摘要:
去年,重庆市財政局组织一批干部深入企业蹲点,协助挖掘潜力,把促进生产同財政业务结合起来,既促进了生产的发展,又增加了资金积累。
他们的蹲点挖潜工作,根据不同时期、不同工作重点,抓了三方面的工作:一是结合核资工作,挖掘资金潜力,扭转过去定额偏大、资金占用过多现象,实现了增产减资。二是通过审查1963年企业决算,落实库存物资,核实成本,清理债权债务,审定企业奖金,增加收入257万元。三是组织干部深入重点企业,帮助找差距,算细帐,从增加生产、降低成本、节约费用等方面挖掘潜力,增加收入383.5万元。
在组织蹲点挖潜之初,有些干部信心不足,认为企业增产节约已经到顶了,潜力挖得差不多了。有的认为面上的工作量大,蹲点解决不了面上工作中存在的问題。针对这些思想障碍,他们三次召开会议,发动群众,引导大家从企业管理工作方面找漏洞,算浪费,用事实来说明挖掘企业内部潜力是大有可为的。由于他们一开始就认眞抓活思想,澄清了各种错误认识,克服了消极畏难情绪,发扬了不断革命精神,使蹲点挖潜工作顺利开展,幷坚持下来。
他们帮助企业挖掘内部潜力,从开展財务成本分析入手,找出差距,旣找指标和生产上的差距,也找指导...
去年,重庆市財政局组织一批干部深入企业蹲点,协助挖掘潜力,把促进生产同財政业务结合起来,既促进了生产的发展,又增加了资金积累。
他们的蹲点挖潜工作,根据不同时期、不同工作重点,抓了三方面的工作:一是结合核资工作,挖掘资金潜力,扭转过去定额偏大、资金占用过多现象,实现了增产减资。二是通过审查1963年企业决算,落实库存物资,核实成本,清理债权债务,审定企业奖金,增加收入257万元。三是组织干部深入重点企业,帮助找差距,算细帐,从增加生产、降低成本、节约费用等方面挖掘潜力,增加收入383.5万元。
在组织蹲点挖潜之初,有些干部信心不足,认为企业增产节约已经到顶了,潜力挖得差不多了。有的认为面上的工作量大,蹲点解决不了面上工作中存在的问題。针对这些思想障碍,他们三次召开会议,发动群众,引导大家从企业管理工作方面找漏洞,算浪费,用事实来说明挖掘企业内部潜力是大有可为的。由于他们一开始就认眞抓活思想,澄清了各种错误认识,克服了消极畏难情绪,发扬了不断革命精神,使蹲点挖潜工作顺利开展,幷坚持下来。
他们帮助企业挖掘内部潜力,从开展財务成本分析入手,找出差距,旣找指标和生产上的差距,也找指导思想和管理工作上的差距。通过这样的全面比较分析,使矛盾愈揭愈深,方向越来越明。一年来,他们先后协助20多戶企业开展“比、找、挖、赶”活动,收到显著效果。如重庆纺织染厂原编1964年计划利潤为1,323万元,经协助该厂算帐挖潜,前后历时两月,反复算帐九次,最后核定该厂计划利潤为2,001万元。
为了协助企业缩短差距,追赶先进,他们组织干部带着问題跟班劳动,深入现場调查,虛心向工人請敎,落实挖潜措施。如他们在毛纺厂蹲点时,收集了老工人提出的改进工艺、提高原毛分级正确率的建议,经向该厂領导反映后,立即被采纳。仅第四季度由于原毛分级正确率提高,就增产节约9万余元。
他们在蹲点挖潜过程中,还注意协助企业做好基础工作,特別是做好班组核算工作,为不断挖掘生产潜力创造条件。如他们在毛纺厂整染车间修补工段跟班劳动,与工人、核算员共同硏究,确定了简明易懂的核算形式和方法,幷且帮助核算员提高核算能力,这对于促进企业加强经济核算,开展比学赶帮运动,起了积极的作用。
(根据四川省財政厅“情况简报”整理)