时间:2020-05-12 作者:四川省达县专区万福鋼鉄厂
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摘要:
我厂1957年成立后,一切工作还未上軌道,职工思想較为混乱;以致1957年的生产和成本計划完成得差。1958年經过伟大的整风运动和社会主义敎育运动,全体职工受到一次深刻的敎育,因而提高了思想覚悟。在党的建設社会主义总路綫的光輝照耀下,厂党委提出开展技术革新、降低成本,在生产上掀起了一个声势浩大的学先进,比先进,赶先进的社会主义竞賽高潮,因而在1958年全面完成了国家計划,与1957年比較,产値增长34%,生鉄增产35.8%,生鉄成本下降18.5%。
今年,我厂在1958年全面跃进的基础上,按照省委“一开始就抓紧,自始至終都抓紧”的指示,厂党委一开始就紧紧抓住了政治思想工作,深入开展了社会主义教育运动,和开展了一連串全厂性和各工区的現場会議,发动群众,大造声势,幷向全厂职工提出不同的战斗口号,給全厂职工指明了方向,大大鼓舞了群众的战斗情緖。因而今年一季度又全面超額完成了国家計划,与去年同期对比,产値增长64.59%,生鉄增长42.03%,生鉄成本下降14.9%。
以上成績的取得除了坚决依靠党的領导,坚持政治挂帅外,主要是由于...
我厂1957年成立后,一切工作还未上軌道,职工思想較为混乱;以致1957年的生产和成本計划完成得差。1958年經过伟大的整风运动和社会主义敎育运动,全体职工受到一次深刻的敎育,因而提高了思想覚悟。在党的建設社会主义总路綫的光輝照耀下,厂党委提出开展技术革新、降低成本,在生产上掀起了一个声势浩大的学先进,比先进,赶先进的社会主义竞賽高潮,因而在1958年全面完成了国家計划,与1957年比較,产値增长34%,生鉄增产35.8%,生鉄成本下降18.5%。
今年,我厂在1958年全面跃进的基础上,按照省委“一开始就抓紧,自始至終都抓紧”的指示,厂党委一开始就紧紧抓住了政治思想工作,深入开展了社会主义教育运动,和开展了一連串全厂性和各工区的現場会議,发动群众,大造声势,幷向全厂职工提出不同的战斗口号,給全厂职工指明了方向,大大鼓舞了群众的战斗情緖。因而今年一季度又全面超額完成了国家計划,与去年同期对比,产値增长64.59%,生鉄增长42.03%,生鉄成本下降14.9%。
以上成績的取得除了坚决依靠党的領导,坚持政治挂帅外,主要是由于采取了如下措施:
一、以技术革命为中心,大搞群众运动,解决生产关鍵。党委在破除迷信、解放思想的基础上,发动群众本着洋土結合、自力更生的精神,大閙技术革命,解决生产关鍵:
(一)我厂大高爐历年来不能用的碎焦、碎矿堆积如山,在大跃进高潮中,許多工人提出修建小高爐来吃碎焦、碎矿,党委接受了这个建議。于是个个欢欣鼓舞,踊跃报名参加义务劳动修建小高爐。工人們利用废旧物資装备起来一座有效容积2.937立方米的跃进号小高爐,在“七一”正式开爐向党献礼。虽然設备是因陋就簡吃的是碎焦、碎矿,但生产指标却是很先进的,今年2月28号,日产生鉄12.425吨,利用系数达4.23吨;平均日产生鉄在7吨左右,利用系数也在2吨以上。
(二)我厂高爐生产不断跃进后,原料、燃料运輸不上。我厂的运輸路綫山高路险,被称为“老虎口”、“天包袱”、“奈河桥”。怎么办?早在1956年就有工人提出修架空索道,但那时一些人說:“要修索道鋼絲繩用20吨胡蘆都拉不直,即是拉直了也要断,”因而不敢搞。去年通过整风和双反运动,破除了迷信,同时跃进开始,形势迫人,党委提出:“苦战一月,消灭肩挑人背,实現我厂一网四化”(即交通运輸网、运輸車道化、空中索道化、纜車化、水上木船化)。群众也立即提出:“上班搞生产,下班修路道。”經过領导与群众日夜苦战,現在我厂基本实現了“一网四化”,修成索道15条,共长4,557公尺;拖車高車道15条,共长15,167公尺;平車道9条,共长10,351公尺;藤道1条,长1,600公尺;梭槽八条,共长达83公尺;纜車2条,共长72公尺;木船130只,使运輸面貌大大改覌。按現在規划日产生鉄100吨計算,如光靠肩挑人背需要运輸工人5,752人,而現在只用工人1,256人;节省4,496人。同时降低运輸費55.2%,若以今年年产34,000吨生鉄計算,可节約运輸費用646,800元。这說明,只要依靠党的領导,依靠群众,就能解决生产上的关鍵。
(三)高爐推广小粒度矿、焦入爐和半生半熟石灰去硫的經驗。矿山改善劳动組織,改进操作方法,提高手搖搬鉆利用率;推广黑葯代替雷管,硫酸氬代替黃葯,鉄絲代替皮綫放炮,以及梭斗梭眼,卡盘打炮,三方倒拖等先进經。采煤、炼焦推广大啄子采煤,大胆試驗小火罐窑等先进經驗,使劣煤炼成好焦,使高爐缺燃料的問題得到进一步解决。还根据少花錢多办事,不花錢也办事的原則,普遍开展节約,窑子扩大工作面,工人用业余时間共开矿、煤井50余口,炼焦窑62口,又用旧設备和义务劳动修建小高爐五座,撿回历年来随爐渣流往河沟的渣鉄30余吨。因而超額完成了1953年和1959年第一季度的国家計划,同时为今年更大跃进奠定了良好的基础。
二、認眞貫彻“两参一改三結合”的先进經驗。
(一)領导深入生产与工人同吃同住同劳动,干部每周参加两天劳动,促进生产不断跃进。例如,党委書記与二高爐职工一起苦战18昼夜,快速建成了炼鋼車間;副厂长在碾子湾采矿工区跟班劳动,使每日产量由30多吨提高到80余吨;党委委員和二高爐車間副主任与工人、技术員共同研究,利用废旧設备修建了一座爐身矮、爐缸大的小高炉,利用系数平均达到2吨以上;工会主席在跃进号小高爐参加劳动,与值班工人共同研究,迅速地解决了悬料問題;財务人員参加劳动后,深深体会到以往的死卡硬扣作法是有碍生产发展的,明确了生产增长不一定要增加資金,我厂1958年生产增长35.8%,偿还了1957年銀行貸款37万多元,到年底还有存款20多万元。
(二)依靠群众搞好管理。双反开始时,党委提出合幷机构、精簡人員,同时介紹了两参一改的經驗,要将管理工作交給群众搞。这一个問题引起了財务人員的怀疑,怕群众搞乱了不愿意放下去,經过乐山和重庆財务現場会议破除了見物不見人的迷信思想,于是才大閙业务革命,实行了財权下放、資金分管,結合党的中心工作,将办法交群众討論。执行結果,大大鼓舞了职工的生产热情,处处精打細算,减少了管理人員后,工作反而深入了。
首先,財权下放到工区,在党支部的領导下,工区建立了領导小組,由一长五員一干事組成(生产組长、成本核算員、材料工具員、生产記录員、劳动工資員、安全員、生活干事);各班組建立一长三員制(生产小組长、工資記录員、材料核算員、安全員),幷訂出每个人的职費范围。規定生产指标、財务成本、消耗定額由工区按季編制,厂級只下达上升及下降比例,以成本核算手册代替材料預算表。这样改革以后,工人們有困难就主动克服,改变了只管伸手要和埋怨干部的情緖,而且使工人学会了管理业务,提高了文化农平,生产面貌又有很显著的变化。碾子湾工区9月份每吨矿石成本由去年8月份的16.5元,降到12.8元,今年元月又降到8.5元。工人参加管理后,干部大大减少,已由原占职工总数5.24%降到1.56%,現在一般工区都只有一个专职干部(支部書記兼工区长)。
(三)貫彻“两参一改三結合”組織工人参加管理时,問題就在于如何把管理工作交給工人管理。只有彻底进行业务改革,才能有利于生产,便利工人参加管理。我們对过細过繁的成本核算制度进行了改革,取消了工区編制材料預算和由工区塡制領单的手續,建立成本核算手册。手册可代替五本帐(即产量帐、成本帐、材料帐、工資帐和一切費用帐),可以計算成本,可以領用材料,可以領取工資和开支一切費用;月終将当月所发生的一切費用在手册上加以合計,即得出总成本,除以当月实际产量即得出单位成本。这种办法通俗簡单,很适合工人参加管理的需要。此外,将材料項目由原来1,800多种合幷为500来种,又将原17大类合幷为輔助材料一类;化驗葯品由庫房划給化驗室自管,按月待摊,减少100多种;幷将价値不大、用量不多的材料,不通过庫房直接摊入車間費用,簡化了材料上的核算手續。簡化和合幷車間成本項目,除滿足上級所需要的分資料外,其余材料以車間經費其他表示。这样,虽然生产不断发展,核算单位比原来增加一倍以上,財务人員却由原来的1人减至5人,每每周还要参加两日劳动,但工作幷沒有积压;相反地,今年每月的財务成本决算都是在次月一日报出,及时提供了領导指导生产的資料。
通过領导参加生产、干部参加劳动,进行財权下放,和一系列的业务改改革,密切了干群关系,树立了工人阶級主人翁思想,大大激发了全厂职工生产热情。工人参加管理后,干劲增加了,如采煤工人周祥忠、魯中孝等由日产原煤10多吨直升到70多吨。落后工人也积极了,如工人李生德过去生产劲头不大,下班就走,但参加管理后,除完成生产任务外,天还未亮就自动下井检查安全。在領用材料时,工人們首先要問价錢,价値高了,就自己找代用品,少用黃葯,多用黑葯,互相确定炮位,不放瞎炮,对工具細心收检,以免被炮打坏。
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