“我們文化水平低,拿瓦刀、拿鋤头的人,怎么会管理企业?”“領导上一下子把八大权都交給我們,那里管得了?”“劳动都够忙了,那里有时間去搞管理?”“反正現在又都是拿月工資的,管理不管理还不是一样。”……这是我們紅星队的工人在贯彻生产队全面負責制(:生产队全面負責制的基本內容是1.在統一計划的要求下,工程部門对生产队实行定人員、定生产任务、定劳动定額、定工料成本。生产队对各单項工程实行保进度、保質量、保施工安全、保降低成本,負責全面完成建設任务。2.在集中領导、分級管理的前提下,把作业計划、劳动調配、料具管理、質量检查、工資考勤、安全卫生、經济管理、奖励等八大权下放給生产队自行管理。3.实行成本票和劳动登記卡以及按質結算成本的办法。4.在生产队全面完成建設任务时,按节約多少,在不超过工人基本工資5%进行奖励。)时产生的一大堆思想問題。因此在队委分工时,大家推来推去,誰也不負生产管理的責任。
党委領导为了解决这些問題,专門給我們开了二次会,在会上对我們說:工人是企业的主人,有参加企业管理的权利和責任,不要小看自己,只要好好学习,我們就有管理企业的本領,也一定能够把企业管理好。这对我們启发很大。紧接着工程处頒发了簡易的管理制度和成本核算办法,又开了短期业余訓練班,大家經过学习,破除了迷信,覚得管理也不是一件了不起的事,干部能参加劳动,我們怎么不能学好管理呢?这样大家就乐意地接受了分工,幷积极地学起管理的业务来,幷說:我們不仅要作一个出色的生产者,而且要作一个出色的企业管理者。
經过一段的实践过程,我們就感到了生产队全面負責制的好处。以前工人干活对經济方面是不大关心的,每完成一个任务以后,到底是节約了呢?还是浪費了呢?誰也不知道。現在我們接受施工任务时,就全面审查图紙和施工預算,做到心中有数,技术科算錯了預算,我們也能把它找出来。审查預算后队委会就研究制訂多快好省的施工計划和节約措施,詳細算一算每个項目能节約多少?从那里节約。然后向队員进行交底:交数量、交質量、交定額、交节約任务。这样使每一个队員心中都有底,干活有目标。干完活每天还进行检查登記、評比,大家的生产情緖都很高,如机修車間工程的几个項目都超过劳动定額的30%至100%,工資总額平均节約20%。过去我們沒有負生产管理責任的时候,工程处下达施工任务后,我們只含糊进行交底,工作干完后也沒有及时检查,誰好誰坏也沒有个交代,現在,我們不但天天登記技工的完成数量,連小工也采取劳动評分的办法。这个办法大家很欢喜,說是便于批評与自我批評,解决問題快,原来我們队里有几个壮工,工作偸懶、磨洋工,人家一担挑八块土坯,他們一担只挑四块,經过第一次劳动評分,他們就改正了。
以前質量检查不經常,发現問題不及时,如成品仓庫平常沒有检查,等到竣工后,才組織質量检查,检查結果是三級,可是已經来不及了。現在領导上把質量检查权利交給我們管,要我們切实地保証質量,我們的責任心就加强了,大家說領导上相信我們,交給我們管,那就要管好。因此,我們想了个方法,每个小組都指定了专人負責質量检查,每天检查汇报,队里也派人負責检查。由于大家重視質量,大家負責检查,因此,我們所搞的工程,質量都是一級。
領导上叫我們管理經济,大家顧虑最大是認为記帐、算帐、算成本最不好搞。領导上組織我們去参覌木工厂工人管理成本的經驗后,大家爱护国家財产的覌念比以前大大地加强了。以前是有料就可以,不管堆放多远。現在材料进場都是按計划指定地点堆放,如土坯、瓦片等材料进場时我們都是按建筑房屋的四个角落堆放,既可减少搬动損耗,又可以节約劳力和运費。在土坯墙砌到最后一皮时,我們就有計划的留着不砌,考虑把土坯头用上去,这样节約了土坯損耗。以前用完水泥,水泥袋乱丢,現在是一个一个收回仓庫,沙浆用完后,地随手淸理。在施工中眞正做到了消灭砖头、土坯头、石头和沙底、灰底、瓦片底。以前材料給別人拿去,誰也不去管,現在大家不但操作时注意节約,而且人人都管起材料来,有一个木工拿几块砖去垫屋架都給队員追回来。
在工具管理上也比以前两样了,以前要用就拿,而且拿得多,收工时也不带回来,經常丢失,鬧工具荒,影响生产。現在我們的工具实行了专人管理和个人負責制,每个人都很爱护工具,象自己的东西一样,上班带来下班带回去,而且洗得干干凈凈。
实行生产队全面負責制,使我們更加体会到,工人阶級担負的責任很大,也使我們認識到要把生产搞得更好,必須积极参加企业管理。因此我們下决心虛心学习管理經驗,要眞正成为一个旣是生产者又是管理者。