許昌市財政局在市委、市人委的正确領导下，从今年年初起就开展了紅旗竞赛运动。四月，中央財政部金明副部长在电話会議上提出在財政系統开展“三点一綱双五好”紅旗竞賽运动以后，更进一步发揮了全局同志們的积极性与創造性，紛紛表决心，訂規划，提措施，爭取上北京，从而出現了財政工作繼續跃进的新局面。仅仅在企业財务方面，年初以来已經协助工业企业財务部門培訓了701名班組核算員，普遍推行了班組核算制，协助开展了厂际、車間以降低成本为中心心的紅旗竞赛运动，挖出了113个增产节約門路，全年可为国家增加931，900元財富。現在我局的政治空气非常浓厚，形成了一个学先进、赶先进、超先进的热潮。在这一段时期內，我們的初步体会是：

一、依靠党委，政治挂帅。坚决依靠党委，充分发动群众，做好政治思想工作，使群众树立苦干与巧干，轟轟烈烈与踏踏实实相結合的工作态度，是保証紅旗运动健康发展，完成各項工作任务的关键。首先在依靠党委領导方面，采取了三有（有情况，有分析，有意見）、四及时（及时調查研究，及时請示，及时汇报，及时了解和服务中心）的方法，取得了党委对財政工作的具体指示，不少領导同志也亲自动手，大抓財政工作。在局的內部，也加强了集体領导，实行了四統（統一計划，統一行动。統一汇报。統一总結評比）、三包（負責同志分工包单位、包任务、包敎育）保証了党的政策的貫彻执行和紅旗竞赛运动的健康发展。其次，在政治思想敎育方面，主要采取了“摸、研、敎、辯”的方法，摸就是采取不同形式，摸清每个同志的思想和工作，領导心中有数。研就是研究分析思想工作中存在的問题和产生的原因，想出办法及时解决。敎就是运用小型座談会、領导同志談心等形式进行敎育，并結合上党課进行系統細致的思想敎育。辯就是对带有普遍性的問題，用出課題的办法开展鳴放辯論，进行解决，例如在运动初期，部分同志認为“增产节約是企业的事，我們一不生产产品，二不經营物資，无产可增，无約可节，再竞赛也沒啥賽头”。有的甘居中游，認为“我們城市小收入少，想参加全国会議，根本不可能”。因而对竞赛漠不关心。針对这些問題組織鳴放，同时展开了查情况，算細帐，找問題，挖潜力，树立了爭上游的信心，掀起了訂規划，找措施，表决心的紅旗竞赛高潮。

二、抓好規划，組織跃进。为了使每个同志树立明确的奋斗目标，必須做好規划工作，作法是三級規划（局、股（組）、人）五到人（政策、任务、措施、时間、检查評比），在制定規划过程中，首先汇集內部資料与有关部門算細帐，經局务会議細致研究編制規划草案。其次，召开群众大会总結前段工作，摆淸有利形势，提出任务指标，充分发动群众挖財源潜力，算时間任务，找措施門路，然后局务会議綜合群众意見，修訂計划，平衡指标，下达各組，最后个人按局里下达股組的任务結合具体情况，定出个人規划，掀起竞赛高潮。这样就使領导意图和群众智慧，以及客覌情况和主覌努力紧密地結合在一起，使計划眞正建立在群众的基础上，使竞赛有了具体內容，推动工作的开展。在实践規划过程中采取了抓紧、抓深、抓实的措施，促使規划全面实現。

抓紧，就是在定出規划，掀起高潮以后，采取了日碰头、旬分析、月評比、季总評奖励。

抓深，就是深入基层，抓住重点，創造經驗，推动全面。全局共种有15个重点試驗田，因而工作質量有很大提高，竞赛运动得以深入开展。

抓实，就是抓实际效果，主要有三种方法：1.进行資料积累，利用这些資料，經常进行分析对比；2.深入企业，深入車間了解情况，发現問題及时解决；3.分析汇报淸况，检查落实。这样不仅促使干部做好工作，而且加强了干部踏踏实实的工作作风。

三、內外結合，共同跃进。在紅旗竞赛运动中，深深体会到財政工作涉及到国民經济各部門，要使财政工作跃进，就必須与有关单位的財务部門搞好协作，互相促进。这是开展紅旗竞赛运动，全面組織財政工作大跃进的主要环节，我們紧紧地抓住了这一环节，采取了以下一些工作方法：1.在党委的統一領导下，与工业、商业、銀行等部門协作，研究情况，共同确定各項指标和要采取的措施，幷保証实現；2.財务与生产結合，財务指标确定后，要协助企业单位把計划定到車間小組，使計划落实到人；3.我們的竞赛口号和措施，要貫彻到企业单位的业务部門，以保証双方規划的順利实現；4.检查評比相結合，以企业財务部門的規划是否实現来考核专管干部的規划完成情况，这是一个互相促进的好方法。

四、抓好評比，相互促进。我們从实践中体会評比可以促使先进，鞭策落后，启发群众自覚接受先进經驗，便于領导将少数先进經驗变为多数人的先进水平，取得更大的效果。同时評比又是系統的总結前段工作，吸取經驗敎訓，繼續前进的主要一环。因此我們在紅旗竞赛运动中始終坚持了評比制度，推动了工作的不断跃进。我們的評比分为定期評比和經常性評比两种。定期評比是每月一小評，一季一总評，評比的方法是个人在小組上摆材料，大家补充提意見（包括优缺点和經驗敎訓），对照条件群众評选，領导批准。对单位和領导的評比是在全体会上介紹材料，分組討論，提出意見，集体評比，領导批准。經常性的評比是突击工作一事一評，对一些可比指标，运用黑板报和个人升降图进行評比，每次評出的先进单位、先进人物，立即登上評比台，季終評比登上光荣榜。1959年以来，共評出两个先进单位，8个先进工作者。因而保持了每个同志的干劲經常十足，不断掀起学先进、赶先进的高潮。

五、健全組織专人負責。为了使运动健康发展，幷把領导意图与群众智慧紧密的結合起来，首先以支部为核心，組成竞赛委員会，下設竞赛办公室，由主管副局长任主任，抽調专职干部，根据財貿部指示，具体抓好竞賽中的各項活动。

（財政部紅旗运动办公室整理）