我认为財政驻厂员在企业做好了財政监督工作,一般来说与企业的关系必然是好的。我也是一个財政驻厂员,起初开展工作时,是碰了不少釘子的。当时,我每提出一个问題,企业就要召集局务会议,名义上是要大家听听我的汇报,实际上就是与我开展一場激烈的辯论。他们人众口杂,我是单枪匹马,往往就是爭吵一番草草收場,结果是效果不好,关系紧张。怎么办哩?我反复地学习了有关文件,通过思考,认识到坚持监督是对的。为什么收效不好呢?我又检查了我的工作方法,主要是由于我以前提的问題根据不足,说服力不够,所以对方不接受。于是我便改进工作方法,从深入实际进行调查硏究入手,抓住问題的实质,根据实际情况,提出改进工作的建议,尽量爭取在企业党委统一領导下解决问題。例如当我发现装车工人平均每人每天得“超产工资”三元的问題之后,便向劳动工资科提出这是不符合“超产工资幅度不能超过其基本工资15%”的规定的意见,当时,他们不接受,后来我便深入装车工组,参加装车劳动,进行定额测定,原来一组装车工人(七人)装一个50吨的车皮,只需一点三十四分钟就够了,如果整日装车,装四个车皮即180吨—200吨是沒有问題的。而规定每人的日定额只有10吨。显然是定额偏低了。我把这个问題向企业党委作了详细汇报,党委很重视,两位局长亲自进行再次复测,证明我的报告是正确的,经过局党委硏究,把原来日定额10吨提高到18吨,问題也就基本解决了。以后局党委还根据我的建议,幷邀請我参加组织工作组,对各个工种的定额进行了一次全面测定,结果,全局平均提高劳动生产定额20.37%,降低运价20%。从此,企业与我的关系,一反紧张而为特別密切,群众能够随时随地向我反映企业里的管理问題。现在,我已不是单枪匹马了,而是千军万马了,这千军万马就是企业里的广大群众。
更正
本刊本年第一期第12页右栏第18行“收回了10万多元”应为“收回了一千多万元”;第25页左栏第一行“1963年生产任务”应为“1964年生产任务”。