时间:2020-05-12 作者:黑龙江省哈尔滨市第一建筑工程公司
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摘要:
在大跃进的1958年,我公司全年工作量完成計划的103.4%,其中自行完成工作量比1957年增长了109%,工程成本在1957年設計預算定額基础上降低21.36%(1957年降低11.22%);实現了生产和降低成本的双翻番。
1959年是繼續跃进的一年。在党中央八届六中全会决議精神的指导下,在市委提出的“胜利开端月”和“首季滿堂紅”的号召下,我公司全体职工鼓足了更大干劲,又获得了首季滿堂紅。施工計划完成116.2%,完成了全年計划的14.6%,工程成本在1957年設計預算定額基础上降低了27.12%,为1958年同期实际成本降低率的187.5%,实現了跃进再跃进。
我們能够在降低成本上取得一跃再跃的成績;主要是在党的領导下,經常地敎育全体职工提高政治思想覚悟,实現了政治、生产、經济三結合,初步的貫彻了在工业生产中大搞群众运动的方針,加强了企业管理,大力改进施工方法,組織大面积快速施工,大閙群众性的技术革命,提高施工技术水平,从而促使职工思想覚悟、企业經营管理与施工技术水平不断提高的結果。
我們在降低成本工作中的基本作法是:
一、实行群众核算,加强成本管理。
过去我們实行二級核算,卽公司为独立經济核算单位,工地为成本核算单位。一切...
在大跃进的1958年,我公司全年工作量完成計划的103.4%,其中自行完成工作量比1957年增长了109%,工程成本在1957年設計預算定額基础上降低21.36%(1957年降低11.22%);实現了生产和降低成本的双翻番。
1959年是繼續跃进的一年。在党中央八届六中全会决議精神的指导下,在市委提出的“胜利开端月”和“首季滿堂紅”的号召下,我公司全体职工鼓足了更大干劲,又获得了首季滿堂紅。施工計划完成116.2%,完成了全年計划的14.6%,工程成本在1957年設計預算定額基础上降低了27.12%,为1958年同期实际成本降低率的187.5%,实現了跃进再跃进。
我們能够在降低成本上取得一跃再跃的成績;主要是在党的領导下,經常地敎育全体职工提高政治思想覚悟,实現了政治、生产、經济三結合,初步的貫彻了在工业生产中大搞群众运动的方針,加强了企业管理,大力改进施工方法,組織大面积快速施工,大閙群众性的技术革命,提高施工技术水平,从而促使职工思想覚悟、企业經营管理与施工技术水平不断提高的結果。
我們在降低成本工作中的基本作法是:
一、实行群众核算,加强成本管理。
过去我們实行二級核算,卽公司为独立經济核算单位,工地为成本核算单位。一切业务經营和核算工作基本上由公司全部包下,工地仅核算直接費用成本,一些共同性費用都由公司核算,工地經常需要的零星購置和零星开支也都由公司掌握。权責过分集中,致使基层承担的任务和权責脫节,往往限制了基层的积极性。特別是工人队組一級,过去虽然也推行过队組經济核算,但由于小专业的組織較多,一个队頻繁地流动在多現場、多房号之間,核算較难进行,效果也不显著,往往流于形式。随着施工任务倍增与迅速提高生产力及加强經济核算的要求,根据基本建設产品固定、工人流动的特点,充分发揮各基层組織和广大干群的积极性,改变了組織体制,把两級經济核算改为公司、工地、队組三級經济核算制,規定公司以管理为主,同时負担各工地共同性的主要經营业务,为独立經济核算单位,工地成为較完整的施工組織,对降低成本任务全面負責,为內部經济核算单位,原来的小专业队,改为大型混合队和部分大型专业队,固定在一定的施工区域內,在生产上对区域施工負責,在經济上对降低成本負責,成为基层經济核算单位。根据三級經济核算体制的安排,本着集中領导、分級管理的精神,划分了各級組織的职責,适当的下放了权限。在降低成本任务包干的基础上,工地掌管了一部分固定資金和流动資金,独立办理对甲、乙方的結算业务,独立管理費用开支,工人队組也負担了一部分材料管理、原始記录和节約核算业务。
实践証明,体制的合理安排,集中領导和职、权、責、資的适当統一相結合,既消除了过去管理权限和核算业务的过于集中、落后于生产发展的偏向,又进一步发揮了基层組織和广大群众的积极性,也由于公司摆脫了繁瑣的具体业务,更便于加强集中领导,从而使企业管理和經济核算水平不断提高。今年1月份就完成了历年需要三个月才能完成的編报上年度决算任务,4月1日就提出了过去需要季后20天才能提出的前季度財务成本报表,就是經济工作跃进的成果。
在实行三級經济核算的基础上,以降低成本措施計划为中心,层层发动,层层核算,全面发动工人队組参加管理,实行队組經济核算,这就进一步促成了“人人管理,事事核算,处处节約”的新面貌。我們首先由公司按年、季、月向工地下达降低成本指标,工地按年、月向队組下达指标。公司根据过去已行之有效的有关建筑施工方面的先进經驗,汇編成165項年度技术組織措施大綱,作为基层編制降低成本措施計划的主要依据。队組、工地結合实际情况逐級按月制訂具体措施,从而使指标落实,措施具体、实际。发动群众討論和制訂措施的过程,也就是措施的貫彻过程,不仅在降低成本計划中体現了广大群众的智慧,也使各項措施的实現具备了有力的群众基础。
其次是在块块負責,条条包干,条块結合的管理原則下,实行了統一領导、分級管理、归口包干、节約預扣的管理制度,組織了上下左右的大协作。使“統筹規划”和“灵活运用”,“用錢用料”和“管錢管料”有机的結合起来,使“企业計划”与“群众行动”密切統一起来,从而改变了过去单純依靠少数人集中管理,管理过死过严,易于脫离实际的偏向,大大地促进了群众参与成本管理的积极性。尤其是由于各級組織和生产工人自行管理成本,使成本的降低得到了保証。同时由于条块結合,各业务部門都对本专业的經济效果負有全面包干責任,更促进了上下左右之間的配合协作。
再次是开展不同形式的群众性經济核算,依靠群众实現降低成本計划。在大型混合队的組織基础上,我們充分发动群众討論、制訂和貫彻措施,加强施工中的材料管理,进行經济效果的分析,并把它作为降低成本,加强計划管理的基础。我公司的队組經济核算采用着各种不同的核算形式。这是为施工条件和劳程經济核算手册。单位工程經济核算手册适用于几个大型混合队共同承担的大型工业建筑或一个混合队承担的一栋独立房号。单位工程經济核算手册具备了施工預算和限額領料单的双重性質。根据施工定額、施工經驗和降低成本技术措施計划,按单位工程的分部分項規定了材料消耗数量,作为队組进行經济核算的依据。工人队組領退材料随时記入,按月核算节約,工程竣工后全面总結。单位工程經济核算手册,既具备了限額領料的作用,又比分項签发限額領料单手續簡化、运用灵活,队組在单位工程的总限量內,有权灵活調动使用,避免了过死过严的偏向,深受群众欢迎,一經推行便显示了优越的效果。如一〇一工地第三大队推行单位工程經济核算手册,在工地已經实行节約預扣的基础上又节約材料費13,000元,約占其完成工程量的8%。
逐項核算,逐日核算,也在不同的队組里分別采用着。逐項核算是按每一分部或分項工程进行的队組核算形式,一般适用于大型专业队。同时在部分产品单一的队組里,盛行着日核算、日分析。如一〇二工地第三大队在油漆、玻璃、防水工程中推行的日核算,是按人按日核算材料节約和工时节約,进一步实現了事事核算、人人管理,促进了群众运动的經常化、深入化、具体化。
这些群众核算的形式,都是群众运动得产物,是广大群众在生产实际中创造出来的。同时它也进—步推动了群众运动。在各种經济核算形式下,队組都利用会議,对經济效果进行分析总結,节約或浪費都有表揚和批評。各級竞賽评比都把降低成本列列为重要指标,从而在全公司范围內掀起了一个学先进、比先进、赶先进,降低成本大比、大賽的高潮。
二、組織大面积快速施工,更多的降低成本。
在哈尔滨四公司18天完成一座3,000平方米宿舍的民用建筑快速施工經驗的启发下,我公司从1958年上半年起,开始摸索工业建筑快速施工的途径。經过党和上級的具体領导及大力支持,以及职工們的創造性劳动,終于在哈尔滨軸承厂工地分別以73天、30天、53天完成了面积为13,346平方公尺、11,673平方公尺和16,728平方公尺的三座結构复杂的工业厂房,取得了工业建筑快速施工的初步經驗。随卽在全公司范围內組織了較大面积的快速施工,全年已經竣工的工程項目中仅卫星式的快速施工面就达到30%以上。
經驗証明,組織大面积快速施工是最大的节約,是在建筑施工中貫彻多快好省的集中表現。快速施工对建筑企业本身来說,由于它的科学的組織施工的优越性,就进一步促进了施工的均衡性,提高了工厂化和机械化的施工程度,促进了新技术的采用,为提高建筑施工技术,加强企业經营管理和降低成本开辟了广闊的道路。我公司三工地在組織全面快速施工当中,降低率达到17.62%,为1957年設計預算的23.65%,其中直接費較預算降低15.53%,間接費較預算降低30.32%,这就是一个显明的例証。不仅如此,快速施工的更大优越性,在于大大的加快了工程进度,充分的发揮了国家基建投資的效能,使建筑工程提前投入生产,对加快社会主义建設过程,促进社会生产力的迅速发展起到了重要作用,如三工地承担的軸承厂一、二号厂房,由于推行了快速施工,提前9—10个月投入生产,就可以多生产軸承500万套和机床413台,由此获得的利潤卽达765万元之巨,相当于五个半同样規模厂房的建筑投資。至于因工厂提前投入生产,对促进国民經济迅速发展的巨大效果,其价值更是无法計算的。
快速施工对降低成本的促进作用,主要表現在:
1.集中人力、物力,采取个个突破,速战速决的战术进行施工,可以作到分期分批的早开工、早竣工,摆脫季节性限制,实現了全年均衡生产。从而大大地压縮了工期,相对的减少了机构,节約了間接費用。过去一年,我公司在間接費定額已經降低的基础上,节約了間接費用34.8万元,降低率达到13.07%。以前間接費經常超支的局面得到了根本的扭轉。
2.由于組織快速施工,縮小了施工范围,相对的減少了小型临时設施和周轉材料及大小型工具的需用量,加速了周轉。可以用一套設备干几套活,既降低了摊銷費用,又节約了流动資金;如一〇三工地承担的三座大型厂房,按一般施工方法需要三套脚手工具,推行快速施工的結果,不仅一套卽够需用,由于提前交工,还支援了其他工程。
3.推行快速施工,必須大大提高工厂化和机械化的施工程度,这就更有利于集中使用材料,减少材料損耗,加速模板周轉,降低材料成本。同时也充分地发揮了机械运用效能,扭轉了过去机械閑置多,机械費超支的局面,为降低成本开辟了寬广的途径。
三、大閙技术革命,挖、代、节、造、利节約三大材料。
实践証明,大閙技术革命,不断的革新建筑施工技术,采用最先进最合理最經济的建筑技术和施工方法,不但是改变建筑施工的落后面貌,‘迅速提高建筑技术的重要措施,也是降低工程成本的重要方法,特別是大搞挖、代、节、造、利,和把技术革命导向突破材料关,节約三大材料,在当前三材、三力紧张的情况下,更有着巨大的政治意义。
为了掀起一个大閙技术革命的高潮,在公司成立了技术革命办公室。专門負責技术革命的研究和組織推广工作。一年来通过全体职工冲天的革命热情,技术革命运动得到蓬勃的发展,初步的改变了我公司建筑施工的面貌,提高了建筑技术水平,同时也获得了良好的經济效果。
1.繼續巩固多年来行之有效的技术措施,积极推广新技术,节約了三大材料。首先,大量的推行和巩固了多年来行之有效的技术措施,使之成为經常性的施工方法,如全面的推行了干硬性和低流动性混凝土,节約了水泥2,330吨;繼續巩固了鋼筋冷拉、冷拔、冷軋等冷处理施工方法,节約了鋼材463吨。其次,积极試行和推广了新技术,大力掀起技术革命的高潮。如大力推行了鋼5强化,节約鋼材530吨,推行土胎模板、翻轉模板、无底模板、三节模板等新技术,节約了木材680立方米。1958年全年共节約鋼材1,085吨,节約率17.4%,节約水泥5,117吨,节約率20.7%,节約木材2,037立方米,节約率26.4%,节約价値共达126.7万元。1959年一季度又試驗成功了菱苦土稻壳保温板,冷混凝土在多鋼筋混凝土中的应用及混凝土压力灌浆,振动灌浆等6項新技术,都有很大的經济价値。
2.根据企业实际需要和可能积极开展多种經营,发展卫星工业生产,自力更生,扩大积累。1958年我公司建立起大小卫星工厂35个,生产了大量預制构件、加工器材和部分施工机械及建筑材料,不但对滿足施工需要起到了重要作用,同时也大大的降低了成本。仅公司鉄工厂一年来在大搞施工机械生产和鉄活加工中,卽节約了39.8万元,扩大了企业降低成本的泉源。
3.在保証工程質量的基础上,充分利用代用材料,以廉代昂,以废代好,以劣代优,降低工程成本。首先在工程結构上,經甲方和設計部門同意后,以砖木結构代鋼混凝土結构,以鋼混凝土結构代鋼結构。仅部分工程上用砖拱代混凝土地梁过梁卽节約了鋼材43吨,水泥164吨,木材29立方米。其次,以廉价材料代高价材料,如以爐渣代替泡沫混凝土,节約了水泥486吨。再次,以劣材代优材。如用碎材拼凑木砖地面,节約成材760立方米。
4.积极回收废物,变无用为有用,变废料为好料,变死料为活料,成为全体职工的經常性节約活动。仅1958年9月份,經过一个月的苦战卽挖出废鋼材146吨,旧木材743立方米,紅砖11,300块,砂石210立方米,碎砖石463立方米,釘子5吨。这些材料大部分使用到工程上,对緩和材料、运力紧张,降低工程成本均收到良好效果。
5.积极发动群众提合理化建議,革新技术,降低成本。围繞生产,除經常組織群众提合理化建議外,还不定期她开展群众性自提自办的合理化建議运动。1958年全年涌現出合理化建議278,380件,其中采納了121,705件。这些建議除有力的推动了生产外,节約价値約达70万元。
一年多来,在降低成本的不断跃进当中,使我們初步的体会到:只有認眞貫彻党的群众路綫,全面提高企业管理,才是巩固降低成本成果的基本保証,而大搞快速施工,大閙技术革命,不断改进和提高施工技术,又是降低成本的重要途径。两者相互結合,才能达到多快好省的要求,才能实現更大更好更全面的跃进。
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