摘要:
兰溪县化工厂二季度的生产,由于液体油脂供应减少和原料价格影响等原因,初編的計划每箱肥皂要亏本0.57元,二季度要亏损6,336元。問題摆在面前,怎么办呢?当时在干部中有三种意見:一种是認为这个亏損数字还不大,人家比我們亏損更多;一种是不顧产品質量,提出压縮油脂耗料,来降低成本、减少亏損;一种是認为企业內部还有潜力,主张把这个亏損計划交給群众大家来討論一下,看看是否能克服亏損。
支部支持了后一种意見,幷根据过去的經驗,采取了經济活动分析会議的形式,向群众交了底。发动大家来算帐、找潜力,結果解决了亏損問題。通过讨論,修正計划变为有利潤4,966元。
会議是这样开的:首先,通过总結一季度各項計划执行情况着手,在肯定成績的基础上,摆出三笔帐:摆浪費損失的帐、摆先进落后差距的帐、摆綜合利用收益的帐。通过算第一笔帐,发現在一季度大大小小各种浪費、損失共达11,066元。先进和落后的差距也很大,如小苏打的的回收率一月份是133%,2月份是106%,3月份是118%,高低差距达27%,如果都能达到較高的水平,一季度就不会少产小苏打3,229斤。甘油的回收率計划80%,实績只70.17%,純度也只有60度,如果再提高10度,每吨就可以增加...
兰溪县化工厂二季度的生产,由于液体油脂供应减少和原料价格影响等原因,初編的計划每箱肥皂要亏本0.57元,二季度要亏损6,336元。問題摆在面前,怎么办呢?当时在干部中有三种意見:一种是認为这个亏損数字还不大,人家比我們亏損更多;一种是不顧产品質量,提出压縮油脂耗料,来降低成本、减少亏損;一种是認为企业內部还有潜力,主张把这个亏損計划交給群众大家来討論一下,看看是否能克服亏損。
支部支持了后一种意見,幷根据过去的經驗,采取了經济活动分析会議的形式,向群众交了底。发动大家来算帐、找潜力,結果解决了亏損問題。通过讨論,修正計划变为有利潤4,966元。
会議是这样开的:首先,通过总結一季度各項計划执行情况着手,在肯定成績的基础上,摆出三笔帐:摆浪費損失的帐、摆先进落后差距的帐、摆綜合利用收益的帐。通过算第一笔帐,发現在一季度大大小小各种浪費、損失共达11,066元。先进和落后的差距也很大,如小苏打的的回收率一月份是133%,2月份是106%,3月份是118%,高低差距达27%,如果都能达到較高的水平,一季度就不会少产小苏打3,229斤。甘油的回收率計划80%,实績只70.17%,純度也只有60度,如果再提高10度,每吨就可以增加凈收入200元。肥皂木籍如能全部回收利用,一个季度就可以节約3,000多元。通过分析,使大家看到了企业的潜力,甘油工人金汝根反映說:“听到这样一算,今后努力方向明确經济活动分析,旣要算經济帐,又要算政治帐。在“三摆”的基础上,摊开二季度的亏損計划,开展鳴放辯論,“人家大跃进,我們亏損对不对?”“我們如何来克服困难解决不亏損?”“降低成本是否可以降低質量?”先后共貼出大字报442张,在鳴放辯論中又进一步揭发問題揭发浪費、挖掘潜力。通过鳴放辯論,一致肯定企业亏損一定要克服,旣要降低成本又要保証質量,統一明确了降低成本的途径。
在提高思想認識基础上,有的放失,修改定額,改进管理制度。在修改定額方面:(1)大力組織液体油脚,每公斤油脂配方价格仍保持1-1.08元。(2)修正燃料定額,本地煤及柴每箱12斤,油脚1:1,硝酸溶解10060,废液加温100:4。(3)制訂先进回收率,甘油回收率由70%提高到90%。在改进管理制度方面:(1)健全产品入庫制度,建立車間、业务部門产品交接合同制。(2)預算內費用审批权限下放工段小組。(3)巩固配方定額管理制度,改进配方变更通知程序。(4)改进操作規程。然后根据以上修訂的定額,重新修改了二季度財务成本計划。在修訂定額过程中,也有先进、落后思想的斗爭,如甘油回收率問題,章技师說最高可以达到90%,部分同志表示怀疑,通过辯論和領导、工人、技术員三結合的实地研究,改进操作,回收率即由70%提高到80%。事实敎育了群众,也批判了保守思想。
为了保証以上計划的完成,經过充分討論,制訂了抓技术、抓原材料采購、抓产品回收、抓节約等四項具体措施,幷一致决定进一步貫彻全国肥皂会議精神,深入开展“六比三好”竞賽,六比是比产、比质、比新产品、比技术指标、比甘油回收、比节約代用,三好是发动群众革新技术成就好、提高劳动生产率降低成本好、千方百計自力更生开辟油源好。
通过經济活动分析,不但挖掘企业潜力,改变了亏損計划,而且进一步发动了群众,使計划、定額、措施在群众中扎根落实,把增产节約运动推向新的高潮。現在四月份計划已超額完成,其中成本比計划降低1.3%,可比产品成本比去年降低3.86%,利潤計划完成302.6%。現在全厂职工正正干劲冲天,决心为爭取更大的成就而努力。
(浙江省兰溪县財政局 友耕、彥之)