时间:2020-05-12 作者:河南省遂平县人民委員会
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摘要:
河南省遂平县地方工业是在1958年全面大跃进的形势下发展起来的,到年底,新建和扩建县营工厂达到16个,幷采取了边建厂、边生产,立杆見影的方法,工业产值比1957年增长了6.57倍。1959年以来,地方工业建設又有了新的发展,特別是貫彻党的八届八中全会决議以后,大反右傾,鼓足更大干劲,全县工业产值計划已提前84天完成,12月2号已实現了在1958年的基础上产值翻番。在工业生产飞跃发展的情况下,如何进一步管好企业財务,为生产、建設服务,就显得更为重要了。我們貫彻了党的八届六中全会提出的經济工作一定要愈作愈細致的指示,全面推行了班組經济核算,从而調动了广大职工群众的积极性和創造性,加强了核算覌点,树立了爱厂如爱家的共产主义思想。因此,在生产不断发展的同时,企业財务工作也有了显著跃进。县营工业1至11月份总成本比計划降低12.25%,可比产品成本比去年同期降低28.2%;实現利潤超过計划5.9%,較去年同期增长8.47倍;流动資金周轉9次,比計划加快了4.7次,比去年同期加快了5.2次。商业流轉額比去年同期增长58%;流轉費用比計划降低12.5%,比去年同期下降26.5%;实現利潤超过計划的52.25%,比去年同期增长391.6%。上述成績的取得,主耍的經驗有下面几点...
河南省遂平县地方工业是在1958年全面大跃进的形势下发展起来的,到年底,新建和扩建县营工厂达到16个,幷采取了边建厂、边生产,立杆見影的方法,工业产值比1957年增长了6.57倍。1959年以来,地方工业建設又有了新的发展,特別是貫彻党的八届八中全会决議以后,大反右傾,鼓足更大干劲,全县工业产值計划已提前84天完成,12月2号已实現了在1958年的基础上产值翻番。在工业生产飞跃发展的情况下,如何进一步管好企业財务,为生产、建設服务,就显得更为重要了。我們貫彻了党的八届六中全会提出的經济工作一定要愈作愈細致的指示,全面推行了班組經济核算,从而調动了广大职工群众的积极性和創造性,加强了核算覌点,树立了爱厂如爱家的共产主义思想。因此,在生产不断发展的同时,企业財务工作也有了显著跃进。县营工业1至11月份总成本比計划降低12.25%,可比产品成本比去年同期降低28.2%;实現利潤超过計划5.9%,較去年同期增长8.47倍;流动資金周轉9次,比計划加快了4.7次,比去年同期加快了5.2次。商业流轉額比去年同期增长58%;流轉費用比計划降低12.5%,比去年同期下降26.5%;实現利潤超过計划的52.25%,比去年同期增长391.6%。上述成績的取得,主耍的經驗有下面几点:
依靠党的領导 坚持政治挂帅
在我县工业发展的初期,由于缺乏管理經驗,在生产和財务工作上曾出現了一些混乱現象。为了管好工业企业,县委曾采取了一系列的措施,使广大职工进一步加强了經济核算覌点和勤俭办工厂的思想,逐步使全县的县营工厂和社办工厂全面实現了班組核算。在执行班組核算的过程中幷不是一帆风順的,开始有不少人怕麻煩,不相信群众力量,怕搞乱了,怕搞核算影响生产、学习和休息时間,搞錯了負不起責任等等。針对这些思想情况,在县委的直接領导下,采取了以下措施:
一、以县財委为主,由工、商、財、銀等有关部門参加,成立了企业清財核資委員会和办公室,全面地清理了企业家底,核定了流动資金,幷形成了管理企业財务的經常机构。
二、通过鳴放辯論和实物展覽,提高了广大职工群众的思想認識和阶級覚悟,激发了职工群众管理財务的积极性,加强了核算覌点。
三、重点試驗,創造經驗,以点带面,全面推广。为了很快地全面推行班組經济核算。我們深入被服厂、机械厂作班組經济核算重点試驗。經过一个多月时間,証明了不仅生产品种和生产过程簡单的被服厂能搞班組核算,而且在产品和生产过程复杂的机械厂也同样能搞班組核算。取得經驗以后,召开了現場会議,組織参覌和經驗交流,增加了职工群众对推行班組核算的信心。
四、在提高思想的基础上积极培养財会人員和班組核算員。培养的方法是:1.組織財会网,划分三个协作片,以熟带生,取长补短,包敎包学,共同提高。2.召开現場会議,举办短期訓練班。共召开了現場会議17次,举办訓練班四期(三至四天);培訓財务人員55人,班組核算員145人。3.利用业余学校和班前班后座談会的形式,全面开展班組核算的学习敎育,普及业务水平。
通过党領导的一系列工作,推动了班組經济核算在全县大小企业中全面开花結果。
实行定額管理 推行班組經济核算
实行定額管理和班組經济核算是党的群众路綫工作方法在企业財务工作中的具体运用,也是深入持久地开展增产节約运动的有效方法。我們从六月份开始試点,到八月份以后連社办企业也全面推行了,使全县企业全部实行班組核算。
一、班組經济核算的形式,是建立在分級管理、分級核算的基础上,根据我县企业規模情况,主要采用了两种形式:規模較大或生产过程較复杂的厂实行厂、車間、班組的三級管理、三級核算;規模較小或生产过程簡单的厂,实行厂、車間(或班組)的两級管理、两級核算。厂按整个計划进行通盘核算,車間搞部分成本核算(不核算全厂性費用和折旧),班組只就本班組所生产的成品或半成品的产量、质量、原材料耗用、工資、劳动出勤、日常工具維修費用等定額指标进行核算,均以直接計算过程为限,量差、价差的調整由厂进行核算。核算的具体手續,为了使职工群众易学、易懂、易用,主要采用了核算証和費用手册两种方法。核算証的使用方法和效能是:根据車間或班組資金周轉需要发給相应的核算証,在本厂內各車間、班組之間互相轉移产品、半成品和領用原材料时按原計划价格支付核算証,按期結算核算証的节余或超支,以及时考核經营的效果。費用手册是一个簡单的定額管理形式,把核定下来的各項費用定額通过費用手册由班組或直接生产者掌握使用,按期結算,考核經营效果。
二、推行定額管理和班組經济核算的程序。首先自上而下的下达指标,自下而上的編制計划,然后根据实际情况把人員、資金、产値、利潤、成本、經济技术指标确定到車間班組,在这个基础上下放給車間或班組六大权:即劳动組合調配权、作业計划編制权、材料工具保管权、工資发放权、費用开支权、成本核算权。幷分別設置生产技术員、成品驗收員、工資成本核算員、材料工具保管員、計划統計員、政治宣传保卫員六大員来具体从事管理和核算工作。其次是建立和健全各項核算手續和制度,經济活动情况工厂每旬分析一次,車間每周分析一至二次,班組以班前班后会的形式当日分析。分析会由各級行政負責人主持,吸收技术員、工人核算員参加。分析的办法,一是比,二是挖。就是实际完成和定額比,本期和上期比,同行业、同工种比,挖掘生产潜力和发現存在問題,及时采取措施,改善生产管理。
三、实行定額管理和班組經济核算的优越性与作用。全面推行定額管理和班組經济核算的五个月来,工业企业財务管理和生产面貌有了很大改变,生产效率飞跃提高,費用和原料損耗大大降低,企业积累迅速增加,消灭了亏本企业。我們从实际工作中体驗到这个群众路綫的企业財务管理制度的效果有:1.提高了广大职工的主人翁思想和革命責任感。由过去的少数人管理变成了广大职工人人当家,发揚了人人講成本,个个把帐算的自覚主动性。2.大大地节約了原材料,大幅度地降低了成本。班組核算以后,职工們处处挖潜力,千方百計地节約原材料。如油厂把以往拋弃的废机油又重新提炼使用;机瓦厂由原来每块砖用煤15两降低到9两,成本降低40%。3.促进了技术革新和互敎互学运动。推行班組核算后,工人的积极性空前高涨,如被服厂制鞋車間工人們研究改用了电动砂輪磨鞋底,使制鞋由每人日产22双提高到75双。全县企业职工一致行动要消灭笨手人,使全面都先进。如縫紉門市部組长张秀香夜晚十二点下班以后,还敎学員学技术,幷嘱咐学員“要努力学、快提高,都当生产能手”。师徒之間、新老工人之間也展开了包敎包学的高潮。4.加强了資金管理,充分发揮了資金效能。实行班組核算以后,大大节約了原材料,处理了原有积压的原材料,从而减少了流动資金需要,扭轉了流动資金紧张局面。如被服厂实行班組核算后,节約了流动資金35%。十月份县营工厂占用流动資金比核定的定額节約30%。5.由于职工群众积极参加了管理,大大减輕了工厂領导和財务人員的事务杂活,可以集中力量考虑厂的生产計划,参加生产了解情况。如被服厂会計說:班組核算以后,財务工作大变样,作到了五及时(即分析經济活动及时,发現問題解决及时,原料盘存和产品推銷及时,报表报送及时,帐务处理及时)和五无(即无职工借支,无賒銷預付,无乱用資金,无产品积压,无拖欠稅利)。这样就使企业財务管理工作納入了有秩序的軌道,促进了生产跃进。
开展部門和地区之間的全面大协作
社会主义的生产大协作是互相支援,解决矛盾,促进生产发展的有效方法。我們經常注意了工工之間、工商之間、企业与主管部門之間、內地和外地之間的全面的社会主义大协作,并使之形成了經常的制度。如工、商、銀、財、計划等部門每周召开一次协作例会,来检查汇报支援生产、改善經营的情况。在协作中各部門提出了保証和口号。如商业提出支援工业作到三及时:即原料供应及时,产品推銷及时,提供改进产品規格質量的意見及时。工业提出了保質、保量、保技术指导。在大兴协作之风中,貫彻了把方便讓給別人,把困难留給自己的共产主义风格。如发电厂为了使冷冻厂能早日投入生产,把自己备用的变压器轉讓給电厂。財政部門把帮助企业改善經营管理当作了自己应尽的义务,积极地参加生产和业务管理。
大检查 大評比 大搞紅旗竞賽运动
任何工作都需要通过检查、評比、总結,树立旗帜,然后通过比、学、赶、帮的互助竞賽普及先进水平。我們在企业財务管理中充分运用了这一領导方法,組織全县企业以增产节約为中心,以实現十无(企业无亏損、稅利无拖欠、資金无挪用、財务无混乱、产品无积压、財产无丢損、手續无差錯、开支无浪費、生产无事故、往来无賒欠)、十好(依靠党政服务中心好、执行政策完成任务好、发动群众民主管理好、发揚共产主义精神部門协作好、增产节約好、資金运用好、加强核算降低成本好、报表及时質量好、工作学习生产結合好、技术革新好)为內容的紅旗竞賽运动。在竞賽的方法上采取了同行业、同工种、对口、对手、分段提出課題开展竞賽的办法,幷規定了定期检查評比制度。在紅旗竞賽运动中,我們抓了三个环节:一、抓思想、抓火候、掀高潮、造声势。二、树立标兵,組織比、学、赶、帮。三、总結經驗,及时全面推广。十个月来,我們共召开大小評比会442次,評出先进企业6个,先进車間31个次,先进班組84个次,先进人物1,532人,頒发紅旗133面,奖状1,427张。通过評比竞賽、树标兵,进一步掀起了广大职工比先进、学先进、赶先进、帮后进的竞賽高潮。我們就是这样一浪赶一浪地促进生产,持續跃进的。
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