亏相抵,1979年净亏损863万元,1983年转为净盈利6,683万元。
云南省农垦企业的扭亏增盈工作为什么会取得这样好的成绩呢?他们的经验主要有三条:
一是问题抓得准。不断提高职工对扭亏增盈的认识,重点解决“橡胶树下歇阴凉”问题。云南省是我国橡胶的第二大产区,亩产干胶74公斤,居全国橡胶亩产首位。由于橡胶盈利较多,有的农场领导盲目乐观,认为:“橡胶盈利年年增长,少数企业发生亏损,影响不了大局”,“只要我多在橡胶树上捅几刀,其它项目即使赔钱也可以补回来”,有躺在橡胶树下歇阴凉的思想。省农垦主管部门在安排1984年扭亏增盈工作任务时,严肃指出了这种思想不正确,要求所属各部门和企业以对党和人民高度负责的精神,千方百计抓好扭亏增盈工作。
省财政和农垦部门在认真抓好亏损企业扭亏增盈的同时,还注意抓好盈利企业中亏损产品的扭亏工作。1983年全省农垦企业有亏损产品23个,亏损1,200万元。省有关部门重点剖析了水稻、生...
云南省农垦企业的扭亏增盈工作,近几年来取得了很大的成绩。以省级农垦企业为例,1983年和1979年比较:亏损企业由37户减少到10户,盈利企业由17户增加到57户,亏损额减少2,386万元,盈利额增加5,160万元。盈亏相抵,1979年净亏损863万元,1983年转为净盈利6,683万元。
云南省农垦企业的扭亏增盈工作为什么会取得这样好的成绩呢?他们的经验主要有三条:
一是问题抓得准。不断提高职工对扭亏增盈的认识,重点解决“橡胶树下歇阴凉”问题。云南省是我国橡胶的第二大产区,亩产干胶74公斤,居全国橡胶亩产首位。由于橡胶盈利较多,有的农场领导盲目乐观,认为:“橡胶盈利年年增长,少数企业发生亏损,影响不了大局”,“只要我多在橡胶树上捅几刀,其它项目即使赔钱也可以补回来”,有躺在橡胶树下歇阴凉的思想。省农垦主管部门在安排1984年扭亏增盈工作任务时,严肃指出了这种思想不正确,要求所属各部门和企业以对党和人民高度负责的精神,千方百计抓好扭亏增盈工作。
省财政和农垦部门在认真抓好亏损企业扭亏增盈的同时,还注意抓好盈利企业中亏损产品的扭亏工作。1983年全省农垦企业有亏损产品23个,亏损1,200万元。省有关部门重点剖析了水稻、生猪等亏损产品的亏损原因,有的放矢地提出了一些扭亏措施,使扭亏工作向纵深推进。
二是措施落实。他们有以下几种做法:
1、实行扭亏增盈首长负责制。省农垦局由局长负责,各分局由分局长负责,农场(厂)由场(厂)长负责,一级对一级负责,对完不成任务的要追究领导责任,把扭亏增盈工作作为考核各级行政领导和衡量各级党委工作成效的重要条件。
2、调整生产方向,发展多种经营。为帮助亏损企业迅速扭亏为盈,省主管部门有计划地指导企业因地制宜,调整生产方向,发展多种经营。黎明农场原来主要是种粮食,1979年亏263万元,1980年因地制宜,扩大了甘蔗和茶叶等经济作物的种植面积,又把生猪公养改为以私养为主。结果,1980年后年年盈利,1983年盈利上升到277万元。
3、改变亏损补贴办法,把事后弥补改为事先扶持。省财政厅、省农垦局商定,从1981年起,将财务包干结余拿出一部分资金建立“扶持亏损企业生产发展基金”。按限额拨给亏损企业,用于改善生产条件,增加一些见效快又为市场急需的产品项目,专款专用,节约留用。从1981年至1984年上半年止,共拨给农垦系统亏损企业扶持生产发展基金款293.2万元,对亏损企业改善生产条件,尽早扭亏为盈起了一定作用。
4、掌握扭亏动态,建立汇报制度。为了及时掌握扭亏增盈进展情况,从1984年下半年起,又建立了各企业“月份主要财务指标快报”制度。要求企业书面说明:不能实现产值、销售、税收、利润四同步增长的原因和问题;亏损企业扭亏为盈的成效或亏损增加的主要原因;盈利企业可比产品成本,特别是亏损产品成本升降的主要原因。
三是密切配合。要做好扭亏增盈工作,不是一个部门的事。除领导重视、措施落实外,各有关部门的密切配合、多方协作也是很重要的。云南省的财政和农垦部门在抓农垦企业的扭亏增盈方面是配合得较好的。每年年初,省财政厅和省农垦局通过调查研究,根据上年情况,提出本年扭亏增盈的要求。如1984年省财政和农垦部门联合下文要求全省亏损农场由上年的10个减为2个,亏损额由101万元减为38万元;亏损产品由上年的23个降为11个,亏损额由上年的1,200万元降到700万元。年中,省财政和农垦部门对年初布置的工作联合组织了检查,对扭亏增盈抓得好的单位进行表扬,对抓得不好的单位进行帮助督促。年底,财政和农垦部门还要分析当年扭亏增盈的情况,总结经验,提出问题,为部署下一年的扭亏增盈工作作好准备。