摘要:
天津市北郊区财政局的同志通过总结帮助该市活塞厂扭亏为盈的经验认为,对亏损企业要求减税免税不能“有求必应”,应该具体分析亏损原因,积极帮助企业改善经营管理,扭亏增盈。这样,才能既正确执行国家的减税免税政策,又达到正确支持生产,促进企业发展的目的。
天津市活塞厂是一个有六百多职工的集体企业,原来是个盈利单位。但从一九七六年至一九七八年以来却连续亏损,企业要求减免税照顾。对此,北郊区财政局采取认真分析态度,了解到这个厂由盈变亏主要是经营管理问题,这种情况如果税收上给予减免税照顾,实际上反会给企业“帮倒忙”,而不利于生产发展。一九七九年,他们抽调几名业务熟悉的同志与企业一道,从成本分析入手,找问题,提建议,帮助企业改进管理,收到很好效果。主要抓了三点:
一、抓质量,帮助企业建立了质量考核制度。这个厂过去由于缺乏严格的质量管理和考核制度,产品质量次,合格率低。以占全部产量三分之一的“解放”活塞为例,产品合格率仅达到百分之五十左右,单位成本一九七八年比一九七五年上升了百分之三十三点六。为了加强质量管理,他们帮助企业在铸件、机加工两个主要车间,采取工号办法,实行了产品质量统计和考核制度...
天津市北郊区财政局的同志通过总结帮助该市活塞厂扭亏为盈的经验认为,对亏损企业要求减税免税不能“有求必应”,应该具体分析亏损原因,积极帮助企业改善经营管理,扭亏增盈。这样,才能既正确执行国家的减税免税政策,又达到正确支持生产,促进企业发展的目的。
天津市活塞厂是一个有六百多职工的集体企业,原来是个盈利单位。但从一九七六年至一九七八年以来却连续亏损,企业要求减免税照顾。对此,北郊区财政局采取认真分析态度,了解到这个厂由盈变亏主要是经营管理问题,这种情况如果税收上给予减免税照顾,实际上反会给企业“帮倒忙”,而不利于生产发展。一九七九年,他们抽调几名业务熟悉的同志与企业一道,从成本分析入手,找问题,提建议,帮助企业改进管理,收到很好效果。主要抓了三点:
一、抓质量,帮助企业建立了质量考核制度。这个厂过去由于缺乏严格的质量管理和考核制度,产品质量次,合格率低。以占全部产量三分之一的“解放”活塞为例,产品合格率仅达到百分之五十左右,单位成本一九七八年比一九七五年上升了百分之三十三点六。为了加强质量管理,他们帮助企业在铸件、机加工两个主要车间,采取工号办法,实行了产品质量统计和考核制度,并且修订了奖励办法,使奖励办法同质量挂起钩来,促进了产品质量的提高。
二、抓关键,帮助企业解决铝合金外加工的问题。这个厂使用的原料铝合金,原由本市冶炼厂加工进货,后因缺少金属硅,改由外地加工,由于加工费高,出材率低,再加上往返运输费用,企业一年要多花近三十万元,占一九七八年亏损的百分之三十八。他们帮助企业多方联系,冶金局安排了硅的生产,从而与本市冶炼厂重新签订了加工合同,仅去年下半年铝合金加工费一项就节约开支八万多元。
三、抓节约,帮助企业精打细算,减少开支。他们从电费开支上分析,发现迁厂后原厂址有一台不用的变压器,但每月仍交使用费,建议厂领导及时撤销,节约了电费开支。为了节约包装费用,建议用纸箱代替木箱,去年下半年已有三个产品改用纸箱,节约开支三千多元。根据生产需要和运输能力,决定停驶卡车一部,仅养路费一项减少开支三千多元。同时,还建议企业建立了修旧利废小组,把报废损坏了的电动机、空气开关、电器零件等,及时回修利用,一年开支近万元。对非生产性开支,实行了计划管理,一九七九年按一九七八年的开支水平,压缩了百分之十五,仅办公费就节约了一千多元。
经过全厂职工的努力,这个厂在增产节约方面取得了明显的效果。实现扭亏为盈。一九七九年和一九七八年比较,产值增长了百分之七十一点六,产品合格率由百分之五十左右提高到百分之八十以上。一九七九年盈利九万七千元,交纳工商税二十一万元,所得税四万八千元,较一九七八年纳税增长了一点零九倍。
(摘自一九八〇年天津《财政简讯》第十三期)